Экономика предприятия (фирмы)

дом, заправка топливом в пути, оформление необходимых в пути доку-
ментов.
Доминирующая цель производственных предприятий— получе-
ние и наращивание дохода, так как только при наличии финансо-
вых и материальных ресурсов, извлекаемых из дохода, предприя-
тие в состоянии нормально функционировать и решать задачи под-
держания производства, увеличения выпуска продукции, ее
систематического обновления и повышения качества, снижения
себестоимости. Решение социальных вопросов, таких как повыше-
ние уровня оплаты труда персонала и создание благоприятных ус-
ловий работы на предприятии также связаны с дополнительными
расходами, которые возможно осуществлять, лишь имея дополни-
тельный доход, превышающий текущие расходы.
Разумеется, выбор и конкретизация целей предприятия в зна-
чительной мере определяются интересами и потребностями его вла-
дельца (включая государство), размером его капитала, а также дей-
ствием различных внутренних и внешних факторов. Интересы част-
ных лиц и государственных органов могут быть не только
различными, но даже несовместимыми в силу несопоставимости
ответственности за результаты деятельности и, как правило, ко-
лоссального различия в количестве ресурсов, которыми они распо-
лагают. В то время как государство может выпускать отдельные виды
убыточной продукции для бесперебойного обеспечения внутрен-
них потребностей страны или содержать предприятие, не принося-
щее дохода, с целью сохранения рабочих мест для населения, част-
ное лицо, предприняв подобные действия, разорится. Государство
в отличие от частного владельца может покрыть потери за счет на-
логов с других, эффективно работающих предприятий. Однако мо-
тивы поведения наиболее крупных объединений могут частично
или полностью совпадать с интересами государства при их тесном
взаимодействии.
В целом на выбор целей предприятий оказывают влияние, глав-
ным образом, следующие факторы:
• наличие и объем спроса на продукцию;
• наличие собственных материальных и финансовых ресурсов;
• уровень рентабельности, который определяется как отноше-
ние цены на выпускаемую продукцию к ее себестоимости;
• капиталоемкость продукции, которая определяется на ос-
новании двух параметров (минимальная сумма первоначально-
го капитала, необходимая для организации производства дан-
76

---

ного вида продукции; отношение среднегодовой стоимости средств
производства к стоимости продукции, произведенной в тече-
ние года);
• наличие поставщиков сырья, материалов, комплектующих
изделий и оборудования, необходимых для изготовления продук-
ции;
• наличие инженерных решений для выпуска новой или моди-
фицированной продукции;
• наличие квалифицированных кадров.
В частном предпринимательстве на выбор основных приорите-
тов и целей существенное влияние оказывают профессия предпри-
нимателя, его наклонности и семейные традиции. Во всех случаях
каждый предприниматель учитывает:
• наличие конкурентов и их намерения;
• степень международных связей в области торговли продук-
цией, представляющей для него интерес;
• наличие земельных площадей для строительства и возмож-
ного расширения предприятия;
• вид и мощность транспортных коммуникаций;
• наличие коммунальной и прочей инфраструктуры для обслу-
живания действующего предприятия.
Учет и анализ основных факторов деятельности предприятия
необходимы для избежания в будущем потерь средств и времени,
которые могут привести к банкротству.
3.3. Организация выполнения целевой
предпринимательской установки
Для формирования и определения конкретных заданий испол-
нителям внутри предприятия (цехам, отделам, лабораториям) и
организации, выполнения заданной целевой установки строится
система (дерево) целей, вытекающих из условий внутренней и
внешней среды предприятия. Главная цель в таком случае достига-
ется как результат поэтапной реализации промежуточных целей и
решения конкретных промежуточных задач с учетом реальной внут-
ренней и внешней ситуации деятельности предприятия, включая
требования местных и центральных органов власти.
Иерархическая система дерева целей предусматривает после-
довательность приоритетов (для целей нижнего уровня приори-
тетом являются цели высшего уровня). При этом разрабатывают-
ся модель поэтапного достижения целей и полный набор ресур-
сов, необходимых для получения намеченных результатов на
каждом этапе. Практически это осуществляется следующим об-
разом: намеченная цель рассматривается как конечное звено в
цепи (цель — подцель — задачи — действия), которая позволяет
77

---

увязать эту цель с необходимыми или желаемыми действиями
персонала (рис. 3.3).