Экономика предприятия (фирмы)

73

---

пористость, энергичность добавились новые черты — образование,
интеллект, чувство социальной ответственности.
К началу нового тысячелетия коренным образом изменились по-
требительские запросы людей и возможности их удовлетворения.
Изменился и рынок как поле деятельности предпринимателя. На
рубеже XX — XXI столетий хозяйственная обстановка во всех стра-
нах характеризуется максимальной насыщенностью рынка, неус-
тойчивостью структуры спроса, ужесточением конкуренции, не-
обходимостью непрерывного обновления продукции. В этих услови-
ях устойчивость положения предприятий одновременно зависит как
от обоснованности технической и коммерческой политики, так и
от обеспечения высокой рентабельности хозяйственной деятель-
ности. Хозяйственная практика предприятия должна базироваться
на таких требованиях, как поддержание низких цен на продукцию
(благодаря минимизации затрат), обеспечение безукоризненного
качества, соблюдение жестких сроков поставок готовой продук-
ции, выпуск продукции малыми сериями, но в широком ассорти-
менте, поддержание минимальных запасов, быстрая адаптация к
новым технологиям и конструкторским идеям. Важнейшим требо-
ванием к планированию и управлению предприятием в таких усло-
виях является максимальная гибкость. Этому требованию должны
отвечать и технологический производственный аппарат предприя-
тия, и вся система управления его производственно-хозяйственной
3.2. Предпринимательская политика, инициатива
и стратегия
Успех предприятия определяется знанием потребностей рынка
и плодотворностью предпринимательской хозяйственной инициа-
тивы руководителей предприятия и его персонала.
Хозяйственная инициатива — это самостоятельные действия пер-
сонала предприятия, направленные на получение заданного резуль-
тата. Инициатива, в свою очередь, является функцией целевой ус-
тановки, определенной самим предприятием или навязанной ему
со стороны, в том числе приказом вышестоящего хозяйственного
органа или требованиями акционеров. Для достижения поставлен-
ной цели персонал предприятия осуществляет комплексный ана-
лиз внутреннего потенциала предприятия и состояния внешней
среды, в которой оно действует, и прежде всего анализ:
• физического и морального износа и структуры производственных
мощностей предприятия;
• кадров и их квалификации;
1
 Таран В. А. Проблемы преобразования экономики России. Н. Новгород- НГУ 1999
С. 9 9 - 1 0 2 .
74

---

• финансов предприятия и возможностей привлечения заем-
ного капитала;
• конъюнктуры интересующих предприятие сегментов рынка.
На основе полученных данных определяются наиболее целесо-
образное направление деятельности и стратегия развития пред-
приятия. Устанавливаются фирменные приоритеты, краткосроч-
ные задачи и долговременные цели предприятия в целом и его
подразделений. Выстраивается тактика поведения специалистов и
руководителей, направленная на достихсение стратегической цели
предприятия и формирование его приоритетов.
Цель — это конкретное конечное состояние или желаемый ре-
зультат, который стремится получить предприятие (группа людей
или отдельное лицо). Приоритеты — это основные ценности, при-
нятые предприятием в его деятельности на период движения к цели,
вырах<енные в форме идеи (например, создание и производство
нового товара) или тактики поведения с целью завоевания рынков
сбыта. Чаще всего приоритеты вырах<аются в конкретных показате-
лях: качественные характеристики товара, финансовые ресурсы и
их распределение. Например, основными приоритетами могут быть:
• максимум прибыли на вложенный капитал;
• минимум затрат на производство конкретной продукции;
• устранение зависимости от некоторых внешних факторов (по-
ставок сырья, материалов, оказываемых услуг и др.);
• высокое качество продукции как гарант расширения (или
удержания) рынков сбыта.
Выбор приоритета в значительной степени обусловлен постав-
ленной целью, а также состоянием внутренней и внешней среды
предприятия. Избранные приоритеты обязательно приобретают
конкретную форму стоимостных или технических показателей ра-
боты предприятия и его подразделений или указаний для персо-
нала в виде инструкций, распоряжений. После этого устанавлива-
ется контроль за соблюдением этих показателей и распорях<ений.
Политика — это формы и методы отслеживания и поддержания
приоритетов для достижения основных целей предприятия. На основе
установленных целей, приоритетов и выработанной политики пред-
приятия определяются главные направления деятельности его струк-
турных подразделений и должностных лиц, ответственных за получе-
ние намеченных результатов, и их конкретные задачи (рис. 3.2).
Рис. 3.2. Схема «цели — результаты»
75

---

Припадем простой пример. Если, скажем, в качестве цели путеше-
ственником избран город /V, то желаемый результат путешествия — при-
бытие в город. Приоритетами в таком случае для пего будут служит),
дорожные знаки и указатели. В состав конкретных задач в этом случае
будет входить технический осмотр средства передвижения перед отъез-