Buxoro muhandilik-texnologiya instituti yuldasheva saida nem atovna sanoat korxonalarida

bet28/167
Sana22.10.2023
Hajmi
#1716154
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   167
Bog'liq
Sanoat korxonalarida ishlab chiqarishni tashkil etish

'azorat fu n k siya si - ja m o a g a t a ’sir k o ’rsatuvchi shaklida yuzaga kelib 
boshqarish 
qarorlarini 
tayyorlash 
m aqsadida 
sex 
ishlab 
chiqarish 
fa o liya tin in g natijalari tahlilini jam lab, boshqarish xizm ati va bo 'linm alar 
rahbarlariga ularni etkazishni ta ’m inlaydi.
T ashkilot faoliyati davlatdagi qonunchilik, ijrochilik organlari orqali am alga 
oshiriladi, y a ’ni nazorat qilinadi. B oshqarish nazorati boshqaruv faoliyatining 
m uhim vazifasidir. U ning m ohiyati shundaki, nazorat xavfli holat paydo b o ’lishi 
m um kin b o ’lgan m uam m olam i oldindan aniqlash, yechim larini topish, ular o ’ta 
jiddiy b o ’lib ketm asliklari uchun zarur va yana faoliyatni m uvaffaqiyatli 
rag ’batlantirish uchun ham q o ’llanishlari mum kin.
N azoratning asosiy m a ’riosi - tashkilot faoliyatining haqiqiy natijalari haqida 
m a’lum otlam i y ig ’ish, ishlov berish, tahlil qilish, ularni rejadagi k o ’rsatkichlar 
bilan solishtirish, o g ’ishlam i aniqlash, bu o g ’ishlarning sabablarini tahlil qilish
q o ’yilgan m aqsadlarga erishish u chun tadbirlar ishlab chiqish kabilardan iborat.
N azorat uch bosqichda o ’tkaziladi: nazorat oldi, jo riy va yakuniy 
(xulosaviy). U larni o ’tkazish tartibida uch tadbir bor: ishlangan standartlar va
49


m ezonlar, ular bilan m uayyan natijalar, harakatlarga zarur o ’zgartirishlar qabul 
qilishni solishtirib k o ’rish.
M cncjer nazorat bajariladigan ish tartibini ishlanm asida, inson xulqini 
e ’tiborga olishi kerak.
N azorat qilishdan asosiy m aqsad xatolarga yoki y o lg ’onlarga y o ’l 
q o ’ym aslik.N azorat va rejalashtirish o ’zaro o ’ta b o g ’liq. A yniqsa, kom pyuter, 
axborotli-boshqarish 
tizim i, 
axborotli-boshqarish 
tizim ining 
sam aradorligini 
oshirish m uhim om ildir.A xborot alm ashinish va boshqarish yechim larini qabul 
qilish jarayonlari bozor iqtisodiyoti sharoitida boshqarishnnng zarur elem entlariga 
aylanib qoladi.
B oshqaruv fanlarida ta ’kidlanganidek, boshqaruv m exanizm i rejalashtirish, 
bashorat qilish, tashkil etish, m uvofiqlashtirish, m oliyaviy va m oddiy resurslam i 
taqsim lash, jarayonlam i bajarilishini nazorat qilish bilan birga texnik, texnologik, 
ishlab chiqarish, xizm at k o ’rsatish, tijorat, m oliya, tahlil qilish, hisobga olish kabi 
faoliyatlarning unsurlarini, ulam ing xususiyatlarini bilish talab etilar ekan.
Tashkilot faoliyatini boshqarish jism o n iy predm et va vositalam i boshqarish, 
xodim lam i 
boshqarish 
m exanizm ining 
unsurlarini 
alohida 
ajratib 
o ’rganishga to ’g ’ri keladi. S o ’nggi m exanizm boshqa odam lar orqali ta ’sir etib, 
m aqsadlariga
4 -c h iz m a . B o s h q a ris h fu n k s iy a la r in in g h ir - b ir ig a h o g ’liq lig i
50


e r i s h i s h
uchun bajariladigan jarayonlar m ajm uidir. Buning uchun m a ’lum otlar 
kom pyuterlar orqali ishlanadi, rahnam olik, peshqadam lik qilinadi, boshqaruv 
echim lari yoki qarorlari qabul qilinadi.

Download

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   167




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling