Экономика предприятия

Рис.2 Схема функционального типа организационной структуры предприятия 
 
Линейно-функциональная 
организация 
представляет 
собой 
такую 
структуру, когда наряду с линейными руководителями (директор, 
нач.филиалов и цехов) существуют руководители функциональных 
подразделений (плановый, технический, финансовый отделы, бухгалтерия). 
Позволяет повышать компетентность управления. 
Генеральный 
директор 
↓ ↓ ↓ 
Пл.экон.отдел/Гл.бухгалтер 
Гл.инженер 
Нач.отдела маркетинга 
↓ ↓ ↓ ↓ 
бухгалтерия Начальник цеха Нач.отдела 
сбыта 
Нач.отдела 
снабжения 
↓ ↓ 
Мастера, Рабочие 
Отдел сбыта 
Рис.3 Схема линейно-функционального типа организационной структуры 
предприятия 
Дивизиональная структура используется при расширении фирмы, 
диверсификации производства, использовании множества технологий, 
изменчивой внешней среде. 
Дивизиональная 
структура 
предполагает 
создание 
в 
рамках 
функциональных подразделений более мелких подразделений по видам 
продукции, характеру потребителей или географическим регионам. Позволяет 
повысить 
полномочия 
и 
ответственность 
руководителя 
каждого 
подразделения. 

---

44 
Руководство 
↓ 
Отдел финансов Кадровая служба 
Отделение 
продукта А 
Отделение 
продукта В 
↓ ↓ 
Производс
тво 
Сбыт 
Производс
тво 
Сбыт 
Рис.4 
Схема дивизионального типа организационной структуры 
предприятия 
Суть проектной организации (матричной) состоит в том, чтобы из 
постоянно существующих функциональных подразделений собрать временно 
в одну команду наиболее подходящих работников для осуществления 
сложного проекта, по завершении которой временный коллектив возвращается 
к прежним обязанностям в свои структурные подразделения. Такой коллектив 
способен оперативно решать сложные задачи.