Energiya samaradorligi va energiya tejashni strategik boshqarish sohasi milliy va mintaqaviy energetika siyosati va korxonalarda mahalliy energiya boshqaruv tizimlari o'rtasidagi bog'liqlikdir [11]

1.2. Energiya samaradorligini strategik boshqarishning mohiyati, energiya tejash strategiyalarining tipologiyasi va ularni tanlash shartlari
Energiya samaradorligi va energiya tejashni strategik boshqarish sohasi milliy va mintaqaviy energetika siyosati va korxonalarda mahalliy energiya boshqaruv tizimlari o'rtasidagi bog'liqlikdir [11]. Shuning uchun ham energiya resurslarini rejalashtirish, iste’mol qilishni tashkil etish va nazorat qilish sohasida strategik boshqaruv jarayonlarini amalga oshirishning eng muhim mezoni ichki va tashqi muhitni mutanosib tahlil qilish hisoblanadi. Ekologik omillar orasida mintaqaviy energetika kompaniyalari [21], elektr energiyasi yetkazib beruvchilarning narx siyosati, neft va uning mahsulotlari, gaz va ko‘mir kabi asosiy sanoat energiya tashuvchilari narxlari dinamikasi katta ahamiyatga ega.
Tashqi muhit, shuningdek, BATni ilgari surish va sanoat darajasida energiya va ekologik xavfsizlikning yuqori standartlarini saqlashga hissa qo'shadigan eng yaxshi energiya tejash amaliyotlarini shakllantiradi. Zamonaviy davrda eng yaxshi amaliyotga aylangan energiya tejovchi texnologiyalar binolarning energiya samaradorligini oshirish (issiqlik yo'qotishlarini kamaytirish, binolarni isitish uchun ajratilgan issiqlikni qayta tiklash), yo'qotishlarni kamaytiradigan samarali transport infratuzilmasini qurish va boshqalar bilan bog'liq. Shunga ko'ra, tashqi muhitning strategik tahlili, shuningdek, boshqaruvning ilg'or tajribalarini ko'rib chiqish, ularni korxonada qo'llash imkoniyatlarini baholash va BATni tanlashni o'z ichiga olishi kerak.
Energiya samaradorligini strategik boshqarish korxonaning individual investitsiya ustuvorliklarini hisobga olgan holda uzoq muddatli yo'nalish bilan tavsiflanadi. Uzoq muddatli siyosat strategiyalarda belgilangan tashqi va ichki muhitni o'zgartirish bo'yicha muayyan turdagi tizimli harakatlarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Qoida tariqasida, ular bitta umumiy, real va o'lchanadigan maqsadni ko'zlaydilar, bu rahbariyatning fikriga ko'ra, korxonani energiyani boshqarish sohasida muvaffaqiyatga olib keladi. Strategiya, shuningdek, individual biznes-jarayonlarni tashkil etish va samaradorligini monitoring qilishda rahbarlik qilinadigan tamoyil sifatida taqdim etilishi mumkin.
Strategik boshqaruv jarayoni tashqi va ichki muhitning mavjud sharoitlari bilan belgilanadigan tamoyillarni ishlab chiqishdan boshlanadi: sanoatning texnologik rivojlanish darajasi, energiya samaradorligi standartlari, mintaqaviy va federal darajadagi davlat siyosati va boshqalar. (1.3-rasm). Energiya samaradorligini strategik boshqarish tamoyillari energiyani boshqarishda qo'llaniladigan yondashuvlarga asoslanadi, ulardan eng muhimi texnokratik, tizimli va innovatsiondir. Biz har xil texnologik darajadagi va turli darajadagi innovatsion faoliyatdagi korxonalarda energiyani boshqarish tizimlaridan foydalanish tajribasini umumlashtirish uchun ushbu yondashuvlarni ajratib ko'rsatdik.
1.3-rasm - Korxonada energiyani strategik boshqarish jarayoni
Texnokratik yondashuv so'nggi o'n yilliklarda juda keng tarqalgan bo'lib, u energiyani boshqarish tizimining korxonaning energiya infratuzilmasini, uning texnologik parametrlarini, energiya iste'moli davrlarini rivojlantirish, ishni tashkil etish va boshqarishga yo'naltirilganligi bilan tavsiflanadi. asosiy ishlab chiqarish uskunalari. Ushbu yondashuv doirasida energiya iste'molini rejalashtirish ustuvor hisoblanadi va energiya tejash salohiyati to'liq ishlab chiqarishdagi texnik echimlar sohasi bilan bog'liq. Texnokratik yondashuvning o'ziga xos xususiyati energiya samaradorligi sohasida professional vakolatlar va tashabbuslarning eng muhim manbai sifatida inson resurslariga etarlicha e'tibor bermaslikdir.
Strategik energiya boshqaruvidagi tizimli yondashuv oldingi yondashuvning ayrim kamchiliklarini, xususan, energiyani boshqarishning yagona tizimini yaratish orqali bartaraf etadi. Tizimli yondashuv bilan energiya tejash salohiyati muammosiga, ishlab chiqarishda energiya resurslaridan foydalanish muammolariga tor ko'rinish yo'qoladi. Tizimli yondashuv korxonaning energiya samaradorligi bo'yicha rahbariyatning rasmiy pozitsiyasi bo'lgan energetika siyosatini ishlab chiqish bilan boshlanadi. Energetika siyosati strategiyani tanlash va korxonaning alohida bo'linmalari uchun maqsad va vazifalarni belgilash uchun asosdir. Shunday qilib, siyosat korxona rejalarining tarkibi va mazmunini, energiya boshqaruvi tizimining elementlarini amalga oshirish va faoliyat yuritish tartibi va ustuvorliklarini belgilaydi. Nazorat, monitoring va tekshirish funktsiyalari energiya samaradorligini boshqarish tsiklining barcha bosqichlarida saqlanib qoladi, ular texnokratik va tizimli yondashuvlarga xosdir.
Innovatsion yondashuv energiya tejash muammolarini ishlab chiqish asosiy faoliyat turlaridan biri bo'lgan bir qator korxonalar uchun xosdir. Innovatsion yondashuv tizimli yondashuvning vorisi va mantiqiy davomi bo‘lib, uning xususiyati ichki intellektual resurslar hisobiga energiyani boshqarish sohasida texnologik va boshqaruv innovatsion yechimlarini shakllantirishdan iborat. Takliflarning yangilik darajasi Turli xil echimlar bo'lishi mumkin, ammo umumiy g'oya alohida ishlab chiqarish yoki yordamchi bo'linmaga ajratilishi mumkin bo'lgan korxona xodimlarining ichki ijodiy salohiyatidan foydalanishdir. Innovatsion yondashuv korxonada ichki innovatsion yechimlar asosida energiya va ekologik xavfsizlikka kompleks yondashuvni topish imkonini beradi.
Korxonada energiyani boshqarishga yondashuvni aniqlash strategik boshqaruvdagi eng muhim qadamdir. Teng sharoitlarda har qanday yondashuv faqat ijobiy yoki salbiy qiymatga ega ekanligini aniq aytish mumkin emas, asosiysi shundaki, ularning har biri korxonaning umumiy raqobatbardoshligini oshirishga hissa qo'shadi.
Strategik boshqaruv jarayonining asosini tashkil etuvchi energiyani boshqarish tamoyillarini shakllantirish quyidagi axborot manbalaridan foydalangan holda amalga oshiriladi:
- xalqaro, milliy va mintaqaviy standartlar;
- tadqiqot adabiyotlari, rasmiy matbuot materiallari, ilmiy tadqiqotlar va amaliy ishlanmalar to‘g‘risidagi hisobotlar;
- rasmiylashtirilgan va mazmunli foydalanuvchi tajribasi
sanoat ishlab chiqarishida muqobil energiya manbalari;
- energiya iste'molini tartibga solish va sanoatda energiya tejashni rag'batlantirish sohasidagi davlat qonunchiligi.
Energiyani boshqarish jarayoni bir martalik jarayon emas, shuning uchun uni vaqt davomiyligidan ajratib bo'lmaydi. Shu munosabat bilan energiyani boshqarishga yondashuv kengayish xususiyatini hisobga olishi kerak, shuning uchun energiyani boshqarish strategiyasi kontseptsiyasi paydo bo'ladi. Strategiyaning ko'plab ta'riflari mavjud, masalan, operatsiyalarni tadqiq qilish nuqtai nazaridan, bu operatsiya maqsadiga erishishga qaratilgan mablag'lar va resurslardan foydalanish usuli [18] va iqtisodiy ma'noda - bu reja. noaniqlik sharoitidagi harakatlar, qoidalar majmui, unga ko'ra qilingan harakatlar sharoitlarga, shu jumladan tabiiy hodisalarga va boshqa odamlarning harakatlariga bog'liq bo'lishi kerak.
Kompaniyaning umumiy rivojlanish strategiyasi u yoki bu tarzda energiyani boshqarishning uzoq muddatli strategiyasini o'z ichiga olishi kerak. Ushbu strategiya, boshqa narsalar qatori, umumiy iste'molda qayta tiklanadigan energiya ulushini oshirishga qaratilgan bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, u ushbu sohaga investitsiyalar bo'yicha qaror qabul qilish mezonlarini belgilaydi, masalan, kutilayotgan rentabellik [39]. Energiya iste'moli strategiyasini yaratish korxonaga xavf-xatarlardan qochishga va o'z mahsuloti yoki xizmatlarini bozorda taqdim etayotgan boshqa kompaniyalarga nisbatan raqobatdosh ustunlikka ega bo'lishga yordam beradi [40, p. 181]. Nemis tadqiqotchisi J. Kals o'z ishida strategik modellashtirish uchun qo'llanilishi mumkin bo'lgan quyidagi tipik energiya iste'moli strategiyalarini aniqlaydi [40]:
passiv strategiya. Bunday strategiya ostida tizimli rejalashtirish mavjud emas va energiyani boshqarish alohida ta'sir ob'ekti sifatida qaralmaydi. Energetika siyosatini ishlab chiqish va energiyani boshqarishning xalqaro standartlarini qo'llash vazifalari korxona uchun dolzarb emas, aksincha kuchaygan raqobat sharoitida korxonaning omon qolish yo'llarini izlashda yordamchi hisoblanadi.
Qisqa muddatda foydani maksimallashtirish strategiyasi. Menejment faqat nisbatan qisqa muddatli to'lov muddati va yuqori daromadli chora-tadbirlarni nazarda tutadi. U o'z samaradorligini allaqachon ko'rsatgan, standartlashtirilgan va tasdiqlangan echimlarga qaratilgan va ularni tashkilotda joriy etish xodimlarni qo'shimcha o'qitish, yangi texnologiyalarni joriy etish samaradorligini oshirish va hokazolarda qo'shimcha qiyinchiliklarga olib kelmaydi. Daromadliligi past bo'lgan chora-tadbirlar hisobga olinmaydi.
Uzoq muddatda foydani maksimallashtirish strategiyasi. Ushbu strategiya energiya narxlari va texnologiya ishlanmalari bozorini chuqur tushunishni talab qiladi va menejment uzoq muddatli o'zini oqlash muddati bo'lgan loyihalarni hisobga oladi. Tegishli chora-tadbirlar (masalan, yangi elektr stansiyalari yoki issiqlik almashtirgichlarni joriy etish) amalga oshirish uchun bir necha o'n yillar kerak bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, ular ijtimoiy mas'uliyat konsepsiyasi doirasida kompaniya imidjini yaxshilashi va xodimlarning motivatsiyasini oshirishi mumkin.
Barcha investitsiyaviy jozibador chora-tadbirlarni amalga oshirish strategiyasi. U qisqa muddatda ham, uzoq muddatda ham ijobiy iqtisodiy samaraga ega bo'lgan energiya iste'molini optimallashtirish sohasida barcha mumkin bo'lgan chora-tadbirlarni qo'llash maqsadini ko'rib chiqadi.
Maksimal strategiya. Hatto kompaniya maqsadlari ham iqlimni muhofaza qilish manfaatlarida o'zgarishi mumkinligini taklif qiladi. Bunday strategiyalardan foydalanadigan kompaniyalar uzoq muddatli o'zini oqlash muddatiga ega bo'lgan energiya samaradorligi sohasidagi amaliy tadqiqotlarga ham, masalan, muqobil energiya sohasidagi fundamental tadqiqotlarga ham faol qo'shilishadi. Ikkinchisi tadqiqotni fundamental toifadan toifaga o'tkazishga qisqartiriladi amaliy nazariya, ya’ni real sanoat ishlab chiqarishiga muqobil texnologiyalarni joriy etish yo‘llarini izlash va ularni ijobiy iqtisodiy samaradorlik darajasiga olib chiqish.
Amaliy tadqiqotlar ham kompaniyaning resurslari hisobidan, ham alohida kompaniyalar va turli darajadagi tadqiqot tashkilotlarining resurs salohiyatini birlashtirish natijasida amalga oshiriladi. Rossiya amaliyotida, birinchi navbatda, turli davlat ilmiy va tadqiqot muassasalari bilan o'zaro manfaatli hamkorlikni tashkil etish haqida.
Iqtisodiy jihatdan oqilona mulkdor nuqtai nazaridan strategiyani tanlash qonun hujjatlarida belgilangan cheklovlarni hisobga olgan holda foydani maksimal darajada oshirish (qisqa yoki uzoq muddatda, uning afzalliklariga qarab) optimallashtirish muammosini hal qilish sifatida ifodalanishi mumkin. barcha darajalarda (xalqaro, federal, mintaqaviy va mahalliy). Strategik optimallashtirish muammosini hal qilishning dastlabki shartlari energiya tejashni rag'batlantirishga qaratilgan individual biznes-jarayonlarning samaradorligi bilan bog'liq bo'lgan nafaqat tashqi muhitda, balki korxona ichida ham rivojlangan joriy sharoitlar bo'lishi mumkin.
Vazifada ko'rib chiqilgan asosiy model, umuman korxonaning rejalashtirilgan rivojlanishiga qo'shimcha ravishda, energiya samaradorligini oshirishga qaratilgan tadbirlar uchun investitsiya xarajatlarini, investitsiyalarning foydali ta'sirini, energiya manbalariga narx prognozlarini, moliyaviy leverage parametrlarini hisobga olishi kerak. moliyalashtirish manbalarini asoslash va korxona mahsulotlari.
Shunday qilib, bunday modelni asosiy omillarning (resurslarni tejash, innovatsion echimlarning daromadliligi va boshqalar) prognoz qilingan qiymatlari asosida diskontlangan pul oqimlari ko'rinishida taqdim etish maqsadga muvofiqdir. Bunday hisob-kitob prognozlarga asoslanganligi sababli, stsenariylar to'plamidan foydalanish oqilona ko'rinadi. Modelning kengaytirilgan versiyasida ijtimoiy mas'uliyat, obro'-e'tibor, xodimlarning kompaniyaning strategik darajadagi faoliyatidan qoniqishi, boshqa sabablar, masalan, ixtiyoriy asosda ishlab chiqilgan va bog'liq bo'lmagan kompaniya qoidalari kabi omillarni hisobga olish foydalidir. qonunni qo'llash bilan bog'liq bo'lmagan energiya iste'moliga .
Energiyani boshqarishning umumiy strategiyalaridan tashqari, strategik energiyani boshqarish siklining muayyan bosqichlariga taalluqli funktsional strategiyalar ham aniqlanishi mumkin. Bunday strategiyalar orasida energiya resurslarini olish strategiyasi, investitsiya strategiyasi, kadrlarni rag'batlantirish va tayyorlash strategiyasi belgilanadi. Sotib olish strategiyasi tashqaridan resurslarni sotib olish sohasida qarorlar ishlab chiqishni o'z ichiga oladi: sotib olishning mumkin bo'lgan alternativalarini baholash, berilgan maqsad funktsiyasiga muvofiq narx va etkazib berish shartlarini optimallashtirish.
Investitsion strategiya rag'batlantirish va o'qitish strategiyasi bilan chambarchas bog'liq, chunki energiya tejash bo'yicha texnik echimlarga investitsiyalar qo'shimcha xodimlarni o'qitishni talab qiladi. Treningning maqsadi energiyani boshqarish sohasida professional va madaniy vakolatlarni shakllantirish bo'lib, u tashkilotning barcha darajalari va bo'linmalariga tegishli energiya sarfini optimallashtirish bo'yicha tavsiyalar va maslahatlarga asoslanadi. Energiyani boshqarishning investitsiya strategiyasi, birinchi navbatda, investitsiya ustuvorliklarini, texnik sohadagi investitsiya qarorlari portfelining tarkibi va balansini aks ettiradi. Muvozanatga har bir rejalashtirilgan tadbirlarning iqtisodiy samaradorlik ko'rsatkichlarini optimal hisobga olish orqali erishiladi: kapital qo'yilmalar darajasi, rentabellik va rentabellik, o'zini oqlash muddati va boshqalar. Investitsion strategiya dastlab mavjud moliyaviy resurslar, energetika infratuzilmasi va ishlab chiqarishning texnologik rivojlanish darajasidan kelib chiqib ishlab chiqiladi. Masalan, energiya samaradorligi monitoringi tizimini (3-5 yil ichida o‘zini oqlash muddati bilan), shu jumladan nazorat-o‘lchash uskunalari (muhandislik yechimlari) sohasida energiya infratuzilmasini modernizatsiya qilish orqali joriy etish ustuvor yo‘nalishga aylanishi mumkin. qisqa muddatli investitsiya strategiyasi. Bu energiya samaradorligining joriy darajasini aks ettirish va aniqlash, shuningdek energiya tejash tizimini yanada takomillashtirish yo'llarini aniqlash imkonini beradi (1.1-jadval).
Investitsion strategiyalar energetika sohasini rivojlantirishning istiqbolli rejalarini amalga oshirish jarayonida amalga oshiriladi, ular issiqlik, elektr energiyasi, shuningdek, texnologik yoqilg‘ining barcha turlarini tejash bo‘yicha yillik chora-tadbirlardan shakllantiriladi. Mahalliy qonunlarga rioya qilishga erishish va ishlab chiqarishda energiya qurilmalarining eng samarali ish rejimlarini taqqoslash uchun nuqtalarni aniqlash uchun texnik echimlar ko'pincha milliy yoki mintaqaviy darajadagi sanoatga xos BATlardan olinadi.
1.1-jadvalda biz energiyani tejash sohasida sanoat korxonalari tomonidan amalga oshirilayotgan strategik darajadagi tadbirlarning umumlashtirilgan tasnifini taklif qildik. Muayyan topshiriq asosida faoliyat toifasi (A1 dan C2 gacha) va texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar tahlili asosida investitsiya ustuvorliklari aniqlanadi.
1.1-jadval - Muvozanatli investitsiya strategiyasini shakllantirishda foydalaniladigan energiyani boshqarish tizimini takomillashtirish bo'yicha ba'zi strategik chora-tadbirlar.
Biz, xususan, strategik darajadagi inson kapitaliga investitsiyalar kadrlar tayyorlashning bevosita funktsiyasini saqlab qolishdan tashqari, o'zgarishlarni boshqarish mexanizmlarining ishlashini va korporativ madaniyatni rivojlantirishni ta'minlashi kerakligini ta'kidlaymiz. Shunday qilib, ichki ta'lim dasturlari xodimlarda o'z ishlarini yaxshilash istagini uyg'otish, noaniqlikni ijodiy echimlar uchun imkoniyat sifatida tushunish, muammoni qayta ko'rib chiqishga qaratilgan bo'lishi kerak.