1. «Основы менеджмента» Сущность и категории менеджмента

8.Финансовое планирование в системе финансового менеджмента.

Прежде чем раскрыть сущность финансового планирования рассмотрим ряд базовых категорий и понятий:
План – замысел, предусматривающий развитие чего-либо; намеченная на определенный период работа с указанием цели, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения.
Финансовый план – обобщающий финансовый документ, отражающий прогноз поступления и расходования денежных средств на текущий (до 1 года) и долгосрочный (свыше 1 года) периоды.
Прогноз (экономический, финансовый) – предсказание по поводу будущих значений экономических (финансовых) переменных, основанное на изучении (анализ и оценка) других экономических (финансовых) переменных, связанных причинно-следственными зависимостями.
Прогнозирование – процесс разработки прогнозов с применением различных прогностических методов.
Ни один прогностический метод не дает абсолютно точных предсказаний. Делая любой прогноз, необходимо учитывать пределы погрешности этого прогноза, поскольку существует область возможных (вероятностное распределение) будущих значений переменных с центром в прогнозируемой точке.
Финансовое планирование – процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей, включающий:
· анализ финансовых возможностей (инвестиционные, текущие), которыми располагает организация;
· прогнозирование последствий принимаемых управленческих решений;
· обоснование выбора варианта из ряда возможных решений для включения его в финансовый план;
· оценку соответствия результатов, достигнутых организацией, параметрам, установленным в финансовом плане.

Цель финансового планирования – обеспечение организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышение эффективности ее финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Задачи финансового планирования:
· определение возможных объемов и сроков поступления денежных средств (финансовых ресурсов);
· прогнозирование будущего финансового состояния организации;
· стандартизация финансовой информации;
· оптимизация распределения финансовых ресурсов;
· подготовка необходимой информации для разработки и корректировки финансовой стратегии на рынках товаров, капитала и денег;
· сопоставление (оценка) фактических и плановых результатов;
· разработка мероприятий по устранению выявленных отклонений от плана.
Финансовая стратегия и финансовая политика