1. Менеджмент как единство социально-экономических

17.Школа научного менеджмента Ф. Тейлора – рациональная 
организация труда. 
Главная идея Тейлора состояла в том, что управление должно стать системой, 
основанной на определенных научных принципах; должно осуществляться 
специально разработанными методами и мероприятиями. Следует нормировать и 
стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и 

---

управление. В своей концепции Тейлор значительное внимание уделяет 
«человеческому фактору».
 
Научное управление, по Тейлору, сосредотачивалось на работе, выполняемой на 
самом нижнем уровне организации. 
Тейлоризм интерпретирует человека как фактор производства и представляет 
рабочего механическим исполнителем предписанных ему «научно обоснованных 
инструкций» для достижения целей организации. 
Создатели школы научного управления исходили из того, что, используя 
наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать 
большинство операций ручного труда, добиться более эффективного их 
выполнения. 
Основные принципы школы научного управления: 
1. 
Рациональная организация труда — предполагает замену традиционных 
методов работы рядом правил, сформированных на основе анализа 
работы, и последующую правильную расстановку рабочих и их обучение 
оптимальным приемам работы. 
2. 
Разработка формальной структуры организации. 
3. 
Определение мер по сотрудничеству управляющего и рабочего, т. е. 
разграничение исполнительных и управленческих функций. 
18.Сущность, понятие функции управления и их составная структура. 
Функция управления – это совокупность действий, относительно однородных 
по некоторому признаку, и направленных на достижение общей цели 
управления. 
• Функции менеджмента -составные части любого процесса управления вне 
зависимости от особенностей той или иной организации (размера, назначения, 
формы собственности и т.д.) 
Функции управления: 
Общие функции: 
планирование, 
организация, 
оперативное управление, 
мотивация, 
контроль и координация
Специальные функции: 
прогнозирование и планирование; 
организация, мотивация (активизация и стимулирование работы); 
учет и анализ, 
контроль 
Функцией менеджмента "номер один" общепризнано считается планирование. 
Реализуя ее, предприниматель или управляющий на основе глубокого и 
всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится 

---

фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает 
стратегию действий, составляет необходимые планы и программы. 
Реализацию планов берут на себя другие функции и, прежде всего, функция 
организации. 
• Задачей этой функции является формирование структуры организации, а так 
же обеспечение всем необходимым для ее работы - персоналом, материалами, 
оборудованием, зданиями, денежными средствами и т.д. 
20.Проблемные и инновационные цели, качество цели.