1. Менеджмент как единство социально-экономических

5.Преимущества и недостатки целевого менеджмента. 
 
6.Функции управления.
Функция управления – это совокупность действий, относительно однородных 
по некоторому признаку, и направленных на достижение общей цели 
управления. 
Реализацию планов берут на себя другие функции и, прежде всего, функция 
организации. 
• Задачей этой функции является формирование структуры организации, а так 
же обеспечение всем необходимым для ее работы - персоналом, материалами, 
оборудованием, зданиями, денежными средствами и т.д. 
Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он 
необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем 
они станут слишком серьезными, и может также использоваться для 
стимулирования успешной деятельности. 
7.Характер связей между функциями управления. 
Основные функции управления 
К ним относятся его: 
• Организация. Она включает приёмы и методы сочетания всех звеньев в 
управленческой структуре; 

---

• Нормирование. Неотъемлемой его составляющей является разработка научно 
обоснованных расчётных величин, по которым можно судить о количестве и 
качестве элементов, задействованных в производстве и управлении организацией; 
• Планирование. Оно регламентирует деятельность каждого из сотрудников 
организации и её отдельных подразделений;
• Координация. Позволяет согласовывать усилия сотрудников организации, её 
частей для достижения общих целей; 
• Мотивация. Представляет собой систему мер, стимулирующих трудовую 
деятельность коллектива и направляющих её в определённое русло; 
• Контроль. Это своевременное выявление и учёт ошибок в деятельности компании, 
её отклонений от намеченных планов; 
• Регулирование. Оно учитывает изменение внешних и внутренних факторов, 
оказывающих влияние на деятельность организации и включает в себя принятие 
мер по достижению предельной эффективности работы 
Управленческие функции представляют собой основу управленческого аппарата, определяют 
его численность и структуру. Основной его целью является координация отличающихся, но 
несмотря на это связанных между собой, функций.