Farg‘ona Davlat Universiteti Iqtisodiyot fakulteti Iqtisodiyot (tarmoqlar va sohalar bo’yicha) yo’nalishi IV kurs
Download 42.94 Kb.
|
Nematov Davronbek
|
Xodimlarni boshqarish xizmatining asosiy printsiplari.
Kadrlar siyosati tor ma'noda korxona ma'muriyati va jamoat tashkilotlarining butun jamoa bilan, uning ijtimoiy va funktsional guruhlari bilan, har bir kishi bilan ishlashidir. Kadrlar siyosati menejment vositasi sifatida bu qo'yilgan vazifalarni hal qilish uchun korxonaning barcha xodimlarining harakatlarini birlashtirishga qaratilgan tashkiliy faoliyatdir. Bunday holda mualliflar "kadrlar" tushunchasini korxonaning barcha xodimlariga, butun guruhga o'z guruhlari bilan tarqatgan, ammo faqat korxona darajasida. Odamlar samarali boshqaruvning asosiy manbai va korxona muvaffaqiyatining kalitidir. Kadrlar siyosati va protseduralari korxonalarning maqsadlari va strategik rejalari bilan chambarchas bog'liq va ularga erishishda yordam beradi. Inson resurslarining qiymati korxona madaniyatining asosiy qadriyatlaridan biridir. Kadrlar strategiyasining asosiy yo'nalishlari Xodimlarni boshqarish Yagona korxona boshqaruv tizimining ajralmas qismi sifatida qaraladi va ISO 9001 talablari va ISO 9004 tavsiyalariga muvofiq qurilgan. Ushbu talab va tavsiyalar asosida xodimlarni boshqarish tizimi "resurs" yondashuvi, unga muvofiq korxona kadrlar siyosatining strategik maqsadi kadrlar resurslarini ko'paytirish va ulardan oqilona foydalanishdir. Bunday holda, "inson resurslari" o'z faoliyati samaradorligini bevosita belgilaydigan kadrlarning asosiy sifat xususiyatlarini ("resurs tarkibiy qismlari") nazarda tutadi. Inson resurslarining tarkibiy qismlari: Xodimlar soni - xodimlar sonining shtat jadvaliga mos keladigan darajasi; Samaradorlik - xodimning kasbiy sifati, ta'limi va tayyorgarligining rivojlanish darajasi bilan belgilanadigan samarali ishlash qobiliyati; Mehnat motivatsiyasi - xodimning belgilangan maqsadlarga erishish istagi; Kadrlar barqarorligi - korxonada ishdan qoniqish hosil qilishga asoslangan kadrlar barqarorligi; Hamkorlik - korporativ madaniyatning yuqori darajasi va qulay ijtimoiy-psixologik iqlim. Korxonaning kadrlar siyosatining ustuvor yo'nalishlari quyidagilardan iborat: Kadrlarni tanlash va izlash. Xodimlarni rag'batlantirish. Kadrlarni rivojlantirish: kadrlar tayyorlash, kadrlar zaxirasini tayyorlash, kadrlarni baholash. Korporativ madaniyatni rivojlantirish. Mehnat va pensiya qonunchiligi talablariga muvofiq huquqqa rioya qilish va mehnatning ijtimoiy kafolatlarini ta'minlash. Yosh kadrlarni jalb qilish, murabbiylikni rivojlantirish va yoshlar bilan ishlashni kuchaytirish orqali kadrlar ishidagi uzluksizlikni saqlash. Korxona xodimlarining mehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha tizimli ishlar. Tashkilotning kadrlar siyosati elementlari: • etakchilik uslubi; • kompaniya falsafasi; • ichki tartib qoidalari; • jamoaviy bitim; • ustav.
Kadrlar resursi
« Nabi Fayz 2022 » - bu ochiq va ravshan kompaniya, bu yerda har bir inson o'z kuchi, ijodkorligi, bilim va salohiyatidan foydalangan holda o'z shahrining ko'rinishiga bevosita yoki bilvosita ta'sir qilish, uning tarixini yaratishda ishtirok etish imkoniyatini qo'lga kiritadi. Bu yerda o'z ishini boshlayotgan yosh mutaxassislarga munosib mehnat sharoitlari va mutaxassislarning katta tajribasini ta'minlab, o'z salohiyatini ro'yobga chiqarishda yordam beradigan yaqin, dinamik guruh yaratildi. « Nabi Fayz 2022 »har bir xodimi bilan faxrlanadi va bu yerda ishlayotgan odamlar o'zlariga g'amxo'rlik qilishlarini his qilishlari va ishlari uchun munosib mukofot olishlari uchun hamma narsani qilishga intilishadi. Kompaniya ishlash va rivojlanish uchun, hayot va farovonlik uchun sharoit yaratadi. Kompaniyalar guruhining hozirgi va potentsial xodimlari bilan o'zaro aloqada bo'lgan holda, menejment quyidagi siyosatga amal qiladi: har qanday korxonaning muvaffaqiyati faoliyat natijalarini xolis baholash, munosib rag'batlantirish va xodimlarning zarur rivojlanishiga bog'liq. Ushbu kadrlar siyosatining asosini aynan shu tamoyil tashkil etadi. Kadrlarni qidirish va tanlash Kompaniyaning qadriyatlarini baham ko'radigan, belgilangan mutaxassislarni jalb qilishga e'tibor qaratgan holda, professional rivojlanishga tayyor va yuqori natijalarga erishishga intilayotgan yosh mutaxassislar ham jalb qilinadi. Yosh mutaxassislarni yollashda hal qiluvchi dalil, avvalo, ishlashga intilish, munosib nazariy bilim va rivojlanish salohiyati. Ta'lim va taraqqiyot Yaxshi xodim - bu avvalo o'zini o'zi rivojlantiradigan odam. Mutaxassislarning malakasi darajasi kompaniyalar guruhi muvaffaqiyatining muhim omillaridan biridir. Xodimlarning kasbiy mahoratini oshirish - bu yuqori menejment vazifasi va biznesni rivojlantirish uchun asosdir. Shu sababli, kompaniya o'zini rivojlantirish uchun har qanday tashabbusni qo'llab-quvvatlaydi va sharoit yaratadi (shu jumladan elektron kutubxona va kompyuter kurslari), shuningdek, kasbiy va shaxsiy fazilatlarni yaxshilashga qaratilgan keng qamrovli o'quv dasturini ishlab chiqadi. Shaxsiy o'qitish istagi xodimning mas'uliyati, shuning uchun bu erda tegishli o'qitish uchun manzilli ijtimoiy yordam ko'rsatiladi. Shaxsiy baho Xodimlarni baholash batafsil tahlil qilish va xodimning bilimi, ko'nikmalari va fazilatlari o'rtasidagi munosabatlarni u bajaradigan funktsiyalar bilan taqdim etishga imkon beradi. Mutaxassislarning faoliyatini baholash zarurati ish stajiga qarab yo'qolmaydi, faqat uning maqsadlari va xususiyatlari o'ziga xos ish sharoitlariga qarab o'zgaradi. Xodimlarni baholashda xodimning yakuniy natijaga bo'lgan potentsiali va individual hissasi hisobga olinadi va xodimlarning kelgusida rivojlanishi, faoliyat natijalarini sarhisob qilish, egallab turgan lavozimiga kasbiy darajaning mosligini aniqlash va martaba rejalashtirish uchun o'zaro aloqalar mavjud. Ish haqi va kompensatsiya Ish haqi va tovon puli to'g'risida gap ketganda, kompaniya "O'z vaqtida va adolatli!" Moddiy ish haqiga ish haqi va ish haqi bo'yicha bonuslar kiradi. Bonus tizimi bilan bir qatorda natijalarni baholash doimiy ravishda takomillashtirib boriladi. Xodimlarni ijtimoiy himoya qilish kompaniya uchun juda muhimdir, shuning uchun mehnat qonunchiligi juda qat'iy bajariladi va doimiy ravishda kengayib va to'ldiriladigan kompensatsiya va imtiyozlar to'plami taqdim etiladi. MTB - bu korxonaning barcha savdo va texnologik jarayonlarida ishlatiladigan mehnat qurollari va buyumlari to'plami. MTT korxonasi asosiy vositalarni (ham o'z mulkida, ham ijarada) va nomoddiy faoliyat turlarini o'z ichiga oladi. Bunday holda, aktivlar savdo korxonasiga tegishli bo'lgan barcha moddiy va nomoddiy qiymatlar sifatida tushuniladi. MTB ma'lum bir tuzilishga ega - uning tarkibiy elementlari ma'lum nisbatlarda birlashtirilgan. MTB tarkibi bo'yicha, aksariyat hollarda, ko'rib chiqilayotgan korxona qaysi kichik tarmoqqa tegishli ekanligini, uning ixtisoslashuvi, hajmini aniqlash mumkin. Shunday qilib, MTB chakana savdo korxonasi uskunalarning katta qismi bilan ajralib turadi; binolar va inshootlar ulgurji savdoga qaraganda sezilarli darajada kichik ulushni tashkil etadi. MTBning turli elementlari (ayniqsa, asosiy vositalar) mintaqaviy va birinchi navbatda iqlim xususiyatlarini hisobga olgan holda qo'llanilishi kerak. MTB ning xarakterli holati va rivojlanish istiqbollari uchun ham tabiiy, ham doimiy ko'rsatkichlar qo'llaniladi va har ikkala holatda ham ko'rsatkichlar mutlaq va nisbiy bo'lishi mumkin. MTBlarning holati va dinamikasini (vaqt ichida rivojlanishi) ko'rsatish kerak, tovar ayirboshlash, zaxiralash, mehnat ishlab chiqarish ko'rsatkichlari bilan birgalikda ko'rib chiqildi. Faqat bu holda MTB ko'rsatkichlari ma'lumotli va ishonchli bo'ladi. Zamonaviy iqtisodiy sharoitlarda savdo kompaniyasi tobora ko'proq nomoddiy aktivlar egalariga aylanmoqda. Ko'p sohalarda nomoddiy aktivlarning paydo bo'lishi buxgalteriya hisobi va hisobot sohasidagi o'zgarishlarga bog'liq bo'lib, bu xalqaro standartlarga yaqinlashishga imkon beradi. Nomoddiy aktivlarni (bu, qoida tariqasida, uzoq muddatli investitsiyalar) ustuvor belgilash jarayoni, asosiy vositalar bilan bir xil o'xshash operatsiyalarda baholash, amortizatsiya, foydalanish tartibi va muddatlari. Shuning uchun, faqatgina ro'yxatdagi xususiyatlar bo'yicha nomoddiy faoliyat MTBning ajralmas qismi sifatida qaralishi kerak, deb hisoblashadi. Nomoddiy aktivlar orasida quyidagilarni ajratish odatiy holdir: - patent egasining ixtiroga bo'lgan mutlaq huquqi va boshqalar; - egasining tovar belgisi yoki xizmat ko'rsatish belgisiga bo'lgan eksklyuziv huquqi, tovar kelib chiqqan joy nomiga va boshqalar. Nomoddiy aktivlar tarkibiga shaxsiy tijorat korxonasining intellektual va ishbilarmonlik fazilatlari, ix malakasi va mehnat qobiliyati kirmaydi. Hozirgi vaqtda MTB savdosi juda tez sur'atlarda rivojlanmayapti. Shuni tan olish kerakki, savdo korxonalari zamonaviy kassa apparatlari, tortish moslamalari, qadoqlash va ko'tarish-transport uskunalari bilan etarli darajada ta'minlanmagan. Tijorat korxonasini amalga oshirish tovarlarni targ'ib qilish, saqlash va sotish uchun zarur bo'lgan turli xil mehnat vositalaridan foydalanish bilan bog'liq. Mehnat vositalari korxonaning asosiy fondini tashkil etadi. Asosiy vositalar (qiymat bo'yicha - asosiy vositalar) - bu etno-tarixiy sharoitda takroriy va doimiy qiymatga ega bo'lgan tijorat faoliyatida ishlatiladigan moddiy va moddiy qadriyatlar to'plami. Korxonaning moddiy va moddiy qadriyatlari tarkibiga mehnat vositalari va qiymat shaklida ifodalangan mehnat ob'ektlari kiradi. Asosiy vositalar - bu mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun mehnat vositasi sifatida foydalaniladigan korxona mol-mulkining bir qismi yoki 12 oydan ortiq muddatga korxonani boshqarish, 200 oydan ortiq muddat hisoblab chiqiladi. Asosiy vositalar bilan bog'liq bo'lmagan o'z mehnat vositalari kompaniyaning aylanma mablag'lari ob'ektlaridir. Asosiy vositalarning katta qismi tovar aylanmasi sohasida faoliyat yuritayotgan korxonaning moddiy-texnika bazasining bir qismidir. "Moddiy-texnika bazasi" tushunchasi "asosiy vositalar" tushunchasidan kengroqdir, bu quyidagilarga bog'liq: - birinchidan, amaldagi buxgalteriya hisobi bo'yicha asosiy vositalarga kiritilmagan mehnat vositalari, korxonaning moddiy-texnik bazasi ob'ektlari; - ikkinchidan, tovar aylanmasi sohasida faoliyat yuritayotgan korxonaning moddiy-texnika bazasi, o'zining asosiy vositalaridan tashqari, boshqa talablarga tegishli mablag'larni, fuqarolar va sub'ektlarni o'z ichiga oladi. Tovar aylanmasi sohasida faoliyat yuritayotgan korxonaning moddiy-texnika bazasi ob'ektlarini tasnifi iqtisodiy elementlar va moddiy-texnika bazasi ob'ektlarining mulk turlari bo'yicha amalga oshirilishi mumkin (5-rasm). Korxonaning moddiy-texnik bazasi Iqtisodiy elementlar bo'yicha: Mulk jihatidan: - Asosiy fond - O'z. - Ish fondi – Ijara Asosiy vositalar daromad keltira oladigan vaqt, ularning foydalanish muddati deb ataladi. Asosiy vositalarning foydalanish muddati quyidagilarga qarab belgilanadi. - ularning ishlashi uchun texnik shartlar; - davlat organlarining qarorlari (asosiy vositalarning standart ishlash muddati). Ushbu materiallar bo'lmagan taqdirda, muddat korxona tomonidan quyidagilarga asoslanib belgilanadi. - asosiy vositalar ob'ektidan uning unumdorligi va quvvatini hisobga olgan holda kutilayotgan foydalanish davridan boshlab; - ishlash rejimiga (smena soniga), tabiiy sharoitga, ta'mirlash tizimiga qarab kutilayotgan jismoniy eskirish; - foydalanish muddatidagi normativ va boshqa cheklovlar (masalan, ijara shartnomasi asosida). - Buxgalteriya hisobi, asosiy vositalar balansini tuzish, hisobot berish, qayta baholash va tovar-moddiy zaxiralar uchun quyidagi vositalar asosida amalga oshiriladigan asosiy v ositalar tasnifi talab qilinadi. Sanoat korxonasining moddiy-texnik bazasining asosini asosiy vositalar, shuningdek, kam qiymatli va eskirgan zaxiralar tashkil etadi. Biroq, "moddiy-texnika bazasi" tushunchasi asosiy vositalarga qaraganda ancha kengroq, chunki mablag'lar tarkibida bepul ishlaydigan mulk, shuningdek, ishlab chiqarish va texnologik jarayonda ishlatiladigan uy jihozlari va boshqa narsalar aks ettirilmaydi. mehnat vositasi sifatida. Arzon va tez eskiradigan buyumlar tarkibiga quyidagilar kiradi. - universal qo'llaniladigan va mahsulot ishlab chiqarishda ishlatiladigan umumiy maqsadlar uchun asboblar va moslamalar; - individual buyurtmani bajarishda yoki ayrim mahsulotlarni ishlab chiqarishda ishlatiladigan maxsus vositalar va maxsus moslamalar; - almashtiriladigan uskunalar - ishlatiladigan mahsulotlarni ishlab chiqarishning o'ziga xos shartlari (prokat vallar, havo tuynuklari, metallni quyish va quyish uchun oluklar, moki, katalizator va qattiq agregatli sorbentlar) natijasida kelib chiqadigan asosiy vositalarga va boshqa moslamalarga moslashuvlar. ishlab chiqarishda ko'p marta; - to'g'ridan-to'g'ri texnologik jarayonda bir necha marta ishlatiladigan texnologik qadoqlash (alohida qismlarni tashish uchun idishlar, poddonlar); - ishlab chiqarish uskunalari - texnologik operatsiyalarni amalga oshirish va osonlashtirish uchun sharoit yaratadigan ishlab chiqarish maqsadlari uchun buyumlar (ish stollari, dastgohlar, mehnatni muhofaza qilishga yordam beradigan uskunalar, shkaflar, javonlar, sandiqlar, yotoqxona stollari); - maishiy texnika - ofis va boshqa mebel va jihozlar (stollar, stullar, shkaflar), askilar, shkaflar, telefonlar, yong'inga qarshi uskunalar; - maxsus kiyim, maxsus poyabzal va xavfsizlik vositalari; - ko'rpa-to'shaklar; - tez kiyiladigan boshqa arzon narxlardagi buyumlar - dasturxon idishlari va vilkalar pichoqlar, maxsus madaniy tadbirlar uchun inventarlar, sport va uy jihozlari, branda. Korxonaning asosiy fondlari - bu iqtisodiy bir hil bo'lishiga qaramay, xizmat ko'rsatish muddati va mo'ljallangan maqsadi jihatidan farq qiladigan turli xil mehnat vositalari, shuning uchun asosiy vositalarni ma'lum guruhlarga ajratish zarurati, bu xususiyatlarni hisobga oladi. har xil turdagi mablag'larning ishlab chiqarish maqsadi. Xulosa Ma'ruzamni yakunida shuni aytmoqchimanki, o'quv va tanishuv amaliyotini o'tash paytida alohida qiyinchiliklar bo'lmagan. Korxonaning ishi bilan tanishish juda qiziq bo'ldi. Ushbu amaliyot kelajakda ishlashimda yordam beradi. Amaliyot davomida psixodiagnostik tadqiqotlar o'tkazish, natijalarni qayta ishlash va ularni izohlash, olingan ma'lumotlarni batafsil talqin qilishni o'rgandim. “Nabi Fayz 2022” kelajakdagi rivoji va daromadlarining o`sishi uchun quyidagi rejalarni o`z oldiga maqsad qilib qo`ydi: Masalan Respublika bo`yicha o`z tovarlarini sotish do`konlar tarmog`ini yaratish. Bu bilan aholimizga « Nabi Fayz 2022 « o`z tovarlarini hamyonbob narxlarda yetkazishga harakat qilmoqchi. Bundan ko`zlangan maqsad esa tovarlarni narxini oshirib qo`shimcha foyda olish ilinjida bo`lgan narxlarni ko`taruvchi shaxslar qo`lidan qutqarishdir; Va yana» Nabi Fayz 2022 « maxsulot sifatini yaxshilash bu orqali chet elga export qilinadigon maxsulot hajmini oshirish buning natijasida boshqa mamlakatlardan davlatimizga keladigon daromadni ko`paytirishdir « Nabi Fayz 2022 « korxona hajmini va faoliyat turlarini oshirish jalaquduqdan boshqa tuman shaxarlarda ham o`z filiallari va savdo do`konlarini ochish bu orqali aholiga yanada yaxshi va qulay xizmat qilish yurtimiz axolisiga turli imkoniyatlarni yaratish,ko`plab ishsiz bo`lgan axolini ish bilan band qilish kabilarni o`z oldiga maqsad qilib olgan. O'ylaymanki, ushbu amaliyotda to'plagan tajribam, shubhasiz, kelajakda mening kasbiy faoliyatimni qurishda menga foydali bo'ladi. 1 Download 42.94 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|