Экономика предприятия (фирмы)
Система поставок с фиксированным интервалом времени между
Download 6.3 Mb. Pdf ko'rish
|
econfirmi 2
Система поставок с фиксированным интервалом времени между
заказами. Как следует из названия этой системы, период между по- ставками является постоянным (неделя, месяц, квартал и т. д.). 463 В конце каждого периода проверяется уровень запасов и исходя из этого определяется необходимый размер следующей партии поста- вок. Размер заказываемой партии товара (Р) рассчитывается как разность между необходимым количеством запасов (З н ) и факти- ческими остатками с учетом времени на выполнение заказа и теку- щего потребления запасов (З и ): Расчет интервала времени между поставками определяется сле- дующим образом: Г = 360 : D EOQ' где Т— интервал времени между поставками в днях. 17.5. Микрологистические системы Закупочная логистика Выделение функции закупок определяется экономической це- лесообразностью специализации и разделения труда. Содержание функции закупок состоит в приобретении необходимых для фирмы факторов производства. Функции логистики в области снабжения следующие: • определение потребностей предприятия в материально-тех- нических ресурсах; • установление рациональных хозяйственных связей с постав- щиками; • организация закупок и завоза материально-технических ре- сурсов; • организация хранения материалов и подготовка их к произ- водственному потреблению; • управление производственными запасами на складах пред- приятия; • разработка программ экономии материальных ресурсов и кон- троль за их выполнением; • контроль за кредиторской задолженностью поставщиков; • соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий. Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материалов надлежащего качества в необходимые сроки и по минимальным ценам. Совре- менное определение потребностей осуществляется в соответствии со стратегией управления запасами «точно в срок» (J1T) и базиру- ется на двух методах: 464 • определения потребностей на основе заказов и перспектив- ных планов; • определения потребностей на основе расходов. Определение потребностей на основе заказов происходит пу- тем разложения спецификаций на отдельные комплектующие с учетом уже имеющихся складских запасов. Первичными потреб- ностями здесь являются потребности в готовых изделиях, вторич- ными — в узлах, из которых состоят изделия, третичными — в деталях, из которых состоят узлы. Сроки удовлетворения последу- ющих потребностей определяются на основе сроков закупки пре- дыдущих. Если потребности на этой основе не могут быть опреде- лены или применение этого метода нецелесообразно, то исполь- зуют метод определения потребностей на основе расходов, т. е. на основе прошлого опыта — методом подобия с учетом изменения планируемых объемов выпуска продукции. Главный недостаток традиционной системы закупок состоит в необходимости содержания складов и связанными с этим издерж- ками. Основные статьи издержек по содержанию складов: • содержание складских помещений (арендные и рентные пла- тежи, амортизационные отчисления, коммунальные услуги и т. д.); • затраты на обслуживающий персонал (заработная плата склад- ских работников); • затраты на транспортные средства; • убытки от хранения запасов. Реализация концепции JIT в сфере закупок позволяет исклю- чить недостатки традиционной организации снабжения за счет дей- ствий, не являющихся необходимыми. Существует ряд перспектив- ных методов снабжения, обеспечивающих реализацию концепции ЛТъ практике управления закупками: 1) открытые заказы, т. е. техника поставок, при которой заказ в процессе выполнения может быть скорректирован. Выполняемый заказ является контрактом на закупку определенного количества товаров, но без права их отгрузки до получения соответствующего требования от заказчика; 2) закупки без счетов-фактур, т. е. техника поставок, при кото- рой один постоянный поставщик снабжает заказчика всеми мате- риалами, необходимыми для производства конкретного продукта. Оплата закупок осуществляется на основе простого расчета коли- чества материалов, используемых заказчиком при производстве продукции за отчетный период; 3) закупки без запасов, т. е. техника поставок, при которой запа- сы для потребителя поддерживает поставщик; 4) закупки по стандарту, т. е. техника поставок, при которой их содержание и порядок осуществления регламентируются стандар- 465 тами. Экономическая целесообразность достигается за счет форма- лизации процедур и сокращения параметров поставок. Осуществление изложенных методов возможно при тщательном выборе поставщиков. При компетентном отборе поставщиков от- падает необходимость в выполнении самостоятельных действий по доставке, внепроизводственному хранению, осуществлению вход- ного контроля, включая формальный пересчет и тестирование вхо- дящих материалов. Появляется реальная возможность осуществлять производственный процесс с минимальными запасами сырья и материалов. Наиболее продуктивной считается такая форма снаб- жения, когда фирма-покупатель имеет длительные по срокам, до- верительные отношения с небольшим, ограниченным числом по- ставщиков. В рамках таких отношений поставщик и покупатель по- могают друг другу повышать качество продукции и увеличивать объем продаж, разрабатывать идеи в области новой техники, технологии и материалов. В настоящее время выработаны следующие основные принципы отношений с поставщиками: • обращаться с поставщиками так же, как с клиентами фир- мы; • знакомить поставщика с задачами фирмы и быть в курсе его деловых операций; • проявлять готовность помочь в случае возникновения про- блем у поставщика; • соблюдать принятые на себя обязательства; • учитывать в деловой практике интересы поставщика; • поддерживать стабильные контакты. Производственная логистика Управление производственными процедурами, или операцион- ный менеджмент, как принято называть его на Западе, представ- ляет собой ключевую логистическую функцию. С позиций логис- тики задачей операционного менеджмента является управление материальными потоками на стадиях переработки предметов тру- да в готовую продукцию. При этом решаются задачи объемно-ка- лендарного планирования, минимизации уровня материальных ресурсов, сокращения продолжительности производственного цикла и т. п. Выделяют следующие функции логистики в области производства: • планирование и диспетчеризация производства на основе про- гноза потребности в готовой продукции и имеющихся заказов потребителей; • разработка планов-графиков производственных заданий под- Download 6.3 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling