Экономика предприятия

Трудоѐмкость - это затраты труда на производство единицы 
продукции.  
Измеряется она отношением фонда затраченного времени к количеству 
выработанной продукции в натуральном измерении (чел-ч, чел-дн). 
Показатель трудоемкости имеет некоторое преимущество перед показателем 
выработки: 
1) 
он отражает прямую связь между объемом производства и 
трудозатратами; 
2) 
его 
применение 
позволяет 
увязать 
проблему 
измерения 
производительности труда с факторами и резервами ее роста; 
3) 
позволяет сопоставлять затраты труда на одинаковые изделия в 
разных цехах и участках предприятия. 
В зависимости от состава включаемых затрат различают трудоемкость 
технологическую, цеховую, вспомогательных цехов и служб, полную 
заводскую. 
 
Резервы и факторы повышения производительности труда 
 
Производительность труда на предприятии за определенный период 
изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, 
влияющие на изменение объема производства и численности работников, 
оказывают влияние и на изменение производительности труда. 
Под факторами изменения производительности труда понимаются 
причины, обусловливающие изменение ее уровня. 
Факторы роста производительности труда: 
1. Отраслевые: 
а) специализация, комбинирование , концентрация производства; 
б) освоение новых производств; 
в) размещение производства. 
2. Внутрипроизводственные:
а) повышение технического уровня производства. 
б) совершенствование управления, организации производства и труда. 

---

76 
Различие между понятием «факторы» и «резервы» заключается в том, что 
фактор - это причина возможности осуществления какого-либо явления, а 
резерв -нереализованная возможность в конкретном случае. 
Их можно подразделить на две группы: 
1. Резервы снижения трудоемкости. Возможности сокращения затрат
труда рабочих на единицу продукции за счет фактора - повышения 
технического уровня производства. 
2. Резервы улучшения использования рабочего времени (внедрение 
научной организации труда, укрепление дисциплины, сокращение текучести 
кадров, использование передового опыта, ликвидация производственного 
брака и других производственных затрат); 
3. Резервы улучшения структуры, повышение компетенции кадров и 
лучшего использования рабочей силы (механизация и более эффективное 
использование 
труда 
вспомогательных 
рабочих, 
относительное 
высвобождение работников, снижение удельного веса административно-
управленческого персонала, улучшение психологического климата в 
коллективе) 
По времени использования резервы роста производительности труда