Экономика предприятия (фирмы)
Download 6.3 Mb. Pdf ko'rish
|
econfirmi 2
|
Линейное управление — наиболее упрощенная система. Она пре-
дусматривает единоначалие. Между руководителем и непосредствен- ными исполнителями отсутствуют какие-либо промежуточные зве- нья (рис. 9.5). Руководитель единолично отдает распоряжения, кон- тролирует и руководит работой исполнителей. Простота формы обеспечивает оперативность линейного управления, повышает сте- 254 пень ответственности руководителей, снихсает расходы на содер- жание управленческого аппарата. Рис. 9.5. Структура линейного управления Недостаток линейной формы управления заключается в том, что руководитель не может быть универсальным специалистом и при- нимать решения по всем сторонам деятельности сложного объекта. Поэтому линейное управление используется главным образом на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий — на уровне бригады, произ- водственного участка. В последнем случае инженерное, экономи- ческое и юридическое обслуживание бригад и участков обеспечи- вается верхним уровнем администрации. Линейно-штабная форма управления используется на средних по масштабам предприятиях, а также на крупных — в управлении це- хами и отделами. В этом случае линейное единоначалие сохраняется. Однако для подготовки решений, приказов, заданий для исполни- телей руководитель привлекает штабных специалистов (рис. 9.6). Последние осуществляют сбор информации, ее анализ и по пору- чению руководителя разрабатывают проекты необходимых распо- рядительных документов. Руководитель несет персональную ответ- ственность за обоснованность распоряжений, поступающих испол- нителям от его имени, а специалисты отвечают только лично перед руководителем. Рис. 9.6. Линейно-штабная форма управления Функциональная форма управления состоит в том, что руководи- тель предприятия часть своих полномочий передает (делегирует) своим заместителям или руководителям функциональных отделов и цехов. Например, главный инженер, будучи заместителем ди- ректора по инженерно-техническим вопросам, в соответствии с его полномочиями, от своего имени издает распоряжения по всей тематике, связанной с проектированием и освоением новой про- 255 дукции, техническим обслуживанием и перевооружением произ- водства, осуществляя руководство техническими службами пред- приятия. Другой заместитель, скажем, по материально-техничес- кому обеспечению предприятия и сбыту готовой продукции, от имени предприятия заключает договоры с поставщиками сырья и материалов и потребителями продукции. В рамках своих полномо- чий он не испрашивает особого на то разрешения у директора. Такие полномочия могут передаваться не только директором сво- ему заместителю, но и заместителем своим подчиненным — руко- водителям отделов и цехов. В таком случае исполнители получают задания не непосредственно от директора предприятия, а от ру- ководителей функциональных подразделений или от заместите- лей директора (рис. 9.7). Рис. 9.7. Функциональная форма управления Функциональная форма управления позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Вместе с тем использование подоб- ной структуры приводит к необходимости сложных согласований между управленческими органами при подготовке почти каждого документа, которому придается важное значение. Это снижает опе- ративность работы, удлиняет сроки прохождения документации и сроки принятия решений. Кроме того, нередко возникают проти- воречия в формулировках и неоднозначность трактовки и подхода к выполнению отдельных заданий, несоответствие содержания од- них распоряжений другим. Управленческий аппарат, устраняя ука- занные недостатки, теряет время и дополнительные ресурсы. Одна- ко на крупных предприятиях отказаться от применения функцио- нальной формы управления невозможно. Поэтому надо находить и устранять недостатки механизма управления, использовать инфор- мационные технологии. 256 Матричная форма управления. По содержанию она отличается от функциональной лишь объектами управления. Данная форма предусматривает управление по продукту. Она состоит в том, что на предприятии назначается менеджер или головное подразделе- ние по какому-то направлению деятельности предприятия (или продукту), допустим, по освоению производства нового изделия. В таком случае полномочия директора по организации освоения изделия передаются менеджеру или начальнику головного под- Download 6.3 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|