Экономика предприятия (фирмы)

23

---

ственно до 30 млн иен (200 тыс. долл.) и до 100 работающих; розничной
торговли и сферы услуг — до 10 млн иен (66 тыс. долл.) и до 50 работаю-
щих. Наряду с этим выделяется группа малых предприятий в производ-
ственных отраслях — до 50 работающих, в торговле и сфере услуг — до
5 работающих
1
.
Но очевидно, не каждое отдельное предприятие с численно-
стью работников, скажем, 10—20 человек может относиться к ма-
лым. Это особенно относится к предприятиям торговли и сферы
обслуживания, частично транспорта. Разбросанные вдоль магист-
ральных шоссейных дорог сотни заправочных станций и мелких
мастерских по ремонту автомобилей — часто всего лишь метод про-
движения к потребителю товаров и услуг гигантских транснацио-
нальных корпораций.
Наглядным примером тому может служить американская фирма «Мак-
доналдо, принадлежащая, по сути, одному человеку — американцу Рэю
Кроку. Эта фирма имеет 23 тыс. кафе и ресторанов в 111 странах мира,
осуществляя из центра единое административное и финансовое управ-
ление
2
.
Кто относит подобные предприятия к малым, допускает серьез-
ную ошибку. Такого рода ошибки могут вызвать многие негативные
последствия, как это случилось в России в период реформ 1992—
]998 гг., когда крупные производственные комплексы начали рас-
членяться на множество малых недееспособных подразделений яко-
бы с целью повышения эффективности их работы.
1.6. Внутренняя структура предприятий (фирм)
Формирование структуры
Структура предприятия — это состав и соотношение его внут-
ренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, со-
ставляющих единый хозяйственный объект (рис. 1.5). Структура пред-
приятия определяется следующими основными факторами:
• размером предприятия;
• отраслью производства;
• уровнем технологии и специализации предприятия.
Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует.
Она постоянно корректируется под воздействием производствен-
но-экономической конъюнктуры, научно-технического прогрес-
са и социально-экономических процессов. Наряду с этим при всем
многообразии структур все производственные фирмы имеют иден-
тичные функции, главные из которых — изготовление и сбыт про-
' Экономика и жизнь. 1990. № 3 1 .
2
Известия. 1998. 16 июля.
24

---

Рис. 1.5. Структура производственного предприятия (фирмы)
дукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, фир-
ма должна иметь в своем составе цехи или мастерские по изготов-
лению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг)
и по обслуживанию производственного процесса. Помимо того,
каждое предприятие независимо от его размеров, отраслевой при-
надлежности и уровня специализации ведет работу по оформле-
нию заказов на изготовление продукции; организует ее сохран-
ность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необхо-
димого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента,
оборудования, энергоресурсов. Наконец, чтобы каждый работник
в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо ос-
тальным — предприятию в целом, нужны управляющие органы.
На эти органы возлагается задача определения долгосрочной стра-
тегии, координация и контроль текущей деятельности персонала,
а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные
звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с по-
мощью системы управления, которая становится его головным
органом.
Непосредственное влияние на структуру внутренних подразде-
лений фирмы оказывают ее масштабы. Для выполнения разнооб-
разных обязанностей на крупных и средних по размеру фирмах со-
здаются специальные структурные подразделения — отделы, цехи.
На малых фирмах указанные обязанности распределяются среди
персонала — по взаимной договоренности или же выполняются
сторонними организациями по договору. Принципиальная схема
структуры фирмы показана на рис. 1.5. Она отражает не реальную
25

---

структуру какого-либо конкретного производственного объекта, а
его функции. На крупном объекте указанные функции, как прави-
ло, разделяются на более мелкие конкретные обязанности отдель-
ных подразделений. Скажем, основные цехи делятся на группы:
• заготовительные;
• обрабатывающие;
• сборочные (отделочные).
Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируют-
ся в зависимости от конкретных задач. Так, группа отделов может
включать до десятка отделов главного конструктора (химика, ме-
таллурга) по каждому изделию, которое серийно выпускается фир-
мой. Кроме того, могут создаваться отделы главного технолога, глав-
ного механика, главного модельера и т. д. Заместителей директора
при этом становится значительно больше, чем работников, заня-
тых на малом предприятии.
Например, на Московском автомобильном заводе им. И. Л. Лихачева
(ЗИЛ) в 1992 г. имелось 12 заместителей генерального директора. Их функ-