Qaror nazariyasi nima. Qarorlar nazariyasi

IMAni shakllantirish usullari
Texnologiyalarni rasmiylashtirish darajasiga qarab, usullarning quyidagi sinflari ajratiladi:
Empirik (sababli)
Mantiqiy-evristik
Abstrakt-mantiqiy (matematik)
Reflektiv.
empirik usullar muayyan muammolarni hal qilishning muayyan amaliy usullariga xos bo'lgan umumiy xususiyatlardan foydalanishga asoslanadi. Bu qoidalar to'plamida to'plangan muayyan muammolarni hal qilish usullari, muayyan holatda qanday harakat qilish kerak. Masalan, CBR (Case-Based Reasoning - "o'tmish tajribasiga asoslangan mulohaza yuritish usuli") mashina texnologiyasi: tahlil qilingan qaror qabul qilish holati kompyuter xotirasida o'tmishdan ma'lum bo'lgan barcha o'xshash vaziyatlar bilan taqqoslanadi; ma'lumotlar bazasidan mashina tahlil qilinganga o'xshash bir nechta vaziyatlarni tanlaydi va ularni qaror qabul qiluvchiga taqdim etadi.
Mantiqiy-evristik usullar muqobil variantlar to'plamini yaratish ko'rib chiqilayotgan muammoni alohida vazifalar, kichik vazifalar, operatsiyalar va boshqalarga bo'lishni o'z ichiga oladi. evristik echimlar va ularni amalga oshirishning o'ziga xos texnologiyalari allaqachon ma'lum bo'lgan bunday elementar harakatlarga. Qo'llash chastotasi bo'yicha ushbu usullar etakchi hisoblanadi. Bunday usullarga misol qilib qaror daraxti usulini keltirish mumkin.
Usulni ko'rib chiqing "qaror daraxti". U mumkin bo'lgan harakatlarni ifodalash va maksimal kutilgan foydalilikka olib keladigan to'g'ri qarorlar ketma-ketligini topish uchun ishlatiladi. Bu grafikning maxsus turi bo'lib, u erda ikkita turdagi tugunlar mavjud: kvadrat, bu erda odam qaror qabul qiladi va hamma narsa tasodifan hal qilinadi. Bunday grafikning namunasi 1-rasmda ko'rsatilgan. Bu erda qaror qabul qiluvchi harakatlardan birini tanlashi kerak -D 1 yoki D 2 . Tasodifan aralashuvi shundan iboratki, qaror qabul qiluvchiga bog'liq bo'lmagan holatlar tufayli u P 1 ehtimolligi bilan C 1 natijani oladi va agar u birinchi yechimni tanlasa, P 2 ehtimolligi bilan C 2 natijasini oladi. ; yechim sifatida D 2 ni tanlaganda, u mos keladigan ehtimollik bilan C 3 yoki C 4 ni oladi.
Guruch. 1. Qarorlar daraxtiga misol
Har bir harakatning umumiy foydasi kutilganidek hisoblanadi:
U 1 \u003d U (D 1) \u003d C 1 P 1 + C 2 P 2; U (D 2) \u003d C 3 P 3 + C 4 P 4 , - va kutilgan maksimal foyda bilan eng yaxshi alternativani tanlang .
Bunday grafik ko'p bosqichli qarorlarni qabul qilishning butun ketma-ketligi uchun chapdan o'ngga quriladi va keyin o'ngdan chapga tahlil qilinadi, har bir muqobilning foydaliligini hisoblab chiqadi va noqulay qarorlarni o'chiradi.
TO mavhum-mantiqiy usullarga muayyan harakatlar yoki ish usullarining mohiyatidan mavhumlash va faqat ularning ketma-ketligiga e'tibor qaratish imkonini beradigan usullar kiradi. Bunday usullar qo'llaniladigan vazifalarga o'zaro bog'liq ishlarni bajarish rejalarini shakllantirish usullari (tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usullari, rejalashtirish usullari) kiradi.
refleksli usullar xulq-atvor noaniqligi (iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy nizolar) bo'lgan vazifalarda qo'llaniladi. Usul operatsiyaning boshqa sub'ektining mumkin bo'lgan maqsadlari va javoblarni shakllantirish haqidagi izchil farazlarga asoslanadi. Shundan so'ng ikkala ro'yxat tahlil qilinadi, har ikki tomonning muqobillari tuzatiladi va ko'rsatiladi.
Shuning uchun vazifa maqsadga erishishni miqdoriy jihatdan baholashdir - maqsad funktsiyasi- optimal bo'lgan (masalan, foyda - maksimal, xarajatlar - ma'lum cheklovlar ostida minimal: resurslar, vaqt, mehnat va boshqalar).
Afsuski, bu tanlovni shubhasiz qilish uchun universal retseptlar yo'q. Shuning uchun qaror qabul qiluvchi tajribaga, sog'lom fikrga va vaziyatlarning doimiy tahliliga tayanishi kerak.
Ushbu kursda biz PPR modellari va ularning xususiyatlarini o'rganamiz.
"Kottej" kompaniyasi bozorda o'z ta'sirini kengaytirmoqchi. Biroq, maqsadga erishishda muvaffaqiyat raqobatchilarning mavjudligi va ularning xatti-harakatlari bilan ham belgilanadi. Vazifa - optimal xulq-atvor strategiyasini ishlab chiqish.
2-misol
Investor zamonaviy loyihaga sarmoya kiritish muammosini hal qiladi. Natija taklif etilayotgan mahsulot bozorda qanchalik yaxshi qabul qilinishiga bog'liq bo'ladi. Vazifa - loyihaning samaradorligini baholash va mablag'larni investitsiya qilish to'g'risida qaror qabul qilish.
3-misol
Shirinliklar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan “Golden Key” firmasi ikki xil muammoga duch kelmoqda: mavjud zavodning ishlab chiqarish resurslarini oshirish kerakmi yoki shu profildagi yangi korxona qurish kerakmi? Prezidentning so‘zlariga ko‘ra, qaror yaqin o‘n yil ichida sotuv bozorlarining qaysi ulushi kompaniyaga tegishli bo‘lishiga bog‘liq.
Ushbu misollarning barchasida va boshqa ko'plab vaziyatlarda quyidagilar keng tarqalgan: qaror qabul qiluvchi (kompaniya menejeri, investor, prezident); variantlar to'plami yoki muqobil variantlar  (strategiyalar to'plami, investorning dilemmalari va "Oltin kalit"). Ularning ba'zi bir kichik to'plamini tanlash kerak  0 , yaxshiroq - bitta variant.
 0 ni qanday tanlash mumkin? Muqobillarni qanday solishtirish mumkin?
Har qanday variantning o'ziga xos sifati bor, u turli ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi va maqsadga erishish nuqtai nazaridan ko'rib chiqilayotgan variantning foydaliligini belgilaydi. Umuman olganda, qaror qabul qiluvchining bu boradagi afzalliklari ba'zi optimallik printsipi (OP) - "nima yaxshi" bilan aniqlanishi mumkin.
Masalan, loyihaga sarmoya kiritish to'g'risidagi qaror, agar uni amalga oshirishga mos keladigan sof joriy qiymat ijobiy bo'lsa, oqilona bo'ladi. Oltin kalit prezidenti uchun ko'rib chiqilayotgan alternativalarning har birini tavsiflovchi natija korxonaning yillik daromadi (qanchalik ko'p bo'lsa, shuncha yaxshi) yoki foyda deb hisoblanishi mumkin.
Keyin qaror qabul qilish muammosi ikkita komponentning (, OP) - muqobillarning dastlabki to'plami va tayinlangan optimallik printsipi, uning yechimi 0  birikmasidir.
Agar variantlar aniqlanmagan bo'lsa, unda tanlash uchun hech narsa yo'q, taqqoslash printsipi bo'lmasa, variantlarni solishtirish va yechim topish mumkin emas.