Эффективность организаций: сущность, основные подходы, показатели 6

Содержание

Глава 1. Эффективность организаций: сущность, основные подходы, показатели 6
1.1 Сущность эффективности организаций: подходы к определению 6
1.2 Показатели эффективности организаций 14
Глава 2. Организационные структуры и эффективность 20
2.1 Структура организации: основные типы 20
2.2 Факторы, определяющие выбор структуры организации 27
2.3 Достоинства и недостатки структур российских организаций на современном этапе (программа исследования) 34
Заключение 41
Список используемой литературы 43
Приложение 45

Термин "организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения. Рассмотренные соотношения ограничены двумя измерениями: вверх - вниз и поперек.

В самой же организационной структуре не содержится ничего такого, что ограничивало бы нас в этом отношении. Кроме того, эти ограничения на структуру организации часто вызывают серьезные и дорогостоящие последствия. Существующая обстановка требует, чтобы организации были не только готовы к любым изменениям, но и способны им подвергаться. Другими словами, необходимо динамическое равновесие. Очевидно, что для достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую структуру.
Построение гибкой или обладающей какими-либо иными достоинствами организационной структуры является одной из задач так называемого "структурного зодчества". Используя терминологию, принятую в архитектуре, можно сказать, что в данной работе излагаются основные идеи, на основе которых могут быть разработаны различные варианты решения проблемы организационной структуры без ограничений, связанных с ее графическим представлением.
Человеческие (социальные) организации имеют многообразные формы: военные организации, предпринимательские и политические организации, добровольные ассоциации и другие формы организации общественной деятельности.
организационная структура российская показатель
Во взаимоотношениях людей внутри организации существует иерархия - принцип структурной организации сложных многоуровневых систем, состоящий в упорядочении взаимодействий между уровнями в порядке от высшего к низшему.
Каждый из двух или более уровней выступает как управляющий по отношению ко всем нижележащим и как управляемый, подчиненный по отношению к вышележащим. В иерархически построенной системе каждый уровень специализируется на выполнении определенного круга функций, причем на более высоких уровнях иерархии преимущественно осуществляются функции согласования, интеграции. Иерархия в организации систем необходима в связи с тем, что управление в них связано с получением, переработкой и использованием больших массивов информации.
Объект работы - структура организаций.
Предмет работы - эффективность организаций.
Цель работы - исследование преимущества и недостатков существующих организационных структур.
Задачи:

1. 
   проанализировать сущность и основные походы эффективности организаций;
   
2. 
   выявить показатели эффективности организаций;
   
3. 
   раскрыть понятие, принципы построения организационных структур и типы структур организаций;
   
4. 
   рассмотреть преимущество и недостатки существующих структур Российских организаций, а также влияние структуры на эффективность организаций.
   

Среди исследователей, занимавшихся данной проблемой, выделяются следующие авторы: С.С. Барков, Л.Г. Почебут, В.А. Чикер, В.В. Радаев, В.В. Самойлов, С.С. Фролов и др.