Экономика предприятия (фирмы)

Планирование производства на предприятии — это точное пред-
видение и программирование на текущий период и на перспективу хода
производственного процесса и его результатов по этапам. В плане с
учетом специализации и кооперации труда устанавливается по да-
там четкое задание на выполнение конкретного вида и объема ра-
бот и расходование ресурсов по каждому цеху, отделу, бригаде и
рабочему месту. В плане предусмотрена последовательность выпол-
нения связанных между собой работ.
План всегда устремлен вперед, в будущее. С его помощью по
часам и датам, начиная с текущего момента и на перспективу,
распределяются имеющиеся ресурсы (материальные, трудовые, фи-
нансовые и природные). Если, скажем, надо изготовить машину,
построить дом или, допустим, перевезти 1000 т грузов с одного
предприятия на другое, то составляется общий план работы. Он
включает следующие обязательные сведения: конкретные испол-
нители работы, ее сроки, необходимые материалы, оборудование,
машины и инструменты, требуемые специалисты и производствен-
ный персонал, стоимость работы в денежном выражении и источ-
ники финансирования.
Планирование как метод хозяйственного предвидения и про-
граммирования основан на детальных расчетах и указаниях. С одной
стороны, в плане содержится задание по срокам исполнения на
перспективу для всего персонала — что и когда должен делать каж-
дый работник. С другой стороны, в нем содержится предписание
для руководителей — какие управленческие решения поэтапно они
должны принимать, чтобы предприятие (фирма) достигло постав-
ленной цели (табл. 11.1).
Таблица 11.1
Задачи планирования и основные исполнители
Задачи планирования
Проектирование ближайшей и
отдаленной перспективы
по датам (дням, часам) исполнения
Организация исполнения
Контроль исполнения
Основные исполнители
Руководители предприятия всех рангов,
функциональные отделы и лаборатории
Руководители структурных звеньев
(начальники цехов, отделов, мастера,
бригадиры и специалисты)
Руководители предприятия и специалисты
Таким образом, план — это целевое описание последовательно
связанных действий и событий, в котором постадийно от начального
этапа и до конца планового периода характеризуется обязательное
качественное и количественное состояние планируемого объекта. Цели
295

---

и задачи плана на всех этапах его исполнения увязываются с ресурса-
ми, необходимыми для получения заданного результата. С помощью
обратной связи (ведение учета и отчетности, информационные сиг-
налы и потоки в иерархии управления снизу вверх) ведется контроль
исполнения плана, а при необходимости в него вносятся коррективы.
11.4. Технология и организация планирования
Технология планирования включает: I) определение и обоснова-
ние основной цели и вытекающих из нее задач предприятия (ста-
дия предплановых разработок); 2) оформление поставленной зада-
чи, установление конкретных показателей и заданий для испол-
нителей; 3) детализацию задания по видам и объемам работ,
конкретным исполнителям, в том числе по рабочим местам и сро-
кам исполнения; 4) детальные расчеты затрат и получаемых ре-
зультатов по этапам и на весь период планирования; 5) организа-
цию и контроль исполнения плана.
Обычно на практике после принятия решения руководством
предприятия о содержании общей задачи плана начинается его
структурная конкретизация в подразделениях, т. е. установление более
конкретных видов работ, сроков исполнения, требующихся меха-
низмов, материалов и т. д. В эту работу включаются все функцио-
нальные подразделения и цехи предприятия, в том числе плано-
вый и финансовый отделы, отдел труда и заработной платы, сбыта
продукции и материально-технического обеспечения, бухгалтерия,
технический отдел, руководители цехов. Таким образом, план ста-
новится связующим и направляющим звеном работы предприятия.
Чем тщательнее разработаны отдельные части и разделы плана,
тем легче его выполнить: снижаются потери, меньше требуется ре-
сурсов и времени, выше качество работы. Много потерь средств и
времени возникает из-за несбалансированности плана по ресурсам
и срокам исполнения, наличия в нем просчетов, а также недис-
циплинированности исполнителей (при слабом контроле исполне-
ния). По этой же причине снижается и качество продукции.
Для разработки плана специалистам по планированию требует-
ся соответствующая информация. Помимо прогнозных и маркетин-
говых данных, т. е. в основном внешней информации, в органы
планирования поступает большой объем внутренней информации:
• наличие и структура производственных мощностей, потен-
циальные возможности переналадки оборудования на выпуск но-
вых изделий;
• кадры, их численность и профессиональный состав;
• финансы (в том числе собственные и заемные средства);
• наличие и потребность в оборотных средствах (включая за-
пасы);
296

---

• степень готовности и структура новых научно-технических
разработок и др.
Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ отно-
сится к предплановой работе специалистов. Предплановая работа столь
же необходима, как и разработка самого плана. Она включает:
• анализ ресурсов и потенциала предприятия;
• прогнозирование предстоящей деятельности предприятия;
• маркетинг рынков продаж и закупок.
Составление плана деятельности предприятия начинается с под-
готовки проекта отдельных его частей:
• плана производства и реализации продукции;
• плана материально-технического обеспечения;
• плана по кадрам и заработной плате;
• перспективного плана по новой технике и капитальным вло-
жениям;
• финансового плана.
План производства и реализации продукции является основой, на
которой разрабатываются все остальные части общего плана пред-
приятия и его подразделений (рис. 11.4).
Рис. 11.4. Укрупненная структура плана деятельности предприятия (фирмы)
Это самый ответственный и трудоемкий раздел плана деятель-
ности предприятия. Прежде чем приступить конкретно к разработ-
ке этого раздела, надо четко выяснить — какую продукцию следует
изготавливать и сколько, кто и по какой цене будет ее покупать.
Если, допустим, решено, что для предприятия наиболее целесооб-
разной является работа в деревообрабатывающей промышленно-
сти, а конкретно — изготовление мебели, то далее предстоит кон-
кретизировать вид и количество мебели, которые могут принести
297

---

наибольшую прибыль, а также потребителя этой продукции. Для
этого необходимы прогнозные и маркетинговые исследования, яв-
ляющиеся большой и ответственной частью предплановой работы.
11.5. Прогнозирование — начальный этап планирования
От цели к прогнозам
Прогнозирование как любая хозяйственная деятельность осуще-
ствляется на основе упорядоченных правил и концентрируется на
решении целевых задач, вытекающих из цели предпринимательства.
На основе предпринимательской инициативы и с учетом реальных
условий деятельности предприятия определяется вероятный сектор
рынка, в котором предприятие в состоянии конкурировать и разви-
ваться. Предпринимательская целевая установка принимается в ка-
честве первой ступени предплановых прогнозных исследований.
Прогнозные исследования необходимы, чтобы убедиться, насколь-
ко реальны и благоприятны для предприятия поставленные им цели.
Разумеется, что и в процессе определения целей, особенно долго-
срочных, параллельно используются приемы и средства прогнози-
рования. Но имеются и различия. При выборе целей и определении
степени их достижения существенную роль играют субъективные
факторы, в то время как прогноз опирается на объективные процес-
сы и явления. В прогнозных исследованиях наклонности, интересы и
профессия владельцев предприятий могут лишь учитываться.