Экономика предприятия (фирмы)
Таблица 4.4 Основные принципы и различия между традиционным
Download 6.3 Mb. Pdf ko'rish
|
econfirmi 2
Таблица 4.4
Основные принципы и различия между традиционным капиталистическим и централизованно управляемым рынками Капиталистический рынок Планирование и управление в интересах фирмы Заинтересованность фирмы в рынках сбыта Высокая степень самостоятельности предприятия Отсутствие возможной административной и финансовой помощи со стороны госу- дарства Жесткость требований рынка Полное самообеспечение необходимой технической и коммерческой информацией Централизованно управляемый рынок Планирование и управление в интересах народного хозяйства Заинтересованность предприятия в легко выполнимом плане Недостаточная самостоятельность предприятия Возможность получения административной и финансовой помощи от государственных органов Жесткость требований к выполнению плана Концентрация информации и возможность на льготных условиях или бесплатно получить ее в отраслевых и государственных организациях, в том числе НИИ и КБ Важнейшая особенность западного капиталистического рынка XX — начала XXI столетий — высокая степень самостоятельности и риска его участников. В условиях рынка предприятия (фирмы) действуют самостоятельно в рамках правового и хозяйственного за- конодательства. Они не только освобождаются от излишней опеки, но и лишаются помощи и «подстраховки» со стороны вышестоя- щей организации. В случае неудачи предприятие (фирма) несет пол- ную ответственность за все стороны деятельности перед: • законом (за его исполнение); • партнерами (за выполнение обязательств по договорам о по- ставках собственной продукции и услуг предприятия и своевременной оплате поставок со стороны); • банковской и всей финансовой системой (за четкость и дос- товерность финансовых операций); • трудовым коллективом (за технические, экономические и социальные результаты деятельности). 179 Одна из важнейших особенностей современного рынка — жест- кость, неумолимость экономических отношений. Коллективы пред- приятий (фирм), прежде всего их руководство, не могут расслаб- ляться. Они должны всегда иметь в виду, что убыточность продук- ции (оказываемых услуг), потеря рынка сбыта (в частности, из-за неразвитости экономических связей) и потеря выгодного постав- щика приводят к снижению дохода, увольнениям, безработице и даже банкротству. Право и обязанность распоряжаться имуществом, самостоятельно регулировать деятельность и нести ответственность за ее результаты сопряжены с необходимостью наличия банка данных и средств опе- ративной переработки колоссального объема технической, коммер- ческой, финансовой, правовой и прочей информации, которая используется для разработки стратегии и текущего управления про- изводством. На первый взгляд, малозаметная, а поэтому мало ис- следованная проблема информационного обеспечения предприя- тий (фирм) может оказаться главным тормозом функционирова- ния хозяйственного механизма в условиях рыночной экономики. По утверждению специалистов в области информатики и управле- ния, трудоемкость переработки различной научно-технической, коммерческой и прочей информации в условиях нерегулируемой рыночной экономики значительно превосходит трудоемкость не- посредственного изготовления промышленной продукции. Поэто- му в современной России весьма актуальна задача рационализации использования информационных ресурсов. Информация — главный ресурс в руках человека, используя и опираясь на который он поднялся от дикости до уровня современ- ной цивилизации. Полученные персоналом знания на основе изу- чения и обобщения научно-технической, коммерческой и соци- ально-политической информации повышают предпринимательский потенциал предприятия. Именно только информация способна сиг- нализировать фирме, какую продукцию производить, в каком объеме и кому ее продавать. Эта информация ложится в основу системы показателей, норм и нормативов, компьютерных программ, на базе которых осуществляется управление предприятиями. |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling