Fakulteti elektronika va asbobsozlik

T A Q R I Z

1. Ishning dolzarbligi va mazmuni__________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3. Ishning ijobiy tomonlari_______________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
4. Ishning salbiy tomonlari________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Tushuntirish xatini rasmiylashtirish_________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Ishning grafik qismini rasmiylashtirish_________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________

Xulosalar___________________________________________________________________________________________________________________________

Taqrizchi ________________________________________________________ (imzo, familiyasi, ismi, sharifi)
Lavozimi___________________________________________________________________________________________________________

Ish joyi__________________________________________________________

«______»_______________________ 2023 yil

Mavzu: Umumiy ishlab chiqarish jarayonini optimallashtirish

Reja:
Kirish

1. Ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish nima
2. Ishlab chiqarishni optimallashtirish usullari
3. Ishlab chiqarish sharoitida inson resurslarini boshqarish. “Ishlab chiqarish korxonasini boshqarish va optimallashtirish. Lean Business HR xizmati. Lin HR texnologiyasi
4. Xarajatlarni kamaytirish usullari logistikani optimallashtirish.
Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yhati

KIRISH
Ishlab chiqarishni optimallashtirish - bu texnologiyaning afzalliklariga e'tibor qaratgan holda korxonaning kamchiliklarini bartaraf etish. Ushbu protsedura uchta bosqichdan iborat: rejalashtirish, tasdiqlash va amalga oshirish. Bu boshqaruv xatolari va kamchiliklari sonini kamaytirishga, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga, korxona daromadlari va ish samaradorligini oshirishga yordam beradi.

Ishlab chiqaruvchi kompaniyalar raqobatbardoshligini oshirish va xarajatlarni kamaytirish uchun turli vositalardan foydalangan holda optimallashtirishmoqda.
Ishlab chiqarish dasturi -mahsulot ishlab chiqarishni tashkil etishga qaratilgan oʻzaro uzviy bogʻliq ilmiy-texnikaviy, tashkiliy-iqtisodiy va ishlab chiqarish chora-tadbirlari majmui. Ishlab chiqarish daromadlarini tuzishda ishlab chiqarshi gra-figi, texnologik yoʻnalish, mahsulotning konstruktiv tarkibi (yaʼni unga kiruvchi detallar, uzellar, agregatlar soni) boshlangʻich axborot boʻlib xizmat qiladi. Uni tuzishda ilmiy asoslanganlik, davlat, korxona, ishchilar manfaatlarini hisobga olish, dasturni optimallashtirish, uzluksizlikni taʼminlash, mahsulot ishlab chiqarishning komp-leksligini hisobga olish kabi tamoy-illarga amal qilinadi. Bozor iqtiso-diyoti sharoitida bunday chora-tadbirlar korxonaning biznes rejasi aks etadi. Shunga muvofiq, korxonaning Ishlab chiqarish daromadlari ham biznes rejadan boshlanadi. Ishlab chiqarish daromadlarida yalpi mahsulot hajmi, sotish uchun tayyorlangan mahsulot hajmi, mahsulot assortimenti (turlari), mahsulot sifati, navi, meʼyoriga yetmagan mahsulotlar miqdori, xom ashyo balan-si, ishlab chiqarish quvvati, ishlab chiqarish vositalaridan va xom ashyodan foydalanish, shuningdek, mahsulotni qachon, qayerga, qanday tartibda yetkazib berishi yoki tashish va b. aks etadi. Ishlab chiqarish daromadlarini tuzishda tizimli tahlil, grafiklar nazariyasi, operatsiyalarni tadqiq qilish, iqtisodiy va ijtimoiy samaradorlikni hisoblash, mantiqiy-tarkibiy taxlil, iqtisodiy matematik modellash, iqtisodiy taxlil va b. usullar qoʻllanadi. Ishlab chiqarish daromadlari muayyan ishlab chiqarishning natural (dona, tonna, metr, litr va h. k.), qiymat (meʼyoriy toza mahsulot, tovar, sotilgan mahsulot hajmi, tugallanmagan mahsulot qiymati va b.) va sifat (meʼyoriy toza mahsulot, brak va b.) koʻrsatkichlarini qamraydi.

1. Ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish nima

Ishlab chiqarishni optimallashtirish - bu texnologiyaning afzalliklariga e'tibor qaratgan holda korxonaning kamchiliklarini bartaraf etish. Ushbu protsedura uchta bosqichdan iborat: rejalashtirish, tasdiqlash va amalga oshirish. Bu boshqaruv xatolari va kamchiliklari sonini kamaytirishga, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga, korxona daromadlari va ish samaradorligini oshirishga yordam beradi. Bundan tashqari, moliyaviy inqirozdan chiqish uchun ishlab chiqarishni optimallashtirish mumkin. Uning samaradorligi, agar u asosiy texnologik jarayonlarga yo'naltirilsa, tezroq va ravshan bo'ladi.
Ishlab chiqarishni boshqarishni optimallashtirish barcha bosqichlar va ketma-ketlikni ko'rsatadigan tasdiqlangan rejaga muvofiq amalga oshirilishi kerak. Tor funktsional nuqtalarni sozlash bilan boshlash yaxshidir, shundan keyin korxona xatarlari kamayadi va oldingi kursga qaytish imkoniyati saqlanib qoladi. Qoidaga ko'ra, tegishli tadbirlar imkon qadar tezroq amalga oshiriladi.
Ishlab chiqarishni optimallashtirish uning tuzilmalarini takomillashtirishni, ularning o'zaro bog'liqligi va o'zaro ta'sirini qayta ko'rib chiqishni anglatadi (bitta bo'limning vazifalari boshqasiga berilishi mumkin). Odatda, bunday harakatlarning natijasi: raqobatdoshlikning oshishi, korxonaning sotilishi va daromadining oshishi, uning ijobiy imidjini shakllantirish, lekin bundan keyin ham.
Esda tutingki, islohotlarni amalga oshirishdan oldin, texnologiyaning xususiyatlarini tahlil qilish, vazifalarni shakllantirish va biznes-jarayon sxemasini tuzish kerak.
Korxonada ishlab chiqarishni optimallashtirish nimaga olib keladi?
Ishlab chiqaruvchi kompaniyalar raqobatbardoshligini oshirish va xarajatlarni kamaytirish uchun turli vositalardan foydalangan holda optimallashtirishmoqda. Biroq, belgilangan maqsadlarga erishish har doim ham mumkin emas. Ba'zida ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va kerakli natijaga erishish uchun yondashuv, usul va usullarni qayta ko'rib chiqishga arziydi.
Sanoat kompaniyalari turli xil usul va shakllardan foydalangan holda samaradorlikni oshirish bo'yicha turli dasturlarni amalga oshirmoqdalar. Ko'pchilik bu jarayonda muvaffaqiyatga erishdi: xarajatlarni kamaytirish va daromadni ko'paytirish, mahsulot sifatini yaxshilash, etkazib berish vaqtini qisqartirish, xodimlarni jalb qilishni ko'paytirish. Tartibga solinmagan optimallashtirish choralari tufayli bir qator korxonalar mahalliy afzalliklarga ega bo'lishdi. Aniq natijalarga erishgan kompaniyalar asosiy maqsadga - butun ish jarayonining integratsiyasiga yoki zarur bo'lgan texnikani barcha tarkibiy bo'linmalarga tatbiq eta olmagan holda asta-sekin "kurashuvchanliklarini" yo'qotmoqdalar.
Optimallashtirishni muvaffaqiyatli amalga oshirish usullarini tahlil qilib, mutaxassislar quyidagi hollarda muvaffaqiyatsiz natijaga erishish mumkin degan xulosaga kelishdi.
bo'limlar va ustaxonalarning o'ziga xosligi hisobga olinmadi;
ishlab chiqarishni optimallashtirish to'liq hisoblanmagan, ya'ni asboblardan foydalanishning aniq ketma-ketligi yo'q va oqibatlari oldindan o'ylanmagan;
diqqat faqat amalga oshirish usullariga qaratiladi;
bo'lim rahbarlari uchun qayta tashkil etishni boshqarish uchun ko'rsatmalar ishlab chiqilmagan.
Amaliy tajriba shuni ko'rsatadiki, agar samaradorlikni oshirish dasturiga yondashuv o'zgarsa, uni faollashtirish mumkin.
Bir misolni ko'rib chiqaylik. Sanoat korxonasi ishlab chiqarishni optimallashtirishni amalga oshirdi va samaradorlik va mahsulot sifatining juda yuqori ko'rsatkichlariga erishdi. Biroq, bir muncha vaqt o'tgach (3-4 yil), birinchi navbatda ishlash to'xtadi va keyin butunlay pasaya boshladi. Ushbu kompaniyani ishlab chiqarishni optimallashtirish tizimlashtirilmagan, ammo alohida ustaxonalarga yo'naltirilgan faoliyatni ta'minladi. Tahliliy ishdan so'ng yaxlit yondashuv ehtimoli ko'rib chiqildi. Kompaniya dasturga "ikkinchi hayot" berdi. Qiyosiy tahlil fabrikalarni ustuvorlashtirish, bir qator tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish zarurligini ko'rsatdi. Ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish xarajatlarni 15% gacha kamaytirishga imkon berdi:
biz korxona resurslarini tezda qayta taqsimladik va maksimal qiymatni yaratish uchun imkoniyatlardan foydalandik;
ishlab chiqarish va ishlab chiqarish koeffitsienti ko'rsatkichlari moslashtirildi va samaradorlikka erishish uchun fabrikalar o'rtasidagi aloqalar yaxshilandi va aniqlangan me'yorlardan chetga chiqdi;
korxonada qo'llaniladigan innovatsion usullarni aniqlab, ularni butun texnologik zanjirga nisbatan tizimlashtirish;
ishlab chiqarishni optimallashtirish yuqoridan pastga qarab muvofiqlashtirildi, bu esa moddiy resurslarni yanada samarali taqsimlashga imkon berdi.
mehnat unumdorligiga ta'sir ko'rsatadigan eng muhim omillarni ishga jalb qilish;
tezkor natijalarga erishishga intiling;
korxonaning imkoniyatlarini hisobga olgan holda aniq bir yo'nalishga qat'iy rioya qiling.
Ishlab chiqarishni optimallashtirish vazifalarini qanday belgilash kerak
Ishlab chiqarishni optimallashtirish texnologik jarayonning raqobatdosh xususiyatlari bilan bog'liq muammolarni hal qilishni o'z ichiga oladi, masalan:
mahsulot hajmi - xom ashyoni iste'mol qilish;
mahsulot hajmi - mahsulot sifati.
Bunday xususiyatlar uchun murosani topish jarayonida samarali echim yotadi.
Qayta tashkil etish vazifalarini aniqlash uchun quyidagi parametrlarni tartibga solish kerak.
1. Ob'ektning mavjudligi va optimallashtirish maqsadi. Vazifalar har bir islohot ob'ekti uchun alohida shakllantirilishi kerak, ya'ni tizim bir nechta mezonlarni o'z ichiga olmaydi, chunki bitta parametrning haddan tashqari qiymatlari boshqasining chegara ko'rsatkichlari bilan mos kelmaydi.
Noto'g'ri shakllantirilgan vazifaning misoli: "ishlab chiqarishning eng kam tannarxida eng yuqori mahsuldorlikka erishish."
Xato, vazifa bir-biriga zid bo'lgan ikkita qiymatni optimallashtirishga qaratilganligidadir.
Quyidagi tahrir to'g'ri bo'lishi mumkin:
Belgilangan ishlab chiqarish tannarxida eng yuqori ko'rsatkichga erishing.
Rejalashtirilgan ko'rsatkich bilan minimal ishlab chiqarish narxiga erishing.
Birinchi variantda qayta tashkil etish samaradorlikka, ikkinchisida esa - tannarx narxiga yo'naltirilgan.
2. Optimallashtirish manbalarining mavjudligi.Resurslarga ko'ra, tanlangan ob'ekt nazorat harakatlariga ega bo'lishi kerak, ya'ni ma'lum bir erkinlik.
3. Optimallashtirilgan qiymatni miqdoriy tahlil qilish imkoniyati. Optimallashtirish samaradorligini baholash va muayyan miqdordagi ko'rsatkichlar mavjud bo'lgandagina muayyan nazorat harakatlarining samaradorligini taqqoslash mumkin.
2. Ishlab chiqarishni optimallashtirish usullari.
Hozirgi bosqichda turli xil texnik va strategiyalardan foydalangan holda ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish mumkin. Ularning barchasi ko'proq yoki kamroq amalda qo'llaniladi va uchta asosiy toifaga bo'linadi:
"Pastdan yuqoriga" usuli.
Reinjenering usuli.
Direktiv yondashuv usuli.
"Pastdan yuqoriga" ziyofati metodika va texnologiyalarni takomillashtirish orqali korxonadagi ko'plab jarayonlarga nisbatan amalga oshiriladi. Bundan tashqari, kompaniyaning tuzilishiga va ishlab chiqarishning asosiy bosqichlariga ta'sir ko'rsatilmaydi, optimallashtirish oddiy bo'linmalarga tegishli. Qayta injiniring sifat jihatidan yangi darajaga erishish uchun biznes jarayoni, texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etishdagi tub o'zgarishlarga asoslangan. Direktiv yondashuv usuli korxona bo'linmalarini moliyalashtirishni ma'lum miqdorga kamaytirishni o'z ichiga oladi.
Pastga tushadigan xarajatlarni qisqartirish yuqori investitsiyalar va tavakkalchiliklarsiz uzoq muddatli iqtisodiy ustunlikka erishish uchun ideal usuldir. Dasturni amalga oshirish amalga oshirishning barcha bosqichlarida qayta tashkil etishga korxonaning eng ko'p ishchilarini jalb qilish printsipiga asoslanadi (mehnat samaradorligini oshirish va texnologik jarayonlar samaradorligini oshirish bo'yicha takliflarni ishlab chiqish va amalga oshirish, ishlab chiqarishning barcha bosqichlarida sifat ko'rsatkichlarini oshirish).
Masalan, ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish moyning yuvilishini bartaraf etish va xizmat muddatini uzaytirish uchun prokat fabrikasining rulmanli stol podshipniklarini yopish g'oyasini amalga oshirish orqali amalga oshirildi. Ushbu modernizatsiya natijasida 20-30 ming dollarni tejashga erishildi. Ammo agar yuzta bunday g'oyalar mavjud bo'lsa, unda ularning yillik ta'siri bir million dollardan oshadi. Qoida tariqasida, bunday ratsionalizatorlik takliflari yuzaga keladi, shunchaki ularga e'tibor berishingiz kerak.
Deyarli barcha kompaniyalar xarajatlarni optimallashtirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishlari mumkin. Xo'sh, nima uchun ular buni qilmaydilar? Ehtimol, sabab bu jarayonning tashkiliy murakkabligidir.
Bir necha o'n yillar oldin, bir qator kompaniyalar mijozlar bilan ishlashda shunga o'xshash muammoga duch kelishdi. Ushbu muammoning natijasi korxonalarda yirik loyihalarni tashkil qilish va amalga oshirish usullarini ishlab chiqish bo'lib, "pastdan yuqoriga" xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan. Dastur "TOP" deb nomlandi - ishlab chiqarishni optimallashtirish. Bu dunyoning etakchi kompaniyalarining tajribasiga asoslangan va doimiy ravishda takomillashtirib borilmoqda. TOCni qo'llash samaradorligini tahlil qilish natijalari shuni ko'rsatadiki, ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish metallurgiya, tog'-kon va pulpa-qog'oz fabrikalarida umumiy xarajatlarni 16% ga pasaytirishga olib keldi.
Korxonada ishlab chiqarishni optimallashtirishning asosiy printsiplari
Yuqorida aytib o'tilganidek, eng samarali ishlab chiqarishni optimallashtirish dasturi TOP sxemasiga muvofiq amalga oshiriladi. Endi biz ushbu usul haqida biroz batafsilroq to'xtalamiz.
Ushbu dasturning texnikasi boshqa optimallashtirish usullaridan mutlaqo farq qiladi. Birinchidan, chunki uni ishlatishda o'zgarishlar nafaqat ishlab chiqarish samaradorligiga, balki kompaniya xodimlarining ishi samaradorligiga, ularning motivatsiyasiga ham bog'liq. Shunday qilib, dastur uzoq muddatli foydalanishga qaratilgan.
Murakkab yondashuv
Nomidan ko'rinib turibdiki, usul bir qator maqsadlarni anglatadi: xarajatlarni kamaytirish, mehnat unumdorligini oshirish va mahsulot sifatini oshirish. Bunday holda, samaradorlik past ishlab chiqarish ko'rsatkichlariga ega bo'linmalar sonini ko'paytirish va yuqori sifatli mahsulot o'zidan oldingi sifatdoshini o'zgartirishi tufayli qo'shimcha foyda olish orqali erishiladi. Masalan, bitta metallurgiya zavodida TOPni amalga oshirish jarayonida, po'latdan yasalgan rulonlarni harakatlantiruvchi ko'tarish mexanizmlarini almashtirish taklifi qabul qilindi. Quyuvni optimallashtirish samarali bo'ldi, chunki rulonning qirralari yaxshiroq saqlanib qolgan (80%) va tabiiyki, mahsulotlar sifati yaxshilandi. Bu kompaniyaga yangi iste'molchilarni jalb qilish, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar sonini ko'paytirish va kompaniyaning daromadlarini oshirish imkoniyatini berdi.
Xarajatlarni kamaytirishning aniq maqsadlarini aniqlash
Muayyan maqsadlar sanoat rahbarlarining ma'lumotlariga asoslanadi. TOPni amalga oshirishni boshlash bosqichida tarkibiy bo'linmalar oldida bir vazifa turibdi: byudjet tomonidan nazarda tutilgan xarajatlarni 40% ga kamaytirish. Bundan tashqari, xarajatlarni qisqartirishni hisoblash har bir sektor uchun alohida xususiyatlarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Metall xom ashyo miqdorini kamaytirish mumkin emas, ammo plitalarni ishlab chiqarishda muqarrar bo'lgan ishlab chiqarish chiqindilari kamayishi mumkin. Qaytarib bo'lmaydigan xarajatlar miqdorini aniqlashning hech qanday usuli yo'q bo'lganda, ular ushbu sohada muvaffaqiyat qozongan kompaniyalar ko'rsatkichlariga asoslanadi. Odatda, xarajatlarni kamaytirishning 40 foizi umumiy xarajatlarning 15-20 foiziga teng. Albatta, ishlab chiqarish xarajatlarini bunday optimallashtirish juda qiyin usul, chunki jarayon juda ko'p qo'shimcha investitsiyalarsiz amalga oshiriladi. Ammo maqsadga erishish mumkin, chunki buni ko'pgina xorijiy va mahalliy korxonalar tasdiqlagan. Agar bo'linma qo'yilgan vazifalarni hal qila olsa, unda u bosh va elkalarini raqiblaridan ustun turadi (garchi ular yanada muvaffaqiyatli deb hisoblansa ham).
Mavjud nou-xaulardan foydalanish
TOPni tashkil etish va amalga oshirish uchun asosan bo'lim rahbarlari javobgar. Odatda ular korxona bo'linmalarining o'ziga xos jihatlariga nisbatan ko'proq vakolatli bo'lib, ularning qaysi biri samaradorlikni oshirish uchun eng katta imkoniyatga ega va ishlab chiqarishni optimallashtirishning qaysi usullaridan foydalanish yaxshiroq ekanligini bilishadi. Agar siz TOP tuzilmalarini sotuvchilarni va ushbu tuzilmalarning mijozlarini jalb qilsangiz, siz ushbu jarayonning samaradorligini aniqroq baholashingiz mumkin. Dastur xodimlarning g'oyalaridan foydalanganligi ularni kompaniya hayotiga bog'liqligini his qiladi. Va bu korporativ mentalitetga ijobiy ta'sir ko'rsatadi va uzoq muddatli samarali hamkorlikni yo'lga qo'yadi.
"Bosh direktor maktabida" yangi kurs
Noan'anaviy g'oyalardan foydalanish
Dastur amalga oshirilganda, ko'plab umumiy haqiqatlar so'roq qilinadi. Qo'llanma sifatida ular odatda etakchi kompaniyalarning tajribasidan va ishlab chiqarishni optimallashtirishning eng muvaffaqiyatli modellaridan foydalanadilar. Masalan, eritish zavodida samaradorlikni oshirish dasturi doirasida cüruf yig'ish uchun ishlatiladigan tanklar sonini ko'paytirish bo'yicha takliflar qabul qilindi. Bu imkonsiz bo'lib tuyuldi, ammo issiqlikka chidamli kompozitsion bilan püskürtmeyen noan'anaviy usulning kiritilishi tufayli ishlatilgan idishlar soni o'n baravar ko'paydi. Spektakl aniq kuzatildi.
Natijalarni aniq kuzatish
Ishlab chiqarishni optimallashtirish shartlari bajarishga qabul qilingan barcha takliflar rejaga muvofiq qat'iy ravishda qo'llanilishini va o'lchanadigan aniq natijaga ega bo'lishini talab qiladi (masalan, sarf materiallari, xom ashyo va boshqalarni sotib olish uchun tarkibiy qism byudjetini kamaytirish uchun).
Dastur va rejalarning bajarilishini kuzatish uchun nazorat guruhi tuzilgan. Unga katta vakolatlar va yuqori rahbariyat bilan aloqa qilish imkoniyati berildi. Guruhga bir qator vazifalar yuklatilgan, ularning asosiysi TOPni amalga oshirishning iqtisodiy samaradorligini aniqlash, uni byudjetdagi boshqa o'zgarishlardan ajratib turishdir, bu valyuta kursining beqarorligi, xom ashyo va materiallar narxlarining o'zgarishi va boshqa omillar tufayli yuzaga kelishi mumkin.
Amaliyotda eng ko'p qo'llaniladigan nazoratni optimallashtirishning 4 usuli
Ishlab chiqarishni optimallashtirish loyihasi necha darajaga ega?
Qayta tashkil etish jarayonida kompaniyaning samaradorligi asta-sekin o'sib boradi, uning malakasi rivojlanadi va sotib olingan afzalliklaridan foydalanishni boshlaydi. Ishlab chiqarishni optimallashtirish uch etuklik darajasidan o'tishni o'z ichiga oladi va bu jarayonga oqilona yondashgan korxonalar ularni muntazam ravishda engib, asta-sekin bir bosqichdan ikkinchi bosqichga o'tadilar.
Albatta, har bir kompaniya optimallashtirish jarayonini o'zining rivojlanish bosqichida (etuklik darajasi) individual takomillashtirish rejasiga ega bo'lgan holda amalga oshiradi.
Ishlab chiqarishni optimallashtirishning birinchi darajasi
Ushbu bosqichda ishlab chiqarishni optimallashtirish tizimining asosi shakllanadi. Ish eng yaxshi tajribalarni tahlil qilishga, texnologik jarayonlarning haqiqiy holatini aniqlashga, samaradorlikni oshirish uchun maqsadlarni belgilashga va vazifalarni shakllantirishga qaratilgan. Bundan tashqari, yuqori mahsuldorlikka asoslangan (masalan, asbob-uskunalar va texnologik liniyalar) bir nechta KPIlar uchun muhim ko'rsatkichlar bo'yicha puxta tadqiqotlar olib borilmoqda.
Mutaxassislar samaradorlik va sifatni oshirish, to'liq ishlab chiqarish tsiklini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan xarajatlar va vaqtni kamaytirish orqali ishlab chiqarishdagi yo'qotishlarni kamaytirishning alternativ usullarini izlamoqda. Ushbu bosqichda nafaqat nazariy bilimlarga ega bo'lish, balki uni amalda qo'llash (jihozlarni o'rnatish va ish tartibida saqlash) juda muhimdir, shunda individual tarkibiy bo'linmalar (fabrikalar) faoliyatini tezda yaxshilash mumkin.
Uskunalar, logistika va menejment kabi korxonadagi asosiy ob'ektlar va jarayonlarning ishini soddalashtirish bilan siz tezda ishlab chiqarishni optimallashtirishning birinchi darajasidan (asosiy) keyingi keyingi etuk bosqichga o'tishingiz mumkin.
Ishlab chiqarishni optimallashtirishning ikkinchi darajasi (etukroq)
Agar asosiy usullar va texnologik jarayonlar amalga oshirilgandan so'ng, individual do'konlar va umuman kompaniyani modernizatsiya qilish boshlansa, ishlab chiqarishni optimallashtirish yangi bosqichga ko'tariladi. Ushbu bosqichda o'ziga xos standartlar ishlab chiqiladi, qulay sharoitlar yaratiladi, mutaxassislar jalb qilinadi va nazariy bilimlarni amalda qo'llash boshlanadi. Bularning barchasi ish jarayonida to'plangan ijobiy tajribani yo'qotmaslik uchun kerak. Odatda etuk bosqich ko'proq vaqt talab etadi, tizimli yondoshishni va xodimlarning yaxshiroq tashkil etilishini talab qiladi.
Ikkinchi bosqichda umuman ishlab chiqarish tarkibini optimallashtirish boshlanadi. Natijada, kompaniya mahsulotning o'zi qiymatiga ta'sir qilmaydigan xarajatlarni kamaytirishga erishadi, boshqacha qilib aytganda, uni ishlab chiqarish xarajatlari 15 foizga (xom ashyo va boshqa komponentlar bundan mustasno) kamayadi, moddiy yo'qotishlar deyarli nolga kamaytiriladi.
Kompaniyalar aniq tajriba, etakchilik tajribasi, yangi mahsulotlarni joriy etishni qo'llab-quvvatlaydigan ekspert guruhlari yoki ma'lum bir javobgarlik taqchilligidan aziyat chekmoqda. Agar biz korxonalarda ko'pincha ularni boshqarish va boshqarish vositalari, kadrlar, xodimlarning malakasi va kasbiy mahoratiga bog'liq bo'lgan muhim jihatlarga e'tibor bermasak, bunday xulosa chiqarishimiz mumkin.
Ishlab chiqarishni optimallashtirish bo'yicha chora-tadbirlar xodimlarning malakasini oshirish, ularni profilga tayyorlash, masalan, ishlab chiqarish jarayonida yo'qotishlarni tahlil qilish yoki chiqindilarni boshqarish sohasida, texnik qo'llab-quvvatlash sohasida va hokazolarni o'z ichiga olishi kerak. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, samarali tovar biznesini tashkil qilish uchun kamida uchta. yillar (yoki hatto barcha besh).
Agar ishlab chiqarishni optimallashtirish kichik, ammo ahamiyatli natija bergan bo'lsa va kompleks to'liq amalga oshirilmagan bo'lsa, siz ikkinchi (etuk) darajaga o'tish uchun faoliyatini jadallashtirishingiz mumkin. Mutaxassislarning fikricha, aniq ishlab chiqilgan dastur kasbiy menejment yordamida tizimli va tizimli ravishda amalga oshirilsa, aniq samaradorlikka erishish mumkin.
Ishlab chiqarishni optimallashtirishning uchinchi darajasi
Uchinchi darajadagi tadbirlar amalga oshirilgan ishlar natijasida olingan samaradorlikni baholashga qodir bo'lgan kompaniyalarda o'tkaziladi va shu bilan to'xtab qolmay, balki ishlab chiqarishning funktsional imkoniyatlarini yaxshilash yo'lida ishlashni davom ettirish: etkazib berish va amalga oshirish tizimini, rejalashtirish sxemasini qayta ko'rib chiqish va boshqalar Shunday qilib, korxonalar keyingi bosqichga o'tmoqdalar, bunda nafaqat ishlab chiqarish jarayonini optimallashtirish, balki yanada murakkab vositalar (kompleks rejalashtirish, menejmentni qayta tashkil etish, texnologik tsikllarning spetsifikatsiyasi va boshqalar) qo'llaniladi.
Odatda, optimallashtirishning uchinchi darajasiga o'tgan kompaniyalar mahsulot qiymatiga ta'sir qilmaydigan xarajatlar haqida to'liq ma'lumotga ega. Bu vaqtga kelib, texnologik jarayonlar allaqachon qayta tashkil etilgan. Tarkibiy bo'linmalar, fabrika va jihozlarning samaradorligi jahon sifat standartlari talablariga javob beradi va kompaniyaning rivojlanishi daromadning asosiy manbaiga aylangan ishlab chiqarish tufayli mumkin. Ushbu bosqichda mahsulot segmentatsiyasi uchun innovatsion texnologiyalar va boshqaruv strategiyalari ishlab chiqilgan va joriy qilingan, asosiy jarayonni rejalashtirish va amalga oshirish yaxshilandi.
Albatta, yangi bosqichga o'tish juda qiyin protsedura, lekin agar ishlab chiqarishni optimallashtirish izchil amalga oshirilsa, u holda kompaniya albatta o'z salohiyatini oshiradi.
Agar kompaniya yanada muhim natijalarga erishishga intilsa, u boshqaruv va xizmatni qayta tashkil qilishni boshlaydi, chunki faoliyatning ushbu qismida yuqori xarajatlar umuman biznesning daromadliligini sezilarli darajada kamaytirishi mumkin. Mutaxassislarning ta'kidlashicha, optimallashtirishning birinchi yoki ikkinchi darajasiga chiqish uchun kompaniyalar qisqa maqsadli dasturlarni joriy qilishadi, uchinchisi uchun ular keng qamrovli innovatsion texnologiyalardan foydalanishadi.
Ishlab chiqarishni optimallashtirishning birinchi darajasiga qayting
Ishlab chiqarishni modellashtirish va optimallashtirish bir qator qiyinchiliklarni engib o'tmasdan real emas, ammo ular hamma narsadan voz kechish uchun sabab bo'lolmaydi, chunki bu yoki boshqa usulda samaraga erishish mumkin. Buning uchun kirish darajasiga qaytib, kichikroq vazifalarni qamrab oladigan qisqa dasturlarni amalga oshirishingiz kerak bo'ladi. Agar siz boshqaruv tizimidan foydalansangiz, u holda tez optimallashtirish bilan samaradorlikka qisqa vaqt ichida (bir necha kungacha) erishish mumkin. Ushbu uslub etarli tajribaga ega va amalda bunga amin bo'lgan mutaxassislar tomonidan tavsiya etiladi.
Asosiysi, ishlab chiqarishni optimallashtirish eng samarali dastaklardan foydalangan holda amalga oshiriladi. Barchasini sinchkovlik bilan o'rganish va hozirgi vaqtda qaysi usullardan foydalanish kerakligi va qaysi biri keyinroq ekanligi to'g'risida xulosa chiqarish kerak. Buning uchun sizga kerak:
vaqt, resurs hajmi va moddiy manfaatlar nuqtai nazaridan samaradorlikning asosiy ehtimolini aniqlash;
kamomad yuzaga kelishi mumkin bo'lgan resurslarni tez optimallashtirish uchun tanlangan ishlab chiqarish maydonlariga to'plash;
ishlab chiqarishni optimallashtirish amalga oshirilayotgan bo'linmalarda innovatsion usullarni tezkor joriy etish bo'yicha kelishilgan tadbirlarni tayyorlash;
xodimlarni samarali ishlashga undaydigan sharoitlarni yaratish va ma'lum xavflarni asoslash.
Amaliyot shuni ko'rsatadiki, eng tezkor qayta tashkil etish 5 yo'nalishda amalga oshirilishi mumkin:
Samaradorlikni oshirish, xizmat ko'rsatish sifatini oshirish va ish vaqtini qisqartirish orqali uskunadan foydalanishni optimallashtiring.
Jihozlarning etarli bo'lmagan kuchi tufayli yuzaga keladigan yo'qotishlarni kamaytirish orqali ish qismlarining samaradorligini optimallashtiring.
Omborlarning faolligini oshirish va transport xarajatlarini kamaytirish orqali logistikani qayta tashkil eting.
Ishlab chiqarish hajmini aniqroq hisoblab, xom ashyo va materiallarning harakati va potentsialini tartibga solishga yordam beradigan, ularni taxmin qilinadigan talabga yo'naltirish orqali zaxiralarni optimallashtiring.
Rejalashtirilgan dastur, agar oz miqdordagi maxsus vositalar korxonaning eng samarali segmentlariga kiritilsa muvaffaqiyatli bo'ladi. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, ishlab chiqarish quyidagi sohalarda tezkor ravishda kuzatilmoqda:
jihozlarning ish faoliyatini yaxshilash;
xodimlarning malakasini oshirish;
nuqsonli mahsulotlar sonining kamayishi.
Yuqorida sanab o'tilganlarning barchasini tahlil qilish mumkin va qoida tariqasida katta kapital qo'yilmalarni talab qilmaydi. Bundan tashqari, ushbu yo'nalishlarda kompaniyaning ishlab chiqarish hajmini optimallashtirish har doim ham samarali bo'lishi mumkin.
Rivojlanish tizimini optimallashtirish bo'yicha takliflar rezervuar heterojenitesini hisobga olgan holda Neft konlarini qazish nazariyasi va amaliyoti shuni ko'rsatadiki, suv bosimi tizimini tanlash (quduqning geometriyasi va zichligi; quyish va chiqarib olish stavkalari) neft qazib olish sur'atlarini aniqlashda ham, neftni yakuniy qayta tiklashda muhim omil hisoblanadi. Bir jinsli suv omborlari sharoitida samarali bo'lgan muntazam suv toshqini tizimlari turli xil suv omborlarida jozibadorligini yo'qotadi. Maydonni ishlab chiqarishning dastlabki bosqichida shablon sxemalarini loyihalashtirish oqilona bo'lib tuyuladi, chunki bu davr ishlab chiqarish ob'ektlarini tadqiq qilishning past darajasi bilan tavsiflanadi. Biroq, rivojlanishning keyingi bosqichlarida, suv omborining tuzilishi to'g'risida bilimlar miqdori sezilarli darajada oshganda, aniqlangan heterojenliklarni hisobga olgan holda, suv toshqini tizimini optimallashtirish mumkin bo'ladi.
Rezervuarning ichki tuzilishini tavsiflovchi uchta asosiy tur mavjud - litologik-fasiyali, tektonik va strukturaviy-tortishish.
Hisobga olish litologik-fasiylarning heterojenligi, biz shuni ta'kidlaymizki, bu ob'ektga xos bo'lgan cho'kindi sharoitini aks ettiradigan bir xil bo'lmagan uyg'unlikning eng keng tarqalgan turi. Ma'lumki, tog 'jinsining suv ombori xossalari asosan uning fasiyalarning boshqa turiga tegishli bo'lishiga bog'liq. Suv omborining yuqori fasli heterojenligi sharoitida samarali dizayn echimi sifatidasuv toshqini tizimini o'zgartirish taklif qilinmoqda, buning natijasida ishlab chiqarish quduqlari asosan yuqori mahsuldorlikdagi fasadlarda, quyish quduqlari unumdor bo'lmagan konlarning qo'shni zonalarida joylashgan. "CONCORD" kompaniyasi mutaxassislari zonaviy heterojen suv havzasi sharoitida qazib olish va quyish quduqlarini optimal o'zaro joylashtirishning har tomonlama tahliliy mezonini taklif qilishdi.
Turli xil suv omborlari uchun an'anaviy suv toshqini texnologiyalari yordamida past suv o'tkazuvchanlik zonalarida neft zaxiralarining katta qismi suv toshqini natijasida hosil bo'lmayapti. Bunday sharoitda shakllanish suv bosgan va moy bilan to'yingan zonalarning tasodifiy almashinishidir. Bunday ob'ektlarda AOK qilingan suvni turg'un moy bilan to'yingan zonalarga kiritish suv havzasida vaqti-vaqti bilan o'zgarib turadigan bosim maydonlari yaratilganda mumkin.Rezervuarda turg'un bo'lmagan bosim maydoni AOK qilingan modda hajmining vaqti-vaqti bilan o'zgarishi yoki suyuqlikning tsiklik chiqishi natijasida hosil bo'ladi. Statsionar bo'lmagan suv toshqini texnologiyalarining jozibadorligi ularning nisbatan arzonligiga bog'liq. ularni amalga oshirish katta kapital qo'yilmalarni talab qilmaydi. Statsionar bo'lmagan suv toshqisidan foydalanish sezilarli samara olishga imkon beradi.
Neftni qayta ishlash samaradorligiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan boshqa heterojenlik turitektonik jarayonlar tufayli heterojenlik... Biz yoriqlar, disjunktiv yoriqlar va yoriqlar tizimlari haqida gapiramiz. Yoriqlar va yoriqlar quduqning g'ayritabiiy ishlashiga olib keladi va bunday g'ayritabiiy quduqlarning ~ 10% mo'ljaldagi neft ishlab chiqarishning 50 foizini ta'minlaydi. Shunday qilib, yoriqlar va yoriqlar tizimini aniqlash vazifasi muhim ahamiyatga ega bo'ladi. Zilzilabardosh xususiyatlarni tahlil qilishning an'anaviy usullari har doim ham to'liq hal etilmaydi, shuning uchun quduqlarga qo'shimcha ravishda dala va geofizik ma'lumotlarni jalb qilish kerak. Yoriqlarni lokalizatsiya qilish natijalariga, shuningdek rivojlanishni tahlil qilishga asoslangantektonik heterojenliklarni hisobga olgan holda, suv toshqini tizimini o'zgartirish taklif etiladi.
"L-MARKET" OAJ foydasini optimallashtirish bo'yicha takliflarni ishlab chiqish
Moliyaviy strategiya va operatsion (ishlab chiqarish) faoliyat strategiyasini amalga oshirish orqali korxona natijalarini takomillashtirish
Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, sotish hajmini oshirish, marketing xizmatlarini rivojlantirish va sifatni oshirish hisobiga savdo bozorlarini kengaytirish orqali daromadlarni ko'paytirish mumkin.
Shunday qilib, taqdim etilayotgan mahsulotlar va xizmatlar turlari va turlarining o'zgarishi ishlab chiqarish tannarxi darajasiga ta'sir qiluvchi muhim omillardan biridir. Ayrim mahsulot va xizmatlarning rentabelligi (narxga nisbatan) o'zgarganda mahsulot tarkibidagi o'zgarishlar uning tuzilishini yaxshilash va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish ishlab chiqarish va xizmat tannarxini pasayishiga ham, o'sishiga olib kelishi mumkin.
Ma'lumki, mahsulot ishlab chiqarishning ko'payishi mahsulot birligiga sarflanadigan xarajatlarni kamaytiradi va shuning uchun tannarx pasayadi, natijada mahsulot sotishdan tushgan foyda ko'payadi (miqyos iqtisodi).
Bundan tashqari, qo'shimcha daromad keltiradigan mahsulotning qo'shimcha ishlab chiqarilishi qo'shimcha foyda keltiradi.
Shunday qilib, ishlab chiqarishning o'sishi va shunga mos ravishda daromad keltiradigan mahsulotlarning sotilishi natijasida ishlab chiqarish birligiga tushadigan foyda ko'payadi va sotilgan mahsulotlar soni ham ortadi, ularning har bir qo'shimcha birligi foyda umumiy miqdorini oshiradi. Natijada, sotilishi shart bo'lgan rentabelli mahsulotlar ishlab chiqarishning ko'payishi foyda hajmining sezilarli darajada ko'payishiga olib keladi. Biroq, har doim ham sotuvlar har doim samarali talab bilan cheklanganligini yodda tutish kerak.
Sobiq yirik nashriyotlarning aksariyati bosma mahsulotlarni ishlab chiqarishni keskin kamaytirgan va katta yo'qotishlarga duch kelgan bo'lsa-da, ko'plab yangi tijorat nodavlat nashriyotlari va reklama va nashriyot agentliklari paydo bo'ldi, ular yangi bozor sharoitlariga "moslashishga" muvaffaq bo'ldi, nashr etish jarayonini, tarqatish tizimini tubdan o'zgartirdi. bosib chiqarish bozorida ustun mavqeni egalladi.
Birinchi navbatda, bosma mahsulotni markazlashtirmaslik, o'rtacha aylanish hajmining pasayishi, mahsulot turlarini ko'payishi va tarqatish va sotish muammolari bilan bog'liq yangi tendentsiyalar yangi sharoitlarga bardosh bera oladigan kichik, asosan xususiy ishlab chiqarishlarni yaratish nuqtai nazaridan bosib chiqarish sanoatini qayta qurish zaruriyatini keltirib chiqardi. mahsulot sifati, xizmatlar turi va ishlab chiqarish vaqti bo'yicha raqobat.

3. Ishlab chiqarish sharoitida inson resurslarini boshqarish. “Ishlab chiqarish korxonasini boshqarish va optimallashtirish. Lean Business HR xizmati. Lin HR texnologiyasi

O'zining rivojlanishining har qanday bosqichida korxona xarajatlarni iloji boricha oqlanishini va foyda eng yuqori bo'lishini ta'minlashdan manfaatdor. Bu, ayniqsa, iqtisodiyotdagi beqarorlik davrida yuz beradi. Foyda kamaytirish uchun kamroq og'riqli edi va kompaniya barqaror moliyaviy holatni saqlab qoldi, mahsulot sifatini va miqdorini yo'qotmasdan xarajatlarni minimallashtirish kerak. Buning uchun siz kompaniyada ozg'in ishlab chiqarish tizimini joriy qilishingiz kerak.
Agar kompaniyaning moliyaviy-iqtisodiy xizmati mahsulot tannarxi yuqori degan xulosaga kelsa, bu quyidagilarni ko'rsatishi mumkin:
ishlab chiqarish jarayonida asossiz xarajatlarga yo'l qo'yiladi;
optimallashtirish kerak bo'lgan ishda keraksiz qadamlar mavjud;
xodimlar faoliyatida inertiya paydo bo'ldi, xodimlar samaradorlikni oshiradigan ilg'or usullarni o'zlashtirmaydilar, eski usulda ishlashni afzal ko'rishadi.
Bunday vaziyatda rahbariyat ishchilarni o'qitish uchun vaqt va mablag'larning keraksiz yo'qotishlarini aniqlaydigan ishlab chiqarish loyihasini tuzishi kerak. Kadrlar bo'limi mutaxassisibiz ishchilarni ishini yaxshilash va biznes jarayonlarini optimallashtirish istagini uyg'otadigan tashkilotchi va ilhom beruvchi sifatida ishlashimiz kerak. Biz yukni qayta taqsimlamasdan, kamaytirishsiz bajarishga harakat qilishimiz kerak.
Boshqalarni ilhomlantiradigan optimallashtiruvchilar guruhini shakllantiring. Buning uchun xodimlar, sodiq kompaniyalar va samarali ishlaydiganlar mos keladi. Top-menejerlar bilan birgalikda mos nomzodlar ro'yxatini tuzing, ularning har biri bilan motivatsion suhbat o'tkazing. Qanday qilib motivatsion intervyu o'tkazish haqida ko'proq o'qing.
Yengil ishlab chiqarish texnologiyasi yo'qotishlarni va keraksiz ish bosqichlarini bartaraf etishga, shuningdek, biznes jarayonlarini optimallashtirishga asoslangan. Xodimlar yo'qotishlarni va ishning keraksiz bosqichlarini qanday aniqlashni tushuntirishlari kerak, shuningdek keraksiz jarayonlar yo'q qilinganidan keyin ishlarni qanday tashkil qilishni o'rgatishlari kerak. Buning uchun kadrlar xizmati tegishli tayyorgarlikni tashkil qilishi kerak.
Xodimlarni o'qitish har xil bo'lishiga ishonch hosil qiling, ishlab chiqarish allaqachon joriy etilgan tashkilotlarga tashrifni boshlang. O'quv adabiyotlarida mustaqil mashg'ulotlar, treninglar qabul qilinadi. Xodimlarni rivojlanishga undashni unutmang. Buning uchun siz mashg'ulot oxirida testni muvaffaqiyatli topshirganlarning barchasiga bonus to'lashga va'da qilishingiz mumkin.
Xodimlarga yangi vazifalar va qadriyatlarni etkazish uchun davra suhbatlari va moderatsion mashg'ulotlarni tashkil qiling. Ular korxona rahbariyatining yangi buyruqlari, optimizator guruhining faol ishtirokchilarining takliflari va mavjud muammolarni muhokama qilishadi.
Yengil ishlab chiqarish kontseptsiyasi xodimlarni ishlab chiqarishni optimallashtirish jarayoniga jalb qilishni o'z ichiga oladi. Ulardan ishlashlari uchun standart ishlab chiqishni so'rang. Har bir mutaxassis o'zi uchun vaqt va mablag'larni yo'qotmasdan, keraksiz kechikishlarsiz o'tkaziladigan bunday ish uchun standartni ishlab chiqadi.
Xodimlar o'zlari uchun qanday tezlikda va qancha birliklarni ishlab chiqarishga tayyorligini aniqlashlari kerak. Ular o'zlarining faoliyatini tahlil qiladilar, nozik joylarni aniqlaydilar va ularni qanday tuzatish kerakligini ko'rib chiqadilar. Bunda optimizatorlar va menejerlar ularni qo'llab-quvvatlashlari kerak. Shu kabi ishlarni menejerlar butun bo'lim uchun bajaradilar.
Xodimlarni natijalarga intiling. Bu xodimlarga o'z ishini tanqidiy baholashga, uni qanday yaxshilash mumkinligini o'ylashga imkon beradi. Mutaxassislardan ish rejasini so'rashni unutmang. Bu rivojlanishga yordam beradi yetakchilik, xodimlarda mustaqillik va javobgarlik.
Umumiy yig'ilish o'tkazing. Kompaniyani ishlab chiqarishning bu yoki boshqa turiga qarab nimaga erishmoqchi ekanligini ko'rsating, shaxsiy va jamoaviy natijalar uchun bonuslarni belgilang. Moliyaviy va ishlab chiqarish xizmatlari butun kompaniyaning maqsadga erishish uchun har bir bo'linmadagi o'rtacha odam qanday ishlashi kerakligini hisoblasin. Ushbu natijalarni har bir xodimga etkazing. Ularni premium hajmiga bog'lang.
Shu bilan birga, bonuslar va bonuslarni ma'lum bir mutaxassisning emas, balki u ishlaydigan butun bo'linmaning ish natijasi bilan bog'lash muhimdir. Kerakli KPI o'rnating. Ishchilar shuni aniqlashtirishlari kerakki, faqat birgalikda harakat qilish orqali umuman korxonada ajoyib natijalarga erishish mumkin. Xodimlarni so'zlar va harakatlar bilan bir-birlariga yordam berishga undang, chunki hamma umumiy natijaga qiziqadi. Korxonada korporativ bonusni qanday qilib to'g'ri kiritish haqida o'qing.
Yengil ishlab chiqarish vositalarini ommalashtirish, bo'ysunuvchilarni tayyorlash, bo'limlar o'rtasida musobaqalarni tashkil qilish. Xodimlarning jamoaviy ruhini kuchaytirish uchun ishlash muhimdir. Buning uchun "sotsialistik" usullar juda mos keladi: jamoaviy ko'rsatkichlarni belgilash, turli bo'limlardagi jamoalar o'rtasida musobaqalarni tashkil qilish.
Yengil ishlab chiqarishni amalga oshirishda xodimlarni jalb qilish va rag'batlantirishni ta'minlash uchun mashg'ulotlarga qo'shimcha ravishda muntazam ravishda haftada bir marta yoki kamroq tez-tez yig'ilishlar va mashg'ulotlar o'tkazing. Ular ishchilar bilan ishlash jarayonini yaxshilash uchun nimani va qanday amalga oshirganliklarini muhokama qilishlari kerak. Yog'och ishlab chiqarish printsiplaridan foydalanishning aniq holatlarini tahlil qiling, muammolarni muhokama qiling, eng yaxshi g'oyalarni qo'llab-quvvatlagan xodimlarni ta'kidlang.
Bularning barchasi quyidagilarni ko'rsatadi:
1.qilinayotgan ishlar ishlarni optimallashtirish nuqtai nazaridan qanchalik muhim;
2.rahbariyat xodimlarning takliflarini tinglashga va ularning eng yaxshi g'oyalarini amalga oshirishga tayyor;
3.ozg'in ishlab chiqarish jarayonlari faol davrda saqlanadi.
Yog'och ishlab chiqarishni amalga oshirishda xodimlar bilan ishlash haqida ko'proq ma'lumot olish uchun c-ni o'qing.
Korxonada ozg'in ishlab chiqarishni amalga oshirishga misol
Kadrlar menejerining taklifiga binoan kompaniya har ikki haftada strategik sessiyalarni tashkil qila boshladi. Muhokamalar davomida xodimlar ishlarni modernizatsiya qilish va pulni tejash bo'yicha ko'plab g'oyalarni bildirishdi.
Bunday yig'ilishlarda qatnashgan kompaniya rahbari norasmiy uchrashuvlar alohida muhokama qilish uchun bo'lim rahbarlari bilan alohida o'tkazilishi kerak degan xulosaga keldi biznes strategiyalari, xodimlar bilan o'zaro munosabat va dolzarb masalalarni hal qilish tartibi.
Buning yordamida menejerlar muammolar to'g'risida, ba'zi sozlamalar va talablarni tushunmasliklari haqida ochiq gaplashish imkoniyatiga ega bo'ldilar. Biz muammolarni echishga muvaffaq bo'ldik va moy ishlab chiqarishni muvaffaqiyatli amalga oshirdik.
Yengil ishlab chiqarishni amalga oshirishda qanday qilib yangi qadriyatlarni yaratish kerak
Siz kompaniyada qaysi turg'un mahsulot ishlab chiqarmasangiz ham, doimiy rivojlanish va takomillashtirishga yo'naltirilgan yangi korxona qiymatlarini ishlab chiqish muhimdir. Menejerlar bilan ozg'in ishlab chiqarishni amalga oshirishga intilayotgan kompaniyaning qadriyatlari nimada bo'lishi kerakligi haqida muhokama qiling. Asosiy qiymatlarga quyidagilar kiradi:
doimiy ravishda yaxshilanish uchun,
rahbarlik,
o'z-o'zini rivojlantirish
mijozlar diqqat markazida
yo'qotishsiz echimlar.
Eslatma shaklida qiymatlarni tuzing va har bir xodimga tarqating. Rahbarlar o'zini qanday tutishlari kerakligini yozadigan deklaratsiya bering. Deklaratsiyada menejerlar shaxsiy misollar bilan amalga oshirish zarurligi va bu foydali ekanligini ko'rsatishi kerakligini ko'rsatib o'ting.
Bundan tashqari, menejerlar xizmatlarda shunday shart-sharoitlarni yaratishlari kerakki, xodimlar o'z g'oyalarini jasorat bilan ifoda etadilar. Bo'lim boshlig'ining vazifasi, bo'ysunuvchilardan biri xarajatlarni qanday kamaytirish, uni shakllantirish va ifodalashga yordam berish to'g'risida sog'lom fikrga ega ekanligini anglash va tushunishdir.
Menejerlarni xodimlarning ishini adolatli baholashga undang, shuningdek, yangi ko'nikmalarni rivojlantirish va egallash istagini yaratish uchun vakolatlarni topshirish.
Rahbarlar ham yangiliklarga jalb qilinishi kerak. Bundan tashqari, ularning vazifasi bo'ysunuvchilarni qo'llab-quvvatlashdir. Bularning barchasi ishchilar orasida ishonchni uyg'otadi. Yengil ishlab chiqarish doirasida yangi qadriyatlarni shakllantirish haqida ko'proq o'qing.
Yashirin zaxiralarni qanday aniqlash va unumdorlikni oshirish
Korxonaning umumiy qiymatida katta ulush xodimlarga to'g'ri keladi. Shuning uchun HR mutaxassislari oldida mehnat unumdorligini oshirish orqali ushbu xarajatlarni kamaytirish yo'lini topish vazifasi turibdi. Yashirin zaxiralarni aniqlash orqali ishchilar sonini optimallashtirish va biznes jarayonlarini yaxshilash mumkin.
Barcha xodimlarni ishlash turiga qarab bir nechta toifalarga ajratish. Har biringiz uchun ish unumdorligini va tejamkor ishlab chiqarishni oshirish bo'yicha o'z choralaringizni ishlab chiqing:
Logistika va texnik xodimlar uchun transportni optimallashtirish orqali samaradorlikni oshirish mumkin.
Savdo ishchilari uchun malaka oshirish va yangi bilimlarni olish, ularni reklama va sotishning yanada samarali usullari bilan jihozlash bo'yicha treninglar tashkil eting.
Yashirin zaxiralarni aniqlashning asosiy vazifasi har kim o'z ishini yaxshilashni va rentabellikni oshirishni xohlashi uchun ishchilarning xatti-harakatlarini o'zgartirishdir. Xodimlarni jalb qilish uchun quyidagilardan foydalaning:
ishlab chiqarishning texnologik jarayonlari auditi,
tizim samaradorligini ko'paytirish printsipiga o'rgatish.
Xodimlarni jalb qiling, rag'batlantirish uchun o'yin va raqobatbardosh usullardan foydalaning. Xodimlarni biznes jarayonlarini takomillashtirish va odamlarga o'z g'oyalarini taklif qilishlariga jalb qilish haqida o'qing.
4. Xarajatlarni kamaytirish usullari logistikani optimallashtirish.
Korxonaning ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish usullari
Korxonada xarajatlarni kamaytirish iqtisodiy beqarorlik sharoitida mantiqiy jarayondir. Buni qanday barkamol qilish kerak? Kompaniya xarajatlarini kamaytirishning samarali usullari haqida bosqichma-bosqich - keyingi maqolada.
Siz quyidagilarni o'rganasiz:
Xarajatlarni kamaytirish turlari va imkoniyatlari qanday
Qanday qilib iqtisodiy xarajatlarni rejalashtirish va amalga oshirish kerak
Xarajatlarni kamaytirishning eng samarali usullari qanday?
Qanday qilib moddiy xarajatlar kamaytiriladi?
Transport xarajatlarini kamaytirishning qanday foydali tomonlari bor?
Xarajatlarni kamaytirish strategiyalari qanday tanlanadi
Xisobga olishning asosiy tamoyillari qanday?
Korxonada xarajatlarni tasniflash
Samarali va samarasiz. Samarali xarajatlar (ishlab chiqarish taqsimlangan mahsulotni sotishdan daromad olish bilan bog'liq) yoki samarasiz (daromad olish bilan bog'liq bo'lmagan vazifalarga tegishli, yo'qotishlarni taklif qilish) mumkin. Samarasiz xarajatlar orasida har qanday yo'qotish turlari mavjud - nikoh, o'g'irlik, ish vaqtining to'xtashi, tanqislik, shikastlanish va boshqalar. Shuning uchun biz samarasiz xarajatlar hajmini kamaytirishga e'tibor qaratishimiz kerak. Shu sababli, ruxsat etilgan me'yorlarni buzganlik uchun javobgarlikni belgilaydigan ruxsat etilgan texnologik xarajatlarni aniqlash kerak.
Xarajatlarni pasaytirishning yana bir yo'nalishi - bu ba'zi sohalarda kompaniyaning tashqi manbalarini jalb qilgan yordamchi ishlarning samaradorligini tahlil qilish. Uchinchi tomon ijrochilarini tanlov asosida jalb qilish o'rta va yirik tashkilotlar uchun xarajatlarni kamaytirishning haqiqiy va samarali variantidir. Ba'zida o'z bo'linmalaringizni tashqi tashkilotlarga jalb qilishdan ko'ra saqlab qolish foydaliroq bo'lsa-da, bu holat endi qoida deb hisoblanmaydi, ammo istisno.
Tegishli va ahamiyatsiz. Har qanday rahbar boshqarish va rejalashtirish uning boshqaruv qarorlariga bog'liqligini nazorat qilishi kerak. Agar ular bog'liq bo'lsa, unda bunday xarajatlar xarajatlar soniga to'g'ri keladi, aks holda ular ahamiyatsiz bo'ladi. Xususan, o'tgan davrlardagi xarajatlar ahamiyatsiz, chunki bosh direktor endi o'z qarorlari bilan ularga ta'sir qila olmaydi. Va imkoniyat xarajatlari tegishli masalalardan biridir, shuning uchun rahbariyat ularga alohida e'tibor berishlari kerak.
Konstantalar va o'zgaruvchilar.O'zgaruvchan, sobit yoki aralash xarajatlar mumkin - bu ishlab chiqarish darajasiga bog'liq. O'zgaruvchan xarajatlar ishlab chiqarish darajasiga to'g'ridan-to'g'ri proportsionaldir, ishlab chiqarishning doimiy hajmiga ta'sir qilmasdan, aralash xarajatlar ham doimiy, ham o'zgaruvchan qismlarni o'z ichiga oladi. Ushbu ajratish orqali xarajatlarni optimallashtirish ta'minlanadi - belgilangan xarajatlarni boshqarishning muhim sharti.
To'g'ridan-to'g'ri va bilvosita. To'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita xarajatlar ishlab chiqarish tannarxiga qarab ajratish usuliga qarab mumkin. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni ma'lum bir mahsulot yoki xizmat turiga kiritish mumkin. Ushbu toifada xom ashyo, materiallar, ishlab chiqarish ishchilarining ish haqi xarajatlari ko'rsatilgan.
Bilvosita xarajatlar ma'lum bir turdagi mahsulotlar bilan bevosita bog'liq emas. Bilvosita xarajatlar tarkibiga korxonani boshqarish va xizmat ko'rsatish uchun bo'linmalarni boshqarish va xizmat ko'rsatish xarajatlari kiradi. Agar korxona faqat bitta mahsulotni ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan bo'lsa, unda uni ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq barcha xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri bo'ladi.
Kompaniyani halokatdan qutqaradigan ko'rsatmalar to'plami
"Tijorat direktori" jurnali tahririyati tomonidan tayyorlangan aqlli nazorat ro'yxati va 18 ko'rsatma, yil oxiridagi natijalar sizni xursand qilishi uchun, ammo sizni xafa qilmasligi uchun savdo bo'limining ishini qanday qilib zudlik bilan o'zgartirish kerakligini aniqlashga yordam beradi.
Korxonada xarajatlarni kamaytirishni qaerdan boshlash kerak
Birinchi qadam xarajatlarni aniq belgilangan toifalarga ajratishdir.
Ikkinchi qadam, qanday xarajatlarga tuzatish kiritilishini aniqlashdir.
Uchinchi qadam xarajatlarni rejalashtirish va kamaytirishdir.
Xarajatlarni kamaytirishning 6 usuli
1. Ish haqini kamaytirish
Amaldagi ichki qonunchilik qoidalari kompaniyalarga ishchilar sonini va ish haqini kamaytirishga imkon beradi.
2. Materiallar va xom ashyo narxini pasaytirish. Materiallar va xom ashyo sotib olish narxini pasaytirish uchun korxonaning quyidagi choralarini ko'rish mumkin.
- mavjud etkazib beruvchilar bilan shartnomalar shartlarini ko'rib chiqish;
- yangi etkazib beruvchilarni izlash;
- iloji boricha arzonroq tarkibiy qismlardan foydalanish;
- etkazib beruvchilarga xarajatlarni kamaytirishda yordam berish;
- bitta etkazib beruvchidan boshqa xaridor bilan materiallarni sotib olish;
- zarur materiallarni mustaqil ishlab chiqarish;
- xom ashyo tannarxini tejashga yordam beradigan resurslarni tejaydigan texnologik jarayonlarni joriy etish;
- materiallar va xom ashyolarni sotib olish jarayoniga ustunlik berish;
3. Ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish.Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha harakatlar samaradorligini baholashda foydalanish mumkin bo'lgan masalalarni ko'rib chiqing:
1) Lizing to'lovlari:
- Kompaniyada mavjud ijara shartnomasi shartlarini qayta ko'rib chiqish mumkinmi?
- boshqa xonaga yoki binoga ko'chib o'tish mumkinmi?
- Kompaniyaning ishg'ol qilingan maydonining bir qismini ijaraga olish mumkinmi?
- Kompaniya ijaraga olingan binolarni sotib olishdan ko'ra daromadliroq bo'lishi mumkinmi?
2) Kommunal to'lovlar:
- Kompaniyada energiya sarfini qat'iy nazorat qilish mumkinmi?
- Korxonada ko'proq iqtisodiy jarayonlarni amalga oshirish imkoniyati bormi?
- Kommunal to'lovlarni to'lashning yangi shartlariga o'tish mumkinmi?
3) Uskunalarga xizmat ko'rsatish va ta'mirlash:
- Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatishning bir qismi sifatida muayyan ishni uzoq yoki qisqa vaqtga kechiktirish mumkinmi?
- uskunani o'zlari ta'mirlash orqali pudratchilarning xizmatlaridan voz kechish kompaniya uchun foydalimi? Yoki kompaniyaning o'zi muntazam parvarishlash bilan shug'ullanadigan bo'lsa, ixtisoslashgan tashkilotni yollash arzonroq bo'ladimi?
- kompaniya hozirgi pudratchilar bilan asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish shartnomasi shartlarini ularning foydasiga yaxshilash to'g'risida kelishib oladimi?
- Kompaniya uchun yangi xizmat ko'rsatuvchi provayderlarni izlash mumkinmi?
4) Integratsiya va parchalanish
- Ta'minlovchilar yoki mijozlar bilan vertikal integratsiya tufayli yoki boshqa ishlab chiqaruvchilar bilan gorizontal integratsiya tufayli kompaniya xarajatlarini kamaytirish mumkinmi?
- Subpudratchilar bilan ishlashdan bosh tortgan holda, o'z biznes doirasini ishlab chiqarish tsiklining boshqa qismlariga kengaytirish orqali kompaniya xarajatlarini kamaytirish mumkinmi? Yoki ishlab chiqarish doirasini, ishlab chiqarish tsiklining bir qismini toraytirish yoki boshqa ishlab chiqaruvchiga yordamchi ish olib borish foydaliroq bo'ladimi?
5) Transport:
- Rasmiy transport vositalarining sonini cheklash mumkinmi?
- Avtoulov kompaniyasining funktsiyalarini autsorsing kompaniyasiga autsorsing qilish varianti ko'rib chiqiladimi?
- Transport xarajatlarini kamaytirish bo'yicha maslahat olish uchun logistika kompaniyasini (yoki professional logistni) jalb qilish oson bo'lmaydimi?
Ish xarajatlarini qanday optimallashtirish mumkin: rahbar uchun ko'rsatmalar
- reklama xarajatlari o'sishi savdo hajmining o'sishi bilan mos kelishini tasdiqlovchi ma'lumotlar mavjudmi?
5. Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha qo'shimcha choralar.Quyidagi sohalarda kompaniya xarajatlarini kamaytirish mumkinmi:
- tajriba-konstruktorlik va ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borish;
- mahsulotlarning keng assortimentini saqlash;
- taqdim etilayotgan xizmatlarning ma'lum bir sifatini saqlash;
- o'z mijozlarining keng doirasini qo'llab-quvvatlash;
- ishlab chiqarish jarayonini mexanizatsiyalashtirish;
- kadrlar malakasini oshirish;
- ma'lum texnik parametrlarga javob beradigan tarkibiy qismlar va xom ashyolarni ehtiyotkorlik bilan tanlash;
- buyurtmalarni bajarish tezligi;
- ishlab chiqarishni tashkil etish;
- ishlab chiqarish jarayonining moslashuvchanligini saqlash;
- mashina va uskunalarga xizmat ko'rsatishda mavjud siyosatni yuritish;
- ishlab chiqarilgan mahsulotlarni tarqatish kanallarini qo'llab-quvvatlash.
6. Davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash.Korxonani tadbirkorlikni qo'llab-quvvatlash bo'yicha ma'lum bir davlat dasturidan quyidagi harakatlar orqali foyda olish mumkinmi:
- tegishli federal va mahalliy qonunlar qabul qilinishini qo'llab-quvvatlash;
- subsidiyalar va imtiyozlar olish.
Qarz olish: kompaniyaning moliyaviy mablag'larini shakllantirishni qanday tezlashtirish
Xarajatlarni kamaytirishning yana qanday usullari mavjud?
1. Soliq xarajatlarini kamaytirish:
yakka tartibdagi tadbirkor bilan shartnoma tuzish.
yuridik shaxslar bilan shartnomalar tuzish shaxslar.
- soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimida ishlaydigan xolding tuzilmasini tashkil qilish.
- boshqaruv funktsiyalarini alohida yuridik shaxsga topshirish. yuzi.
2. Foydalanilmayotgan mol-mulkni saqlash xarajatlarini kamaytirish:
- demontaj jarayonida hosil bo'lgan materiallardan foydalaning;
- Eskirgan asosiy vositalarni hisobdan chiqarmang, balki soting.
3. Narxlarni innovatsion kamaytirish:
- tejamkor uskunalar va texnologiyalarni joriy etish.
- arzon narxlardagi ishlab chiqarishni rivojlantirish.
4. Amortizatsiya bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish:
- mulkni amortizatsiya mukofotidan takroriy foydalanishga o'tkazish. Kompaniya joriy hisobot davri xarajatlarida bir vaqtning o'zida asosiy vositaning boshlang'ich narxining 10 foizigacha hisobdan chiqarish huquqiga ega.
- amortizatsiyani hisoblash uchun ob'ektdan foydalanish muddatini avvalgi egasi uni ishlatgan vaqtiga qisqartirishi.
- modernizatsiya va rekonstruktsiya qilish o'rniga, ta'mirlash ishlarining mohiyati to'g'risida dalillar;
- agar lizing beruvchi mol-mulkni ro'yxatga olsa, ijaraga olingan mulkni sotib olish qiymati qiymatini tan olish.
5. Qarzlarni boshqarish:
- har qanday holatda qarzlarni undirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish.
Logistika xarajatlarini kamaytirishning 4 usuli
Logistika xizmatining ishini qayta ko'rib chiqish. Korxonaning logistikasi oldindan amalga oshirilgan reja bo'yicha emas, balki "sodir bo'ldi" tamoyiliga asoslanadi. Ammo ushbu ish reja asosida tashkil etilsa ham, mutaxassislarning fikriga ko'ra, har chorakda bo'limdagi asosiy funktsiyalarning ahamiyati yo'qolganligini aniqlash kerak.
Amaliyot shuni tasdiqlaydiki, ushbu qayta ko'rib chiqish natijasida kompaniya uchun vaqt va moliyaviy yo'qotishlarning ko'plab nuqtalari aniqlanishi mumkin.
Logistika auditi tufayli u tanqidiy jihatdan muvaffaqiyatli. Xususan, bitta kompaniyaning shtatida bir nechta mutaxassislar bojxona va banklar uchun bir xil schyot-fakturalarni tarjima qilgan. Broker va bank bilan o'tkazilgan maslahatlashuvlar natijalariga ko'ra tez-tez ishlatiladigan so'zlarning lug'ati bojxonaga o'tkazildi va tarjima uchun muayyan shablonlarni tayyorlab, tarjimonlar bilan bo'lishishga imkon berdi.
Agar siz kompaniyada aniq tuzilish, tushunarli KPI va nazoratga ega logistika tizimini tashkil qilsangiz, bu choralar darhol sezilarli ta'sirga ega bo'lishingizga imkon beradi. Bundan tashqari, korxonaning individual funktsiyalarini optimallashtirish bilan shug'ullanish kerak.
Inventarizatsiyani boshqarish. Yetkazib berish jadvali va to'lovlarni to'lash bilan kerakli zaxiralarni, eng kam sug'urta zaxirasini, tranzitda bo'lgan mahsulotlar hajmini hisoblash kerak. Bu bog'liq xarajatlarni sezilarli darajada kamaytiradi.
Transportni rejalashtirish. Birinchidan, logistika xarajatlarini kamaytirish uchun vaqtni ishonchli tashish va yuklarning xavfsizligini ta'minlash kerak. Buning yordamida transportni g'ildiraklardagi omborxona sifatida ishlatish mumkin, bunda umumiy saqlash xarajatlari sezilarli darajada kamayadi.
Transport xarajatlarini kamaytirish uchun tashuvchilardan chegirmalarni talab qilish juda muhim emas, chunki xarajatlarni kamaytirishni vakolatli rejalashtirish kerak. Shunisi e'tiborga loyiqki, transport xarajatlarini kamaytirishning eng samarali varianti - 2 yil ichida yuklash. Samaradorlik jihatidan 2-o'rinda jadvalga muvofiq yuklab olish barqarorligini ta'minlash.
Logistika ta'minotchisini to'g'ri tanlash.Bunday holda, siz arzon xizmatlar va narxlarni doimiy ravishda o'rganish orqali "eski qo'shimchalar" ga tanqidiy yondashishingiz kerak.
XULOSA
Xulosa qilib shuni ta'kidlash kerakki, ishlab chiqarishni optimallashtirish - bu texnologiyaning afzalliklariga e'tibor qaratgan holda korxonaning kamchiliklarini bartaraf etish. Ushbu protsedura uchta bosqichdan iborat: rejalashtirish, tasdiqlash va amalga oshirish. Bu boshqaruv xatolari va kamchiliklari sonini kamaytirishga, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga, korxona daromadlari va ish samaradorligini oshirishga yordam beradi. Bundan tashqari, moliyaviy inqirozdan chiqish uchun ishlab chiqarishni optimallashtirish mumkin. Uning samaradorligi, agar u asosiy texnologik jarayonlarga yo'naltirilsa, tezroq va ravshan bo'ladi.
Ishlab chiqarishni boshqarishni optimallashtirish barcha bosqichlar va ketma-ketlikni ko'rsatadigan tasdiqlangan rejaga muvofiq amalga oshirilishi kerak. Tor funktsional nuqtalarni sozlash bilan boshlash yaxshidir, shundan keyin korxona xatarlari kamayadi va oldingi kursga qaytish imkoniyati saqlanib qoladi. Qoidaga ko'ra, tegishli tadbirlar imkon qadar tezroq amalga oshiriladi.
Ishlab chiqarishni optimallashtirish uning tuzilmalarini takomillashtirishni, ularning o'zaro bog'liqligi va o'zaro ta'sirini qayta ko'rib chiqishni anglatadi (bitta bo'limning vazifalari boshqasiga berilishi mumkin). Odatda, bunday harakatlarning natijasi: raqobatdoshlikning oshishi, korxonaning sotilishi va daromadining oshishi, uning ijobiy imidjini shakllantirish, lekin bundan keyin ham.
Esda tutingki, islohotlarni amalga oshirishdan oldin, texnologiyaning xususiyatlarini tahlil qilish, vazifalarni shakllantirish va biznes-jarayon sxemasini tuzish kerak.
Yengil ishlab chiqarish vositalarini ommalashtirish, bo'ysunuvchilarni tayyorlash, bo'limlar o'rtasida musobaqalarni tashkil qilish. Xodimlarning jamoaviy ruhini kuchaytirish uchun ishlash muhimdir. Buning uchun "sotsialistik" usullar juda mos keladi: jamoaviy ko'rsatkichlarni belgilash, turli bo'limlardagi jamoalar o'rtasida musobaqalarni tashkil qilish.
Asosiysi, ishlab chiqarishni optimallashtirish eng samarali dastaklardan foydalangan holda amalga oshiriladi. Barchasini sinchkovlik bilan o'rganish va hozirgi vaqtda qaysi usullardan foydalanish kerakligi va qaysi biri keyinroq ekanligi to'g'risida xulosa chiqarish kerak. Buning uchun sizga kerak:
vaqt, resurs hajmi va moddiy manfaatlar nuqtai nazaridan samaradorlikning asosiy ehtimolini aniqlash;
kamomad yuzaga kelishi mumkin bo'lgan resurslarni tez optimallashtirish uchun tanlangan ishlab chiqarish maydonlariga to'plash;
ishlab chiqarishni optimallashtirish amalga oshirilayotgan bo'linmalarda innovatsion usullarni tezkor joriy etish bo'yicha kelishilgan tadbirlarni tayyorlash;
xodimlarni samarali ishlashga undaydigan sharoitlarni yaratish va ma'lum xavflarni asoslash.
Amaliyot shuni ko'rsatadiki, eng tezkor qayta tashkil etish 5 yo'nalishda amalga oshirilishi mumkin:
Samaradorlikni oshirish, xizmat ko'rsatish sifatini oshirish va ish vaqtini qisqartirish orqali uskunadan foydalanishni optimallashtiring.
Jihozlarning etarli bo'lmagan kuchi tufayli yuzaga keladigan yo'qotishlarni kamaytirish orqali ish qismlarining samaradorligini optimallashtiring.
Omborlarning faolligini oshirish va transport xarajatlarini kamaytirish orqali logistikani qayta tashkil eting.
Ishlab chiqarish hajmini aniqroq hisoblab, xom ashyo va materiallarning harakati va potentsialini tartibga solishga yordam beradigan, ularni taxmin qilinadigan talabga yo'naltirish orqali zaxiralarni optimallashtiring.
Rejalashtirilgan dastur, agar oz miqdordagi maxsus vositalar korxonaning eng samarali segmentlariga kiritilsa muvaffaqiyatli bo'ladi. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, ishlab chiqarish quyidagi sohalarda tezkor ravishda kuzatilmoqda:
jihozlarning ish faoliyatini yaxshilash;
xodimlarning malakasini oshirish;
nuqsonli mahsulotlar sonining kamayishi.
logistikani optimallashtirish va tegishli xarajatlarni kamaytirish uchun asosiy shart - bu tizimli yondashuv. Yagona tizim tashkil etilishi mumkin bo'lgan kompaniyada xodimlarni doimiy rejalashtirishga, hisob-kitoblarga asoslanib qarorlar qabul qilishga ko'ndirish odatiy holatlar emas, jarayonlar kun sayin yaxshilanadi va davriy tekshiruvlar shunchaki kichik tuzatishlarni o'z ichiga oladi va bu kompaniya muvaffaqiyatiga hissa qo'shadi. Bosh direktor maktabining mutaxassislari sizga buxgalteriya hisobi va xarajatlarni taqsimlash haqida ko'proq ma'lumot berishadi.
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO‘YHATI
1. Borodina E.I. - Korxonalar moliyasi - Moskva: 1995 yil.
2. Bru S., Makkonnell - Iqtisodiyot 2006 yil 2-nashr.
3. Gorfinkel V.Ya., prof. Kupryakova E.M. - Korxona iqtisodiyoti - Moskva: 1996 yil.
4. Gruzinov V.P. - Korxona iqtisodiyoti va tadbirkorlik - Moskva: 1994 yil.
5. Mutnyan A.V., Okonnikov I.M., Panteleev E.A. - Mikroiqtisodiyot - Izhevsk: 2003 yil.
6. Peters M., Xizrich R. - Tadbirkorlik - Moskva: 1989 yil.
7. Savitskaya G.V. - Iqtisodiy faoliyat tahlili - Minsk - Moskva: 1999 yil.
8. Sidorovich A.V. - Iqtisodiy nazariya kursi - Moskva: 2007 yil
9. http://www.gd.ru/ "Bosh direktor" 2008 yil sentyabr
10. http://ezine.rusbiz.ru/ "Ishbilarmon odamlar uchun elektron jurnal".