Ameliy ishi Tizim. Domen tahlili Ishning maqsadi

Ameliy ishi 8.
Joybarlardı amalga oshirishlik va boshqarish
Ishning maqsadi : muayyan joybarda nazarda tutilgan borlik ishlarni (vazifalarni ) bajarish uchun mavjud resurslarni oqilona taqsimlashding taqribiy ko'nikmalarini olish. texnologik operatsiyalar ) belgilangan muddatlarda va ortiqcha xarajatlarsiz.
Qisqa nazariylik ma'lumot
Joybardı boshqarish, belgilangan smeta va muddatlarga yarasha joybarlardı amalga oshirishlikni tashkiliy jihatdan ta'minlashlikdan iborat boshqarish faoliyati turi sifatida belgilanishi mumkin.
Joybardı boshqarish nazariyasi quyidagi tushunchalardan foydalanadi.
Joybar -belgilangan muddatlarda va belgilangan smeta doirasida belgilangan matlabti amalga oshirishlikchi ishlarniń ketma ketligi.
Joybarlar investitsion xarajatlar miqdori va ijro etilish muddati (odatda, bitta nechta kundan bitta nechta o'n yillarga qadar ) beradigan ko'lamda farq etishi mumkin.
Yumush -texnologik operatsiya, iloj, ishga layoqatlilik turi yoki ularning bajarilishi uchun vaqt yumshash, resurslarga bo'lgan ehtiyoj va ular bajarilishi mumkin bo'lgan shartlar bilan tavsiflanadi. Ishlarniń namunalari : ekinlardi satr oralariga ishlov berish ; urishlarni maydalash ; kranni o'rnatish ; qurilish maydonchasinan xorni tozalash ; shartnoma tuzish ; ob'ektke sazovorlik qilish huquqin beradigan hujjatlardi rasmiylashtirish ; dizayn institutinia sayohat qilish.
Bitta vaqtning o'zida sodir qilingan yumushlar parallel deyiladi.
Resurslar -xodimlar, mutaxassislar, mashinalar va uskunalar, muayyan ishni bajarish uchun zarur bo'lgan materiallar va joybar menejeri tomonidan nazorat etiladi.
Joybar smetasi-joybardı ishga tushurish uchun zarur bo'lgan xarajatlardi baholashni (turlari bo'yicha ) o'zlar ichiga olgan hujjat.
Semevoy rejasi - joybardı ishga tushurish uchun zarur bo'lgan borlik ishlarni bajarish muddatlarini belgilarlik hujjat.
Moliyaviy reja -joybar smetasida nazarda tutilgan xarajatlardi moliyalashtirish uchun moliyaviy resurslar va ularning sarflik -xarajatlarini belgilash muddatin belgilarlik hujjat.
Joybardı boshqarish maqsadi muayyan joybarda nazarda tutilgan borlik ishlarni (vazifalarni, texnologik operatsiyalarni ) belgilangan muddatlarda va ortiqcha xarajatlarsiz bajarish uchun mavjud resurslarni oqilona taqsimlashdan iborat.
Joybardı boshqarish sifati kamayib borayotgan yo'sinda joylashgan quyidagi mezonlarga yarasha baholanadi :
* joybardıń aniq mavjud mohiyati ;
* joybardı ishga tushurish muddati ;
* joybardı amalga oshirishlik xarajatlari ;
* moliyalashtirish va etkazib berish vaqtida ;
* resurslarni yuklashlikding mushtarakligi ;
* rejalashtirilgan yumush muddatlariga rioya qilish ;
* mehnat jamoasinde munosabatlar,
* pudratchilar, investorlar va boshqa hamkorlar bilan munosabatlar.
Joybardıń aniq mavjud mohiyati mezonlari -aniqlash, borlik boshqalar uning oqibatlari bor. Biroq, menejerding aniq yechiminiing aniq mavjud xarajatlarga ta'siri juda qiyin.
Biroq, joybardı ishga tushurish muddatine ta'sirini baholash qiyin emas. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, joybardıń hisob -kitoblariga yarasha, uning aniq mavjud mohiyati investitsiya fazasi tugagunga qadar yuqori bo'ladi va joybardıń ishlashi boshlanadi.
Bunday holda, foydalar ilgarigi ro'yobga oshirila boshlaydi va diskontlashni hisobga olgan holda qimmatroq bo'ladi. Bundan tashqari, foiz to'lashlari kamayadi, sababi kreditlar erta davrda toliqnadi. Joybar ro'yobga oshiriladigan unum yoki xizmatlardi xaridorlarga taklif qilishda raqobatchilarning avans omili takjo uchun zarurli ahamiyatga ega.
O'sha sababli amalda asosiy narsa investitsiya bosqichining davomiylikni minimallashtirish mezonsi dir, bu esa ekspluatatsiyani tezda boshlashni bildiradi.
Joybardı boshqarish menejeri ko'plab heterojen omillarni hisobga olishi zurur, masalan :
* texnologik ishlarniń ketma ketligi ;
* madaniy va mehnat resurslari bilan ta'minlashlik,
* qo'shimcha resurslarni tortish imkoniyati ;
* menejerlar, mutaxassislar, xodimlar va xodimlarning yumush tartibi ;
* qo'shimcha yumush vaqti va unga aloqador xarajatlar ;
* o'z vaqtida moliyalashtirish ;
* yumush joylarinda mutaxassislarding mavjudligi, zarur asbob -uskunalar va texnikalar mavjudligi vaqtida izma-izlik ;
* materiallarni yetkazmoqlik vaqtida ;
* xatarlar va noaniqliklar ;
* joybardı amalga oshirishlikding ta'xirlikidan kelib sharq zararlar ;
* inson omili : mehnat jamoasinde munosabatlar, turli soha rahbarlari va mutaxassislarining biznes sifati, joybardı amalga oshirishlik masalalari bo'yicha fikrlari.
Qattiq raqobat sharoitida murakkab joybarlardı qisqa muddatte amalga oshirishlik ularning daromadi uchun zarur shartdir. Shunday qilib, biznes rahbarlarining joybar menejerlarining malakasine bo'lgan yuqori talablari, zamonaviy axborot texnologiyalarin o'zlashtirish zarurati, borlik yuqorida sanab o'tilgan lavozimlar bo'yicha toliq ma'lumot bilan ishlash imkonini beradi.
Kompyuterdi qo'llab -quvvatlamasdan, joybardı boshqaruvchi menejer xolos his va qulay sharoitga umid qilishi mumkin.
Agar joybar ónlab ishlarni bajarishni nazarda tutsa, bunday yondoshuv o'zini oqlashi mumkin. Biz o'n minglab gaplashib etilayotgan bo'lsa, muvaffaqiyatsizliklar da eng iqtidorli rahbarlari faoliyatinde aniq, muvaffaqiyatsizliklar bahosi vaqtinchalik to'lovga qobiliyatsizlik, dagradeniepredstanit bu vaqtinchalik to'lovga qobiliyatsizlik, yomonlashib biznes obro'si'ga, va ba'zan kompaniya bankrot bo'lishi mumkin.
Joybar menejeri joybardı tezkor ishga tushurish, joybar smetasiga rioya qilish, kompilyatsiya sifati, tarmoq rejasi va moliyalashtirish rejasin bajarish, foydalaniladigan resurslardan oqilona foydalanish, joybardı amalga oshirishlik jarayonining borlik ishtrokchilarina taklif etiladigan axborotning o'z vaqtida va aniqligi uchun mas'ul dir.
Joybardı uning mundarijasi bo'yicha boshqarish jarayoni uchlar bosqichga bo'linadi :
* rejalashtirilgan,
* monitoring ;
* tahlil
Rejalashtirishlik bosqichida joybardıń smetasi aniqlangadi, tarmoq rejasi tuziladi va uning asosida moliyaviy reja tuziladi va joybardı ishga tushurish sanasi rejalashtirilgan. Bu bosqichda joybar menejeri vakolatlikiga tarmoq, reja tuzish kiradi. Bashorat, tarmoq rejasi va moliyalashtirish rejasi joybar rahbari tomonidan tasdiqlanadi. Agar joybardı boshqarish jarayonin joybar aylanishiga tatbiq qilsangiz, rejalashtirishlik bosqichi joybardı ishlab chiqish bosqichina kiradi.
Joybar tsiklining investitsion bosqichi, aks holda joybardı amalga oshirishlik bosqichi deb atadilik joybar boshqarishi jarayonining bosqichi monitoring deyiladi. Bu menejer faoliyatning eng qiyin bosqichi. Bu davrda u mujmallik va tez o'zgaruvchan sirtqi shart-sharoitlar sharoitida tarmoq rejasi va moliyalashtirish rejasine rioya etilishin ta'minlashi zurur va agar zarur bo'lsa, ulardan sezilarli darajada chetga chiqish -joybar ma'muriyatiga bu haqida o'z vaqtida ma'lumot berish, muayyan yechimlardi taklif qilish va tortishish, tegishli hujjatlar va shartlashuv joybarların tayorlash.
Tahlil bosqichi, joybar tsikliga ko'ra, joybardıń ishlash bosqichina belgi etadi. Bu bosqichda menejer joybardı amalga oshirishlikni hisob-kitob etadi, ishning davomiylikni va xarajatlardi qisqartirishlik zaxiralarini aniqlaydi, etilgan xatolar va noto'g'ri hisob -kitoblarni o'rganadi va kelajakda ularni oldin olish uchun ilojlarni taklif etadi, o'zlar kompaniyasining ma'muriyati va uning hamkorlariga tegishli tavsiyalarni tayyorlaydi.
Ameliy ishi uchun muammo bayonoti
Xatorlerdi hisobga olgan holda joybardı samarodor boshqarish bo'yicha ilojlar rejasin ishlab chiqish va uning moliyaviy, taqvim va tashkiliy rejalashtirilishin ko'rib chiqish.
vazifani bajarish bosqichlari :
1. Joybarga xodimlardi belgilash. Joybar yumushlarini bajarishding har bitta bosqichida har bitta xodimding rolini aniqlash.
2. Joybar byudjetini ishlab chiqish. Joybardı moliyalashtirish miqyoslari va kashtalarini kelishishding asosiy usullari. Ish haqi va ijrochilarning yumush rejimini aniqlash.
3. Joybarda mukofot va jazo tizimsi.
4. Muammolarni tahlil qilish va yechish.
A. holat 1. Aytaylik, asosiy ishlab chiquvchilardan biri joybardı amalga oshirishlikding o'rtasida qoldirni. Mavjud muammoni hal etishding uchtalar usulin taklif eting.
B. holat 2. Joybardı amalga oshirishlikding ikkinchi uchdan bitta qisminida sizning xodimlaringizning ko'pchiligi joybarga qiziqishlik yo'qotganligini pallachaqadingiz. o'sha munosabat bilan ishning samaradorligi va sifati yomonlasha boshladi. Moliyaviy va boshqa imkoniyatlardan kelib chiqqan holda, sizning xodimlaringizning qiziqishini rag'batlantirish uchun uchtalar eng oqilona yechimdi taklif eting.
Hisobot talablari :
Bajarilgan yumushlar bo'yicha hisobot quyidagilarni o'zlar ichiga olishi zurur :
1. Ameliy ishi mavzui.
2. Ameliy ishiniing maqsadi.
3. Mavzu bo'yicha qisqacha nazariylik matumotlar.
4. Ameliy ishi uchun muammo.
5. Mavzu maydonining qisqacha tavsifnomasi.
6. Yumush bo'yicha bajarilgan yumushlar.
7. Ish haqinda qisqacha yakun.
O'zlar -o'zini nazorat qilish uchun so'rovlar :
1. Joybar boshqarishi nimani bildiradi?
2 joybardıń smetasi va uning moliyaviy rejasi o'rtasidagi farq nima?
3. Tarmoq rejasi nima?
4. Joybardı boshqarish maqsadi nima?
5. Kaxov joybardı boshqaruviniń asosiy mezonsi dir? Nima uchun?
6. Joybar menejerining mas'uliyati doirasi nima?
7. Joybardı boshqarish jarayonining eng zarurli bosqichi nima? Nima uchun o'shanaqa deb o'ylarlaysiz