Farg‘ona Davlat Universiteti Iqtisodiyot fakulteti Iqtisodiyot (tarmoqlar va sohalar bo’yicha) yo’nalishi IV kurs

Farg‘ona Davlat Universiteti
Iqtisodiyot fakulteti
Iqtisodiyot (tarmoqlar va sohalar bo’yicha) yo’nalishi
IV kurs (kechki ta’lim)


_________________________________________________


MALAKAVIY AMALIYOT HISOBOTI

Amaliyot o‘talgan joy: -----------------------
Bajardi: -----------------------


Tekshirdi: -----------------------
___
Farg‘ona-2023


Kirish
Bozor tamoyillarini keng joriy etish, mahalliy ishlab chiqarishni diversifikasiya qilish, bozorni raqobatbardosh tovarlar bilan to’ldirish va ularni tashqi bozorlarga yo’naltirish hajmlarini oshirish bo’yicha bugungi kunda davlatimiz tomonidan ustuvor vazifalardan biri hisoblanadi.¹ Mazkur maqsadga erishishda esa har bir iqtisodiy sektor subyektlari faoliyatini o’rganish, undagi amaliy muammolarni nazariy yondashuvlar asosida yechish dolzarb hisoblanadi. Shu bilan birga, talabalarning malakaviy amliyotga chiqishlari hamda amaliyot davrida nazariy binimlardan foydalanish natijasida amaliy ko’nikmalar ham shakllanadi. Bu esa, o’z navbatida, malakaviy amaliyotning bag’ishlangan maqsad va vazifalarni belgilab berish muhimdir.
Amaliyot o’tkazilish muddati: 2023-yil 6-martdan 8-aprelgacha.
Amaliyotning o’tish joyi: «Nabi Fayz 2022»
Malakaviy amaliyotning maqsadi : “Nabi Fayz 2022” tadbirkorlik faoliyati bazaviy masalalariga qaratilgan ilmiy taklifni ishlab chiqishdan iborat.
Malakaviy amaliyotga quyilgan maqsadga erishish uchun bir qator vazifalar belgilab olindi, ya’ni:

• 
  «Nabi Fayz 2022 » tashkil etilish tarixini o’rganish;
  
• 
  “Nabi Fayz 2022” tarkibiy tuzilmasini o’rganish;
  
• 
  “Nabi Fayz 2022” tomonidan ishlab chiqarilayotgan Malakaviy amaliyot obyekti. “Nabi Fayz 2022”
  

Malakaviy amaliyot hisobotining predmeti –“Nabi Fayz 2022” da tadbirkorlik faoliyati hamda marketing siyosatidagi asosiy elimentlar tahlili borasida ilmiy takliflarni ishlab chiqish.
Malakaviy amaliyot hisobotining tarkibi kirish, asosiy qismi tarkibidagi to’rtta paragraf, xulosa va takliflar hamda amaliyot joyi faoliyatiga tegishli bo’lgan ilovalardan tashkil topgan.
Biznesning globallashuvi, iste'molchilar talabining tez o'zgarishi, tovarlarning qisqargan hayot davri, ishchilarning mehnat sharoitlari va hayot sifatiga bo'lgan talablarining oshishi kompaniyani atrof-muhit o'rtasidagi muvozanatni saqlaydigan shunday tuzilma va korxonalarni boshqarish tizimini yaratishga majbur qilmoqda. , korxonaning tabiati va natijasi.
Tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining qurilishiga situatsion omillar ta'sir qiladi:
(1) tashqi ishbilarmonlik muhitining holati, ya'ni. korxonani o'rab turgan hamma narsa;
(2) korxonada ishlash texnologiyasi;
(3) korxona boshqaruvini uning maqsadlariga nisbatan strategik tanlovi.
Ushbu omillarning barchasi alohida yoki birgalikda, ularning har birida joylashgan tarkibiy qismlar orqali korxonaning dizayn qaroriga ta'sir qilishi mumkin.

Tashkiliy tuzilma - bu xulq-atvor tizimi, odamlar va ularning guruhlari, doimiy ravishda umumiy muammolarni hal qilish uchun turli xil munosabatlarga kirishadi. Tashkiliy mexanizmning ushbu ko'p qirraliligi har qanday aniq so'zsiz yoki rasmiy yoki norasmiy usullardan foydalanish bilan mos kelmaydi. Shu sababli, tuzilmalarni shakllantirishning ilmiy uslublari va tamoyillarini (tizimli yondashuv) katta ekspert va tahliliy ishlar, mahalliy va xorijiy tajribalarni o'rganish bilan birlashtirish zarur.

Tashkiliy tuzilmani shakllantirish jarayoni maqsadlar va vazifalarni shakllantirishni, bo'linmalar tarkibi va joylashishini aniqlashni, ularni resurs bilan ta'minlashni (shu jumladan xodimlar sonini), tartibga soluvchi protseduralarni, hujjatlarni, shakllarni birlashtiruvchi va tartibga soluvchi qoidalarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. tashkiliy boshqaruv tizimida amalga oshiriladigan usullar, jarayonlar ...

Ushbu jarayonni uchta katta bosqichda amalga oshirish mumkin:

(1) barcha hollarda asosiy ahamiyatga ega bo'lgan umumiy tarkibiy diagrammani shakllantirish, chunki bu korxonaning asosiy xususiyatlarini, shuningdek, tashkiliy tuzilmani va boshqa narsalarni yanada chuqurroq loyihalashtirishni belgilaydi. tizimning muhim jihatlari (axborotni qayta ishlash qobiliyati);

(2) asosiy bo'linmalar tarkibini va ular o'rtasidagi munosabatlarni rivojlantirish. Tashkiliy echimlarni amalga oshirish nafaqat katta chiziqli-funktsional va dasturiy-maqsadli bloklar uchun, balki boshqaruv apparati mustaqil (asosiy) bo'linmalarigacha, ular o'rtasida aniq vazifalarni taqsimlash va tashkilot ichidagi qurilish uchun ham ko'zda tutilgan. havolalar. Asosiy bo'linmalar deganda mustaqil tarkibiy tuzilmalar (bo'limlar, byurolar, bo'limlar, sektorlar, laboratoriyalar) tushuniladi, ularga chiziqli-funktsional va dasturiy-maqsadli quyi tizimlar tashkiliy jihatdan bo'linadi. Asosiy birliklar o'zlarining tuzilishiga ega bo'lishi mumkin;
(3) tashkiliy tuzilmani tartibga solish. Boshqarish apparati va boshqaruv protseduralarining miqdoriy xususiyatlarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi: (a) asosiy bo'linmalar (byurolar, guruhlar va lavozimlar) ichki elementlari tarkibini aniqlash; b) birliklarning dizayn sonini aniqlash; v) vazifalarni taqsimlash va aniq ijrochilar o'rtasida ishlash; d) ularni amalga oshirish uchun javobgarlikni belgilash; (e) bo'linmalarda boshqaruv ishlarini bajarish tartiblarini ishlab chiqish; (f) ishlab chiqilgan tashkiliy tuzilma sharoitida boshqaruv xarajatlari hisob-kitoblari va boshqaruv apparati faoliyati ko'rsatkichlari.

Har bir kompaniya quyidagilarni hisobga olgan holda o'ziga xos tuzilmani yaratadi:

(1) ishlab chiqarish ko'lami:

(2) egallab olingan bozorning tuzilishi va hajmi;
(3) iste'molchilar kontingentining o'ziga xos xususiyatlari;
(4) mahsulot assortimentining xususiyatlari va kengligi;
(5) raqobatni rivojlantirish tendentsiyalari va istiqbollari.
So'nggi yillarda katta tarmoqlararo majmualarda ham, bir xil sanoat yoki bozor sohasida faoliyat yuritadigan o'rta tashkilotlarda ham boshqaruv tuzilmalari faol ravishda qayta tashkil etilmoqda. Bunday qayta tashkil etishni belgilaydigan eng muhim omillar:

(1) ishlab chiqarish va bozor faoliyatining turli sohalarida innovatsion jarayonlarni faollashtirish;

(2) korxona va tashkilotlar jamoalari a'zolarining ijodiy tashabbusidan konstruktiv foydalanishni o'z ichiga olgan tadbirkorlikni rivojlantirish;
(3) boshqaruv jarayonini o'zgartiradigan axborot texnologiyalarini joriy etish;
(4) raqobatbardoshlik.

Yangi kompaniyani shakllantirish, xo'jalik yurituvchi sub'ektlar faoliyatini to'liq yoki qisman o'zgartirish, korxonalarni tarkibiy o'zgartirish, investitsiya loyihalarini ishlab chiqish va amalga oshirish korxonalarni boshqarishning samarali mexanizmini yaratish uchun oldindan loyihalashni talab qiladi. Bunday mexanizmni shakllantirish nafaqat tajriba, o'xshashlik, tanish naqshlar va sezgi, balki tashkiliy loyihalashning ilmiy uslublariga ham asoslangan bo'lishi kerak.\

Biz ko'rib chiqayotgan korxona quyidagi asosiy funktsiyalarni bajaradi:
- tovarlarni sotib olish;
- saqlash;
- sotish;
- etkazib berish.
Hozirgi vaqtda korxonada ishlab chiqarish hajmi ham, savdo aylanmasi ham o'smoqda, yangi texnologiyalar joriy etilmoqda, mijozlar bazasi kengaymoqda, bu esa tashkilot ma'lumotlarini ruxsatsiz kirishdan himoya qilish masalasini tug'dirmoqda.
- ombor;
- buxgalteriya hisobi;
- marketing (reklama) bo'limi;
- buxgalteriya bo'limi;
- kadrlar bo'limi;
- AT bo'limi.
Korxona qonun qoidalari
Korxonaning tashkiliy-huquqiy tuzilmasi
Bosh direktor tashkilotning maqsadlariga va amaldagi qonunchilikka, «Nabi Fayz 2022» ishlab chiqarish-xo'jalik-moliya-xo'jalik faoliyatiga muvofiq boshqaruvni amalga oshiradi. Qabul qilingan qarorlarning oqibatlari, « Nabi Fayz 2022 » mol-mulki va resurslarining xavfsizligi va unumli ishlatilishi hamda tadbirkorlik faoliyatining moliyaviy-iqtisodiy natijalari uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Ishni, ishlab chiqarish va biznes bo'linmalarini, tarkibiy bo'linmalarini samarali va samarali o'zaro ta'sirini va muvofiqlashtirilishini tashkil qiladi. Tashkilot faoliyatining vazifalari va maqsadlari, etkazib beruvchilar, mijozlar va banklar oldidagi barcha majburiyatlari, shu jumladan turli darajadagi byudjetlar va byudjetdan tashqari fondlar oldidagi majburiyatlari, shuningdek shartnomalar bo'yicha bajarilishini ta'minlaydi.

Buxgalteriya bo'limining asosiy funktsiyalari:

• 
  korxona rahbarlari va xodimlari tomonidan ichki foydalanish uchun zarur bo'lgan buxgalteriya ob'ektlari to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash, shakllantirish va o'z vaqtida o'zgartirish, shu jumladan yuqori rahbariyat yoki vakolatli organlarning iltimosiga binoan uni taqdim etish uchun (masalan, soliq inspektsiyasi);
  
• 
  buxgalteriya hisobi ob'ektlari va talab bo'yicha hisobot shaklidagi ishonchli ma'lumotlarning harakatini nazorat qilish;
  

• 
  ijobiy dinamikaga intilish, korxonaning moliyaviy faoliyatini barqarorlashtirish, ishlab chiqarish yoki noishlab chiqarish faoliyatining salbiy natijalari to'g'risida rahbariyatni xabardor qilish;
  
• 
  korxonaning soliq va boshqa faoliyatining O‘zbekiston Respublikasi qonunchiligiga muvofiqligini nazorat qilish.
  

Reklama va marketing bo'limi funktsiyalari korxonaning bozor faoliyati strategiyasini ishlab chiqishda yordamni o'z ichiga oladi. Marketing bo'limining maqsadi - korxonalarning sotib olish, sotish va xizmat ko'rsatish siyosatini shakllantirish va amalga oshirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish va faoliyatni muvofiqlashtirish. Marketing bo'limi vazifalariga korxonalarning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish, raqobatchilarni tahlil qilish, bozorni segmentlashtirish va tovarlarni joylashtirish, narxlarni belgilash, assortimentni shakllantirish va mahsulot sifati va mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'yicha talablarni shakllantirish, tashkilot imidjini shakllantirish va saqlash kiradi.

Kadrlar bo'limining vazifalari:

• 
  kadrlarni tanlash, jalb qilish va shakllantirish;
  

• 
  xodimlarni baholash;
  

• 
  har bir xodimning ijodiy faoliyati namoyon bo'lishiga hissa qo'shadigan tashkiliy tuzilmani va tashkilotning axloqiy muhitini rivojlantirish;
  

• 
  xodimlarning potentsialidan unumli foydalanish, xodimlarni rag'batlantirish tizimini rivojlantirish;
  

• 
  har bir xodim oldida tashkilotlarning ijtimoiy javobgarligi kafolatlarini ta'minlash.
  

• 
  mavjud inson resurslarini tahlil qilish va kelajakni hisobga olgan holda uning rivojlanishini rejalashtirish;
  

• 
  xodimlarning motivatsiyasi,
  

• 
  kadrlarni baholash va o'qitish,
  

• 
  xodimlarning yangiliklarga moslashishini osonlashtirish,
  

• 
  jamoada ijtimoiy qulay sharoitlarni yaratish.
  

1.Direktor
Vakolatli vazifalarda vakolatli funktsiyalar kiradi, asosiy bo'linmalar faoliyatini boshqarish, shuningdek, eng muhim operatsiyalarni amalga oshirish.
Xodimlar uchun motiumpremiumini rivojlantirish;
Marketing funktsiyalari (raqobatchilar kompaniyalarining narx siyosatidagi o'zgarishlar, o'xshash va yangi modellarining yangi mahsulotlarining paydo bo'lishi, xarid qilish quvvatini tahlil qilish)
Qisqa muddatli va uzoq muddatli savdolarni rejalashtirish;
Korxonalarni rivojlantirish strategiyalarini ishlab chiqish;
Shartnomalar tuzilishi, korxonani buyurtmalarni e'lon qilish;
Mehnat qonunchiligiga muvofiq ishchilarni qabul qilish va ishdan bo'shatish to'g'risida;
Korxona hisobvaraqlari banklarining ochilishi.
2. Xizmat xizmati boshlig'i.
Mas'uliyat quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• 
  Kiyim kechak etkazib berish yo'nalishini rejalashtirish;
  
• 
  Mehnat bilan mebellarni etkazib berish va yig'ishni muvofiqlashtirish;
  
• 
  Etkazib berish xizmatini muvofiqlashtirish;
  
• 
  Chakana savdo bo'limi bilan o'zaro munosabatlar;
  
• 
  Direktor buyurtmalarini bajarish.
  

3. Bosh Buxgalter. Uning faoliyatida O’zbekiston Respublikasida buxgalteriya hisobi va hisobotlari to'g'risidagi nizomga amal qiladi. Vaziyat buxgalteriya hisoboti, buxgalteriya hisobotini tuzish va taqdim etish tartibini belgilaydi. Korxona direktori buxgalteriya hisobini tashkil etish uchun javobgardir. Bosh buxgalterning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
Korxonaning moliyaviy-iqtisodiy faoliyatini hisobga olishni tashkil etish;
Mulkning xavfsizligini nazorat qilish, pul va moddiy boyliklarning to'g'ri sarflanishi, iqtisodiyot va iqtisodiy hisoblashning qat'iy rejimiga rioya qilish.
Bosh buxgalterga tayinlangan vazifalarni bajarish uchun quyidagi funktsiyalarni bajaradi:
Tabiiy hisoblagichlarga tovarlar asosida tovarlar, tabiiy hisoblagichlarga asoslangan mol-mulk, majburiyatlar va iqtisodiy operatsiyalarni hisobga olish;
Mulkning mavjudligi va harakati, moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan tasdiqlangan standartlar, qoidalar va hisob-kitoblarga muvofiq foydalanishni ta'minlaydi;
Iqtisodiy va moliyaviy faoliyatda salbiy hodisalarni o'z vaqtida ogohlantiradi, inkionaviyzaxiralarni ochib beradi va ajablantiradi;
Mustaqil ravishda o'rnatadi tashkiliy shakl buxgalteriya hisobi Korxonaning xususiyatlari va ma'lum iqtisodiy sharoitlarga asoslanib, belgilangan tartibda buxgalteriya hisobi va usullari, shuningdek, texnologiyani qayta ishlash texnologiyasini ishlab chiqarish, hisobot berish va nazorat qilish tizimini ishlab chiqmoqda;
Asosiy vositalar, xom ashyo, materiallar, qo'shimchalar, tayyor mahsulotlar, naqd pul, naqd pul va boshqa qiymatlar, ishlab chiqarish xarajatlari va muomalasi, xarajatlarning bajarilishini tashkil etadi; Hisobot xarajatlari hisob-kitoblarini hisoblash va mahsulotlar, balans va buxgalteriya hisoboti to'g'risida hisobot berish.
4. Chakana savdo va ulgurji bo'lim boshlig'i. Ularning majburiyatlari quyidagilardan iborat:
Mijoz bazasini tahlil qilish va tizimlashtirish;
Qabul qiluvchilar bilan bitimlar tuzish (savdo shartnomalarini ro'yxatdan o'tkazish);

• 
  Savdo hisobotlarini tuzish;
  
• 
  Savdo rejasini ishlab chiqish va amalga oshirish;
  
• 
  Ko'rgazmalarni tashkil etish va o'tkazishda ishtirok etish;
  
• 
  "Mijoz menejeri" nizolar holatlari to'g'risida qaror;
  
• 
  Qabul qiluvchilar holatini monitoring qilish va mijozlarning qarzlari;
  
• 
  Ta'rif narxlarini o'rnatish va nazorat qilish, narxlarni ishlab chiqish.
  

5. Ombor boshi. Mas'uliyat quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Hujjatlarni qabul qilish;
Oqilona saqlash;
Hisobot va qabul qilingan va tovarlar etishmayotgan;
Qabul qilingan va ozod qilingan mebellarning soni va to'liqligi bo'yicha "1C: 7 - ombor" ma'lumotlar bazasiga kirish;
6. Axborot texnologiyalari bo'limi vakolatiga tarmoqning IT-infratuzilmasi faoliyatini qo'llab-quvvatlash kiradi, bu umumiy tizim dasturiy ta'minoti, apparat vositalari va texnik vositalarni sotib olish siyosati uchun mas'ul bo'lgan tizim ma'murlari mavjudligini nazarda tutadi. Shuningdek, AT bo'limida texnik qo'llab-quvvatlash guruhi mavjud bo'lib, uning funktsiyalari amaliy dasturiy ta'minotning ishlashini qo'llab-quvvatlashni o'z ichiga oladi: masofali saytlar bilan ishlash, foydalanuvchilarga dasturiy ta'minot ishlashi sohasida maslahat berish, favqulodda vaziyatlarni bartaraf etish. Dasturchilarning funktsiyalariga dasturiy ta'minotni ishlab chiqish, shuningdek, korxona tomonidan sotib olingan dasturiy mahsulotlarni qayta ko'rib chiqish kiradi.
Kompaniya o'z faoliyatini amalga oshirish uchun zaxira fondini yaratadi, ularning hajmi ustav kapitalining kamida 10 foizini tashkil etadi. U har yili o'tkaziladigan o'lchamlarga erishilmaguncha, yillik chegirmalar kompaniyaning 5 foizi miqdorida shakllantiriladi. Zaxira jamg'armasi korxonaning boshqa vositalarida bo'lmagan va boshqa maqsadlarda ishlatilishi mumkin bo'lmagan korxonadagi yo'qotishlarni qoplash uchun mo'ljallangan.