Fan: Moliyaviy menijment

Toshkent Davlat Iqtisodiyot universiteti moliya va buxgalteriyahisobi fakulteti Fan:Moliyaviy menijment O’qivutchi:Tog’ayniyazov Shohzod Tayyorladi: MT83-guruh talabasi Abdusamatov Abdufotih

Mavzu:Korxonalarda moliyaviy rejalashtirish va bujjetlashtirish. REJA: 1.Korxona moliyaviy strategiyasining mohiyati va amalga oshirish bosqichlari. 2.Korhonalarda moliyaviy rejalashtirishning mohiyati, maqsad va vazifalari metodlari 3Korxonalarda budjetlashtirishning moxiyati,axamiyati va tashkil qilinishi.

Korxonaning strategik moliyaviy holati va moliyaviy rivojlanishning strategik maqsadlaridan kelib chiqqan holda strategik moliyaviy qarorlar qabul qilish jarayoni quyidagi asosiy bosqichlar bo’yicha amalga oshiriladi
1. Korxonaning bosh moliyaviy strategiyasini tanlash. Bu bosqich strategik moliyaviy qarorlar qabul qilish bo’yicha barcha so’nggi xatti-harakatlarga yo’naltirilgan strategik moliyaviy maqsadlarga erishish yo’llari tizimida korxonaning asosiy strategik tanlovini tavsiflaydi.
2. Korxonaning bosh moliyaviy strategiyasi asosiy strategik moliyaviy maqsadlarni amalga oshirishni ta’minlash maqsadida o’z ichiga moliyaviy faoliyatning va moliyaviy munosabatlarning muhim jihatlarini qamrab olgan moliyaviy rivojlanishning tanlangan bosh yo’nalishini o’zida aks ettiradi. Korxonaning bosh moliyaviy strategiyasini tanlash birinchi navbatda bazaviy korporativ strategiyalarni qabul qilishga bog’liq. Bunday bog’liqlik moliyaviy strategiyaning bazaviy korporativ strategiyaga nisbatan tobe’ligini o’zida aks ettirib, uni samarali amalga oshirish imkonini beradi. Oldingi paragraflarda ko’rib chiqilgan korxonaning bazaviy korporativ strategiyalari turlaridan kelib chiqqan holda ularga mos quyidagi bosh moliyaviy strategiya turlari taklif qilinadi.
Korxonaning jadallashgan o’sishini moliyaviy qo’llab-quvvatlash strategiyasi uning operatsion faoliyatining, birinchi navbatda mahsulot ishlab chiqarish va sotish hajmining yuqori sur’atlarini ta’minlashga yo’naltirilgan.
Moliyaviy rejalashtirish tamoyillari rejalashtirish nazariyasining umumiy tamoyillariga asoslanadi, ularning asosiylari quyidagilardan iborat:
-rejalashtirilgan faoliyatning yagona yo'nalishini, barcha bo'limlarning umumiy maqsadlarini anglatadigan birlik printsipi; -
individual bo'linmalar rejalarini muvofiqlashtirish printsipi;
uzluksizlik printsipi shundan iboratki, rejalashtirish jarayoni muntazam ravishda olib borilishi, rejalar yaxshilanishi va tuzatilishi kerak; -
aniqlik printsipi, rejalar tashkilotning ish sharoitlariga imkon beradigan darajada aniq va batafsil bo'lishi kerakligini anglatadi; -
atamalarning moliyaviy korrelyatsiyasi printsipi, ya'ni. mablag'larning kelib tushishi va ishlatilishi belgilangan muddat ichida amalga oshirilishi kerak, uzoq muddatli qaytarish muddati bo'lgan investitsiyalar uzoq muddatli qarz mablag'lari hisobidan moliyalashtirilishi kerak; -
to'lov qobiliyati printsipi naqd pulni rejalashtirish yilning istalgan vaqtida tashkilotning to'lov qobiliyatini ta'minlashi kerakligini anglatadi; -
kapitalga qaytish printsipi, uzoq muddatli aktivlarga investitsiya qilish uchun, moliyalashtirishning eng arzon usullarini tanlash kerakligini anglatadi. Qarzga olingan kapital, agar u o'z kapitalining daromadliligini oshirsa, jalb qilinishi kerak. moliyaviy vosita (kaldıraç) ta'siri ta'minlanadi; -
risklarni balanslash printsipi uzoq muddatli riskli investitsiyalarni o'z mablag'larimiz hisobidan moliyalashtirish maqsadga muvofiqligini anglatadi; -
bozor ehtiyojlariga moslashish printsipi, ya'ni. bozor sharoitlari va ularning beriladigan kreditlarga bog'liqligini hisobga olish kerak; -
marjinal rentabellik printsipi shuni anglatadiki, maksimal (marjinal) rentabellikni ta'minlaydigan bunday investitsiyalarni tanlash maqsadga muvofiqdir.
Tashkilotning hisob siyosati;
Prognoz davrining boshiga moddiy va moliyaviy resurslarni, shuningdek ishlab chiqarish aktivlarining holatini baholash; -ishlab chiqarish holati, uni kengaytirish zarurati va imkoniyati, mahsulotning raqobatbardoshliligini tahlil qilish natijalari, tegishli davr uchun naqd pul tushumini bashorat qilish uchun bozor sharoitlariga asoslangan holda ularni amalga oshirish; -
qonun hujjatlari bilan tasdiqlangan iqtisodiy standartlar, ya'ni. soliq stavkalari, maxsus jamg'armalarga majburiy ajratmalar stavkalari, bank foizlarining chegirma darajasi, eng kam oylik ish haqi va boshqalar.
Moliyaviy rejalashtirishning eng muhim ob'ektlari: -
sotilgan mahsulotlarni (tovarlar, ishlar, xizmatlar) sotishdan tushgan daromad; -
foyda va undan foydalanish yo'nalishlari; -
yaratilgan fondlar va zaxiralar va ulardan foydalanish; -
byudjetdan tashqari jamg'armalarga to'lanadigan to'lovlar miqdori; -
kredit bozoridan jalb qilingan mablag'lar hajmi; -
aylanma mablag'larga rejalashtirilgan ehtiyoj; -
uzoq muddatli aktivlarga investitsiyalar hajmi va ularni moliyalashtirish manbalari va boshqalar.
Korxona — yuridik shaxs huquqiga ega boʻlgan mustaqil xoʻjalik yurituvchi subʼyekt. Mahsulotlar, tovarlar ishlab chiqarish, xizmatlar koʻrstish, ishlarni bajarish uchun tashkil etiladi. Iqtisodiy faoliyatning xilma-xil turlari bilan shugʻullanadi. Davlat, munitsipial, jamoa, qoʻshma, yakka (oila, xususiy) korxonalar bor.[1]

E’TIBORINGIZ UCHUN RAXMAT!