Эмоциональный интеллект как фактор успешности предпринимательской деятельности

ПРИЛОЖЕНИЕ А 
Анкета для организации метода оценки персонала «Оценка 360 
градусов» Т. Кобуза 
Компетенция 
Вопросы 
Управление командой 
1, 6, 8, 10, 25, 28 
Принятие управленческих решений 
12, 15, 18, 22, 26, 27 
Управление текущей работой 
14, 15, 16, 19, 20, 21 
Планирование 
7, 9, 13, 17, 21, 23 
Мотивирование 
4, 5, 6, 10, 24, 28 
Инновации 
2, 3, 11, 13, 29, 30 
Шкала: «0» – совершенно неверно; «1» – неверно; «2» – скорее неверно; «3» – 
не знаю; «4» – скорее верно; «5» – верно; «6» – совершенно верно. 
Вопросы: 
1) 
Видит 
взаимосвязь 
и 
взаимозависимость 
различных 
подразделений и функций в организации. 
2) 
Готов внедрять инновации с целью повышения эффективности 
организации. 
3) 
Знаком с технологическими особенностями деятельности 
организации, отслеживает развитие отрасли и новшества. 
4) 
Мотивирует людей, основываясь на их результатах. 
5) 
Настроен 
мотивировать 
персонал, 
грамотно 
выбирает 
соотношение поощрения и порицания. 
6) 
Никогда не бывает пристрастным к людям, умеет избегать личных 
симпатий и антипатий. 
7) 
Планирует выполнение ключевых задач и направляет коллектив к 
их достижению. 
8) 
Понимает интересы организации в целом и отдельных 
подразделений. 
9) 
Правильно и заранее формирует штат, определяет потребность в 
наборе персонала. 
10) 
Придерживается одного стиля руководства, объективен в 
применении и выборе санкций. 
11) 
Принимает во внимание предложения своих подчинённых по 
развитию организации. 
12) 
Прислушивается к мнению коллектива в процессе принятия 
решений. 
13) 
Проактивен, заранее подстраивает работу своего подразделения 
под изменяющиеся стратегии компании. 
14) 
Системен, видит интересы организации в целом, умеет видеть 
интересы разных функций и подразделений. 
15) 
Способен к анализу текущей ситуации и быстрой смене 
ориентиров в зависимости от внешних изменений. 
16) 
Способен конструктивно разрешать конфликты в организации. 

---

91 
17) 
Способен распределять обязанности подчинённых, добиваясь 
максимально эффективной работы всех отделов. 
18) 
Способен учитывать внешние и внутренние обстоятельства при 
выборе стратегии дальнейшего развития организации. 
19) 
Способен эффективно делегировать полномочия и обязанности. 
20) 
Способен эффективно и своевременно разрешать разногласия в 
коллективе. 
21) 
Ставит выполнимые цели и организовывает их достижение. 
22) 
Умеет анализировать возможности, угрозы риски. 
23) 
Умеет анализировать возможности, угрозы, а также рассчитывать 
и планировать ресурсы. 
24) 
Умеет определять и учитывать индивидуальность подчинённых 
при взаимодействии и мотивации. 
25) 
Умеет определять и учитывать индивидуальность подчинённых 
при взаимодействии и мотивации. 
26) 
Умеет рассчитывать возможности и использовать ресурсы 
максимально эффективно. 
27) 
Умеет эффективно действовать в условиях неопределённости. 
28) 
Харизматичен, использует силу своей личности для того, чтобы 
мотивировать своих людей. 
29) 
Стремится упростить рабочие процессы, ищет оптимальные пути 
решения задач. 
30) 
Постоянно повышает квалификацию, углубляет знания отрасли.