Экономика предприятия (фирмы)

разделения административно подчиняются начальнику цеха, а ме-
тодически и функционально — соответствующим отделам фирмы.
Они подготовляют оперативную плановую и техническую докумен-
тацию для цеха, разрабатывают графики работы участков и бригад,
ведут учет расходования материальных и трудовых затрат, обеспе-
чивают бесперебойность работы цеха. На крупных предприятиях,
где в отдельных цехах сосредоточено до 2—3 тыс. работников и бо-
лее, функциональные подразделения цехов по характеру работы и
составу специалистов зачастую напоминают структуру среднего по
размеру предприятия. Наряду с этим на отдельных предприятиях
функциональные цеховые подразделения могут полностью отсут-
262

---

ствовать. В таком случае функции по организации управления и
обслуживания производства выполняются централизованно.
Руководители участков (по должности это могут быть начальни-
ки участков или мастера) осуществляют главным образом опера-
тивное управление производством и персоналом на подведомствен-
ном участке. Они выполняют следующие функции:
• распределяют полученные ими производственные задания по
бригадам;
• организуют и контролируют ход выполнения этих заданий;
• обеспечивают режим экономии, трудовую и производствен-
ную дисциплину на участке;
• не допускают нарушения норм техники безопасности, инс-
пектируют бригадиров и рабочих по основной работе и техничес-
ким вопросам;
• следят за исправностью оборудования, инструментов и при-
способлений, качеством продукции и работ.
Бригадиры получают задания от мастера, распределяют их среди
рабочих бригады, организуют выполнение заданий, оказывают про-
фессиональную помощь рабочим, помогают мастеру контролиро-
вать и поддерживать на должном уровне производственную, тех-
нологическую и трудовую дисциплину в бригаде.
Отдельные предприятия (фирмы) могут входить в состав раз-
личных концернов, холдингов, ассоциаций и других объединений.
В таком случае внутренняя организационная структура предприя-
тия (фирмы) может изменяться или оставаться неизменной. Но при
этом меняются функции управления, прежде всего в сторону огра-
ничения прав.
9.6. Организация управления объединением
Диверсификация производства, вызванная конкурентной борь-
бой за рынки сбыта, порождает тенденцию к объединению в рам-
ках одного предприятия (фирмы) не только производства различ-
ных видов продукции, но и капитала его владельцев. В связи с этим
в структуру высшего эшелона управления предприятием вносятся
изменения, порой существенные. На верхней ступени системы уп-
равления создается коллективный орган управления объединенным
капиталом. Как правило, это совет директоров, в который по со-
глашению могут входить и выборные представители профсоюзов.
Текущую работу выполняет правление объединения, избранное со-
ветом директоров. Правление создает рабочие управленческие органы.
При необходимости формируются временные комиссии и комите-
ты из числа работников подразделений объединения.
Хотя стратегические вопросы объединения решаются коллеги-
ально, однако оперативное управление осуществляется на принци-
263

---

пах единоначалия — генеральным директором и его заместителя-
ми, которые избираются советом директоров или общим собрани-
ем владельцев капитала объединения. Часть функций управления
генеральный директор обычно делегирует директорам входящих в
объединение предприятий. Зарубежная практика показывает, одна-
ко, что центральный офис объединений (даже самых крупных)
достаточно жестко «опекает» входящие в него структуры: предпри-
ятия, фирмы, банки. В ведении центра, как правило, находятся
подготовка и расстановка кадров, техническая политика, финан-
сы, маркетинг и реклама. Контролируются и другие показатели.
В российской практике совет директоров нередко подменяется
расширенным советом объединения, включая руководителей функ-
циональных отделов и представителей профсоюзов. В ряде случаев
совет выполняет лишь функции совещательного органа, и реше-
ния по всем вопросам работы принимает генеральный директор
единолично. В центральном правлении при этом сосредоточены сле-
дующие функции:
• индикативное или административное планирование основ-
ной деятельности объединения и входящих в его состав предпри-
ятий;
• материально-техническое обеспечение, сбыт продукции и
маркетинг;
• техническая политика;
• социальная политика;
• финансы, их аккумуляция и распределение;
• капитальное строительство (включая инновации и восстанов-
ление;
• внешнеэкономические связи (экспорт);
• бухгалтерский учет и отчетность.
В составе генеральной дирекции создаются управленческие под-