Методические указания по изучению курса Темы семинарских занятий

Литература: [4,15, интернет-ресурсы:www. torgrus. com, www. rbc. ru, www. rtpress. ru.]


Раздел 4. Бизнес-процессы

Семинарское занятие 5. Описание макро- и субпроцессов в торговой компании: моделирование

5.1. Основные и обеспечивающие бизнес-процессы.
5.2. Описание процессов на разных уровнях и установление границ процессов.
3.3. Преимущества управления бизнес-процессами.
Литература: [5, 10, 12].


Семинарское занятие 6. Реинжиниринг бизнес-процессов: метод кейс-стади
6.1. Выбор ключевых бизнес-процессов.
6.2. Определение миссии и критических факторов успеха.
6.3. Определение взаимосвязи между процессами и критическими факторами успеха.
6.3. Выбор бизнес-процессов для реинжиниринга.
Литература: [5,14].


Раздел 5. Бизнес-проекты и бизнес-планирование


Семинарское занятие 7. Бизнес-проект торговой компании как инновационный замысел
7.1.Определение цели, структуры и содержания бизнес-проекта.
7.2. Формулирование стратегии бизнес-проекта.
Литература: [5,9,13].

Семинарское занятие 8. Разработка бизнес-плана торговой компании (оптово-производственного объединения и др.)

8.1.Титульный лист, конфиденциальность и резюме бизнес-плана.
8.2.Местонахождение оптово-производственного объединения.
8.3.Цель деятельности оптово-производственного объединения.
8.4.Среда для бизнеса. Отрасль: производство и оптовая торговля овощами.
8.5. Описание производства и оптовой торговли овощами.
8.6.Продукт бизнеса.
8.7. Анализ рынка сбыта.
8.8.Конкуренция и конкурентное преимущество.
8.9. Стратегия плана маркетинга.
8.10. Прогнозирование продаж.
8.11. План производства.
8.12. Организационный план и менеджмент.
8.13.Финансовый план.
8.14. Стратегия финансирования.
8.14. Оценка рисков.

Литература: [5,7].