Edvard de bono haqida

46. \u200b\u200bMoviy shlyapada o'ylash: boshqarish va monitoring
Har qanday uchrashuvda rais avtomatik ravishda ko'k shlyapa funktsiyasini amalga oshiradi. U buyurtmani qo'llab-quvvatlaydi va kun tartibiga rioya qilishni kuzatib boradi. Rais emas, balki boshqa birovga ko'k shlyapa ko'taruvchisining rolini berish mumkin. Keyin ko'k shlyapadagi odam rais tomonidan belgilangan doirada fikrlashni kuzatadi. Moviy shebitt tashuvchisi qolgan barcha dam olishni o'yin qoidalariga rioya qilish uchun kuzatadi.
Amalda, turli xil shlyapalar bir-birlarini tez-tez ziddir va uni juda kamroq davolashning hojati yo'q. Sariq va yashil shlyapalarni juda tez almashtirish mumkin. Faktlar ular haqidagi fikrlar bilan aralashganligi sababli oq va qizil shlyapalar bir-birlariga yopishib olishadi. Bundan tashqari, har safar kimdir izoh bergan paytda shlyapalarni o'zgartirish imkonsizdir. Quyida muhim: ma'lum bir fikrlash rejimi o'rnatilgan bo'lsa, mutafakkirlar ongli ravishda o'ylash uchun harakat qilishlari kerak. Moviy shlyapa tashuvchisi tomonidan nazoratning asosiy vazifalaridan biri nizolarning to'xtashi bo'ladi.
47. Moviy shlyapada o'ylash: Summam
Ko'k shlyapa - boshqaruv shlyapasi. Moviy shapkadagi odam fikr yuritadi. U mavzuni o'rganish uchun zarur bo'lgan fikr shakllari haqidagi fikrlarni bildiradi. Moviy shlyapadagi mutafakkir orkestr konduktsiyasiga o'xshaydi: bir yoki boshqa shlyapa kiyish kerakligini e'lon qiladi. Moviy shodda muloqotchi fikrlarni o'zgartirish kerakligini aniqlaydi. Ko'k shlyapa "diqqatni beradi." Bu muammolarni aniqlash va muammolarni shakllantirishga xizmat qiladi.
Xulosa
Bu juda qiyin fikrlash qiyin, chunki bu chalkashliklarga olib keladi. Fikrlar aniq va sodda bo'lsa, bu zavq bag'ishlaydi va ko'proq ta'sir qiladi. Oltita fikrlash shlyapasi tushunchasi juda oson tushunadi. Shuningdek, murojaat qilish juda oson. Shubhasiz, agar tashkilotdagi barcha odamlar o'yin qoidalari bilan tanish bo'lsa, bu idioma ishlaydi. Masalan, muayyan muammolarni muhokama qilish uchun yig'ilishganlarning barchasi turli xil shlyapalarning ma'nosini bilib olishlari kerak. Kontseptsiya umumiy tilga aylanganda eng yaxshi ishlaydi.
2010 yilda Popurri Nashriy "Fikrlash menejmenti" deb nomlangan ushbu kitobni chiqardi. Men uni o'qidim ...
), bundan keyin men Malta universitetida tibbiyotni o'rganishni boshladim. Ta'lim Oksford universiteti kollejida davom etdi va psixologiya va fiziologiyada faxriy darajaga ega, shuningdek tibbiyot fanidan doktoranturada faxriy darajaga ega bo'ldi. Kembrij universitetida yana bir doktorlik ilmiy darajasi va Malta universitetida klinik tibbiyot doktori darajasini olish uchun olingan. Turli vaqtlarda, Edvard de Bono fakultet pozitsiyasini Oksford, Kembrij, London va Garvard universitetida o'tkazdi.
Doktor De Bononing alohida hissasi shundaki, ijod o'zini o'zi tashkil qiluvchi axborot tizimlarining zarur xususiyatlaridan biri ekanligini ko'rsatdi. "Aqlli harakati tamoyili" kitobi nashr etilgan bo'lib, unda miyaning "assimetrik naqshlar" ning insimetrik naqshlari qanday "in'ikos asoslari bo'lib xizmat qiladi. Professor Fiziklarga ko'ra, bu kitobda o'n yil davomida tartibsizliklar, nofila bo'lmagan va o'zini o'zi tashkil qiluvchi tizimlar bilan bog'liq bo'lgan matematika maydonidan oldinda bo'lgan.
Shu asosda Edvard de Bono lateral fikrlash kontseptsiyasini va vositalarini ishlab chiqdi.
Doktor De Bono Britaniya Airways, Buyuk Britaniya ko'miri, NTT (Yaponiya), Siemens AG bilan ish olib bordi.