Korxonalarda innovatsion faoliyatiNİng tashkiLİy strategiYasi. Korxonalarning innovatsion strategiyalarining turlari va turlari. Innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari

2. Innovatsiyaning maqsadi va samaradorligi
2.1 Innovatsiyalarning maqsadlari
Strategiyani ishlab chiqish tashkilotning umumiy maqsadini shakllantirishdan boshlanadi.
Umumiy maqsad hamma uchun tushunarli bo'lishi kerak. Maqsadni belgilash kompaniyaning tashqi muhit, bozor va iste'molchi bilan munosabatlarida muhim rol o'ynaydi.
Tashkilotning umumiy maqsadi quyidagilarni hisobga olishi kerak:
kompaniyaning asosiy faoliyati;
tashqi muhitda ishlash tamoyillari (savdo tamoyillari; iste'molchiga munosabat; ishbilarmonlik munosabatlarini yuritish);
Tashkilot madaniyati, uning an'analari, ish muhiti.
Maqsadni tanlashda ikkita jihatni hisobga olish kerak: mijozlar kimlar
firma va u nima ehtiyojlarini qondirishi mumkin.
Umumiy maqsadni qo'ygandan so'ng, ikkinchi bosqich - maqsadlarni aniqlashtirish.
Quyidagi asosiy maqsadlarni belgilash mumkin:
1. Rentabellik - joriy yilda sof foyda darajasiga erishish
2. Bozorlar (sotish hajmi, bozor ulushi, yangi yo'nalishlarga kirish).
3. Ishlash
4. Mahsulotlar (jami ishlab chiqarish, yangi mahsulot chiqarish yoki qaytarib olish
ishlab chiqarishdan ba'zi modellar va boshqalar).
5. Moliyaviy resurslar (kapitalning hajmi va tarkibi; nisbati
o'z va qarzga olingan kapital; hajmi aylanma mablag'lar va boshq.).
6. Ishlab chiqarish binolari, binolar va inshootlar.
texnologik xususiyatlari, narxi, amalga oshirish muddatlari.
8. Tashkilot - tashkiliy tuzilma va faoliyatdagi o'zgarishlar. (Ma'lum bir mintaqada kompaniyaning filialini oching).
9. Kadrlar bo'limi(ulardan foydalanish, harakat qilish, o'qitish va boshqalar).
10. Ijtimoiy javobgarlik
Maqsadga erishish uchun quyidagilardan kelib chiqish kerak
tamoyillari:
1. Aniq va aniq maqsad bayoni, aniq ifodalangan
metr (pul, tabiiy, mehnat).
2. Har bir maqsad vaqt bilan chegaralangan bo'lishi kerak, uning muddati belgilanadi
yutuqlar (masalan, 3-chorak oxiriga qadar yangi go'sht maydalagich modelini seriyali ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish).
Maqsadlar quyidagilar bo'lishi mumkin:
Uzoq muddatli (10 yilgacha),
O'rta muddatli (5 yilgacha)
Qisqa muddatli (1 yilgacha).
Maqsadlar vaziyatning o'zgarishi va monitoring natijalarini hisobga olgan holda belgilanadi.
3. Maqsadlar erishish mumkin bo'lishi kerak.
4. Maqsadlar bir-birini inkor etmasligi kerak.
Strategik rejalashtirish tashqi va har tomonlama tahlil qilishga tayanadi
kompaniyaning ichki muhiti:
Rejalashtirish davrida sodir bo'lgan yoki sodir bo'lishi mumkin bo'lgan o'zgarishlar baholanadi;
Firma mavqeiga tahdid soluvchi omillar aniqlanadi;
Kompaniya faoliyati uchun qulay omillar o'rganiladi.
Tashqi muhitdagi jarayonlar va o'zgarishlar hayotiy ahamiyatga ega
firmaga ta'siri. Tashqi muhit bilan bog'liq asosiy muammolar -
iqtisodiyot, siyosat, bozor, texnologiya, raqobat.
Raqobat, ayniqsa, muhim omil. Shuning uchun, bu zarur
asosiy raqobatchilarni aniqlash va ularning bozordagi o'rnini aniqlash (bozor ulushi, sotish hajmi, maqsadlar va boshqalar).
Quyidagi yo'nalishlarda tadqiqot o'tkazish tavsiya etiladi:
1. Raqobatchilarning joriy strategiyasini (ularning bozordagi xatti-harakatlarini) baholang;
tovarlarni ilgari surish usullari va boshqalar).
2. Raqobatchilarga tashqi muhit ta'sirini o'rganish.
3. Ilmiy va texnik ishlanmalar haqida ma'lumot to'plashga harakat qiling
raqiblar va boshqa ma'lumotlar va kelajakdagi harakatlarni prognoz qilish
raqobatchilar va ularga qarshi kurashish usullarini aniqlash.
Raqobatchilarning kuchli va zaif tomonlarini sinchkovlik bilan o'rganish va taqqoslash
bilan ularning natijalari o'z ko'rsatkichlari yaxshiroq fikr yuritish imkonini beradi
raqobat strategiyasi.
Jiddiy ekologik omillarga ijtimoiy-xulq-atvor kiradi
va atrof-muhit omillari. Kompaniya o'zgarishlarni hisobga olishi kerak
vaziyat, ta'lim darajasi va boshqalar.
Ichki muhitni tahlil qilish kuchli va aniqlash uchun amalga oshiriladi
kompaniyadagi kamchiliklar.
Strategiya nazariy va empirikning boshlang'ich nuqtasidir
tadqiqot. Jarayonga aralashganingizda
yuqori rahbariyat tomonidan qaror qabul qilish, strategik va moliyaviy maqsadlarning ahamiyati oshadi.