Ismanov I. N., Davlyatova g. M., Buzrukxonov s. M

7.1-jadval 
Korxonada rejalashtirishni tashkil qilishning namunasi 
 
Muddat Tadbirlar 
Ma’sullar 
1 
2 
3 
Mart – 
Iyun 
­ bozorni va raqobatchilarni o‘rganish, 
mavjud bozor holatini baholash 
­ bozor, assortiment va moliyaviy strategiyani 
aniqlashtirish 
­ 
maqsadlarni, 
ko‘rsatkichlarni 
va 
yo‘nalishlarni tasdiqlash 
­ 
marketing bo‘limi 
­ 
rejalashtirish bo‘limi va 
yuqori rahbariyat 
­ yuqori rahbariyat 
Iyul 
­ 
rejalashtirish 
bo‘yicha 
konferensiyani 
tashkil etish va o‘tkazish 
­ strategiya va rejalarni havola etish 
­ 
quyi 
bo‘g‘inlar 
uchun 
topshiriqlarni 
aniqlashtirish va muxokama qilish 
­ 
rejalashtirish bo‘limi 
­ yuqori rahbariyat 
­ ishtirokchilar 
Avgust 
­ 
sexlar uchun ko‘rsatkichlarni shakllantirish 
­ iqtisodchilar va sex 
boshliqlari 
Sentyabr ­ uchastkalarga ko‘rsatkichlarni etkazish 
­ 
korxona bo‘yicha barcha ko‘rsatkichlarni 
umumlashtirish
­ sex boshliqlari 
­ rejalashtirish va moliya 
bo‘limi 
Oktyabr ­ sexlar bilan rejani kelishish, zaruriy 
o‘zgartirishlarni kiritish va tasdiqlash 
­ korxona rahbari 
Noyabr 
­ rejaning yakuniy variantini tasdiqlash 
­ direktorlar soveti 
Dekabr 
­ individul rejalarni ishlab chiqish 
­ 
kadrlarni o‘qitish 
­ korxonaning rejani bajarishga tayyorligini 
aniqlash 
­ har bir xodim 
­ 
kadrlar bo‘limi 
­ 
rejalashtirish bo‘limi 
va yuqori rahbariyat 

---

111 
Shunday qilib, oqilona tashkil etilgan rejalashtirish jarayoni iqtisodiy 
resurslarning cheklanganligi sharoitida ulardan samarali foydalanish hamda yuqori 
iqtisodiy natijalarga erishish imkoniyatlarini vujudga keltiradi.