Долги тают на глазах давлатов саидмурод

Важные люди вашего бизнеса. 
Ваш поставщик. С поставщиками тоже надо строить хорошие 
отношения, чтобы иметь возможность получить товарный кредит. 
Это доступ к бесплатным деньгам, к самым дешевым деньгам, здесь 
вам не надо платить проценты. 
На первом уровне вы занимаете деньги и вкладываете в бизнес для 
увеличения продаж и товарооборота. Основная задача – получить 
больше прибыли. 
Рисунок 
24: 
Неправильные 
финансовые 
туннели 
Эти тренинги помогут вам правильно выбрать продукт и найти 
свою нишу на рынке, научат правильно создавать систему, которая 
будет приносить вам деньги, а не забирать их. Когда вы все 
наладите, приобретете опыт, вложите время, только тогда 
занимайтесь привлечением денег для развития. Т.е. вы наладили 
систему и протестировали продукт, убедились в том, что вы 
получите прибыль, уверены в том, что вложив капитал, вы 
увеличите свой доход, только тогда вы арендуете деньги. 
Присутствующие в зале ученики, были озарены мудростью этого 
ответа. 
Товарно-кредитная деятельность. 
–Наставник, повернувшись к нему, с улыбкой сказал: 

---

Основную сумму от продажи товара вы своевременно отдаете 
поставщику. Люди часто берут товар, а потом не могут 
расплатиться. Это происходит потому, что они тратят выручку на 
оплату своих долгов или на административные расходы, т.е. 
смешивают инвестиционную и финансовую деятельность. Этого 
делать нельзя, потому что в этом случае вы будете не развиваться, а 
лишь топтаться на одном месте. 
Старайтесь никогда не портить отношения с вашими кредиторами. 
Даже если вы станете успешным бизнесменом, все равно займы и 
кредиты вам будут нужны, потому что со временем появятся новые 
возможности, которые необходимо использовать. 
Благодаря этому обстоятельству голова у вас освободится от 
проблемы долгов, и у вас появится возможность спокойно работать 
и думать только о доходе. Вам надо зарабатывать. 
Следующий человек, которого нельзя подводить – это 
стратегический партнер. Он тоже входит в число партнеров, 
отношениями с которым ни в коем случае нельзя рисковать. 
– Наставник, как быть, когда клиент не хочет рассчитаться за 
приобретенную ранее у меня продукцию?