Кушилган киймат солигининг мохияти нимадан иборат

Компанияларга киймат занжири тахлили асосан нима учун керакг

Киймат занжирларини тушуниш Компаниялар узларининг ракобатдош устунликларини саклаб колиш учун доимий равишда узлари яратган кийматни текширишлари керак. Киймат занжири компанияга уз бизнесининг самарасиз булган сохаларини аниклашга ёрдам беради, кейин максимал самарадорлик ва рентабеллик учун процедураларини оптималлаштирадиган стратегияларни амалга оширади. Гарвард бизнес мактабидан Майкл Э. Портер узининг "Ракобат устунлиги: юкори самарадорликни яратиш ва куллаб-кувватлаш" китобида киймат занжири тушунчасини киритди. У шундай деб ёзган эди: "Ракобат устунлигини фирмани яхлит куриб чикиш оркали тушуниш мумкин эмас. Бу фирма уз махсулотини лойихалаш, ишлаб чикариш, сотиш, етказиб бериш ва куллаб-кувватлашда амалга оширадиган куплаб дискрет фаолиятлардан келиб чикади". Бошкача килиб айтганда, фирма жараёнларининг хар бир аник нуктасида кийматни максимал даражада ошириш мухимдир.

84. 
    Киймат занжири тушунчасини биринчи булиб ким киритганг
    

Гарвард бизнес мактабидан Майкл Э. Портер узининг "Ракобат устунлиги: юкори самарадорликни яратиш ва куллаб-кувватлаш" китобида киймат занжири тушунчасини киритди

85. 
    Портер бизнес фаолиятини нечта тоифага ажратадиг
    

Портер узининг киймат занжири концепциясида бизнес фаолиятини иккита тоифага, "асосий" ва "куллаб-кувватлаш" га ажратади, уларнинг намунавий фаолиятларини биз куйида санаб утамиз. Хар бир тоифадаги узига хос фаолият сохага караб фаркланади

86. 
    Бизнеснинг асосий фаолияти нечта компонентдан иборатг
    

Асосий фаолият беш компонентдан иборат булиб, уларнинг барчаси киймат кушиш ва ракобатдош устунликни яратиш учун зарурдир: 1. Кирувчи логистика: инвентарни кабул килиш, саклаш ва бошкариш каби функцияларни уз ичига олади. 2. Операциялар: хом ашёни тайёр махсулотга айлантириш тартибларини уз ичига олади. 3. Чикиш логистикаси: якуний махсулотни истеъмолчига таркатиш буйича фаолиятни уз ичига олади. 4. Маркетинг ва сотувлар: реклама ва нархларни белгилаш каби куринишни ошириш ва тегишли мижозларни максадли йуналтириш стратегияларини уз ичига олади. 5. Хизмат курсатиш: махсулотларни саклаш ва истеъмолчилар тажрибасини яхшилаш дастурларини уз ичига олади, масалан, мижозларга хизмат курсатиш, техник хизмат курсатиш, таъмирлаш, пулни кайтариш ва алмаштириш.

87.