Экономика предприятия

Организационная 
структура 
предприятия 
– 
это 
система 
взаимосвязанных подразделений управления предприятием между собой 
и с другими подразделениями ( отделы, службы, цеха). 
Орг. структура предприятия определяется следующими факторами: 
Размером предприятия; Отраслью производства; Уровнем технологии и 
специализации производства. 
Линейная (иерархическая) организация предполагает прямое управление 
ходом производства, при котором все функции управления производством 
сосредоточены в одних руках (самая простая структура, на малых 
предприятиях, работники выполняют примерно одинаковые действия. Четко 
распределены обязанности, оперативное принятие решений. Высокие 
требования к компетенции руководителю по широкому кругу вопросов 
производства и управления, авторитарность в принятии решений). 
Директор 
Начальник филиала 
Начальник цеха 
Мастер участка 
Рис.1 Схема линейного типа организационной
структуры предприятия 
Рост масштабов производства и его сложности сопровождается 
дифференциацией 
функций производственной и управленческой 
деятельности. На средних предприятиях основные функциональные 
подразделения подразделяются на вторичные или производные образования. 

---

43 
Функциональная организация предполагает, что подготовка решений для 
руководителей осуществляется специализированными функциональными 
службами (отделами) - используется на крупных предприятиях, характерных 
различными 
функциями 
работников, 
относительно 
ограниченным 
ассортиментом продукции. 
Руководство 
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 
Отдел 
производства 
Отдел 
маркетинга 
Отдел 
финансов 
Отдел сбыта 
Кадровая 
служба