23
Rahbarning asosiy vazifasi — bu qo‘l ostidagi ishchi xodimlaming
energiyasidan iloji boricha samarali foydalanish va uni korxona maqsadlariga
erishish uchun yo'naltirishdan iborat.
Motivatsiyalashda har bir xodimga induvidal yondashishi lozim, chunki u
alohida shaxs bo’lib, o’zining dunyo qarashi, fikrlari, imkoniyatlari, ehtiyojlari
va bu ehtiyojlarining darajasi bor. Shu nuqtai
nazardan xodimlarning
motivatsiyalashtirish tizimininng
takomillashtirish
uchun
quyidagilar tavsiya
etiladi.
3- jadval.
Motivatsiyalashtirish vositalari
1
№
Motivatsiyalashtirish
vositalari
Motivatsiyalashtirish omillari
1.
Ishchi kuchi
- ixcham ish joyi
-korxonaning nufuzi
2.
Rag’batlantirish
-
yaxshi ish haqi
-
mehnatiga yarasha adolatli rag’batlantirish
-
ijtimoiy sharoitlar (tibbiy xizmat, madaniy xordiq)
3.
Xavfsizlik
-
mehnatining xavfsizligi
-
korxonaga zarurligini his qilish
-
hurmat, hamkasblari va rahbarlari tomonidan tan olinishi
4.
SHaxsiy usish,
yuksalish
-
o’qitish uchun imkoniyat
-
tashabbus, o’zini ko’rsatish va sinash imkoniyati
-
mansab pillapoyalaridan ko’tarilish.
5.
Daxldorlik xissi
-
rahbariyat tomonidan xodimlar fikrini hisobga olinishi
-
korxona faoliyati va rejalari haqida ma’lumotga ega
bo’lishi
6.
Qiqish va undash
-
qiziq va maroqli mehnat
-
yuqori ma'suliyat
-
raqobatga chorlovchi natija
-
maroqli va murakkab maqsad
Ma’lum faoliyatga undash jarayoni rag‘batlantirish deb ataladi. Mehnat
motivatsiyasning ijtimoiy yo’nalishlari deb atalgan motivatsiya omillari katta
ahamiyatga egadir.
Abdurahmonov Q.X. va Sharifullina T.A. fikricha,
xodimning mehnat
motivatsiyasi uch asosiy guruhi bilan bog’liqdir: ta’minot motivi, e’tirof motivi
24
va nufuz motivi
11
. Ular juda ta’sirchan omillardir. Bunda xodimga nisbatan:
e’tibor omili – o’ziga nisbatan hurmat-izzat ifodasi;
ta’sir omili – o’zining jamoadagi qadr-qimmati ifodasi;
maqom omili –
xizmat vazifasi, kasb mahorati har bir xodim uchun
nihoyatda muhimdir.
Do'stlaringiz bilan baham: 
