R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

malakasi va o ‘z-o‘zini anglashi, boshqarish va qarorlar qabul qilishda qatnashishni 
obyektiv talab qiladi. Endi ko‘pchilik hollarda hamkorliksiz, kooperatsiyasiz, 
menejer va mulk egasining sheriklik munosabatisiz ishlab chiqarishni boshqarish 
va mehnat unumdorligini oshirishga erishish qiyin bo‘lib qoldi. Shuning uchun 
mikrodarajada xo‘jalik tashkil qilishning qulay shakli hissadorlik kompaniyalari 
hisoblanib, unda aksiyaning m a’lum qismiga ishchilar ega bo‘lib, xodimlar 
bilan birgalikda boshqarishda qatnashadilar. Bu shuning bilan tasniflanadiki, 
hozirgi zam on sharoitida ishchilarda yangi hayotiy, o ‘zini ijodiy reahzatsiya 
qilishga intilish, qaror qabul qilish va uni amalga oshirishda m as’uliyatni 
yuklanishi, ijtimoiy himoyalanganlik va ishlab chiqarish unumdorhgi oshishi 
bilan hayot darajasining yuksahshi kabi qadriyatlar paydo b o‘ldi. Shuning uchun 
sheriklik munosabatlarini rivojlantirish qonuniyat tusiga kirib, barcha rivojlangan 
mamlakatlarda qo‘llanilmoqda. M ehnat jarayonining murakkablashib borishi 
bilan ishchi boshqarish obyekti bilan ishlab chiqarish subyektiga aylanadi. Ishlab 
chiqarishda demokratiyalash g ‘oyasi barcha ijtimoiy guruhlar ishchilar va 
xizm atchilardan chiqqan edi. Kasbiy malaka darajasi maxsus m a’lum otli 
ishchining um umiy madaniyati, unda boshqarishda va qaror qabul qilish 
jarayonida qatnashish ehtiyojini yaratadi. Ishlab chiqarishning demokratiyalashuvi 
ishchilar manfaatlarigagina javob berib qolmay, uning rentabelhgini ham yuqori 
qiladi.
Rivojlangan mamlakatlar Amerika, Yaponiya, Germaniya, Anghyada ishchilar 
boshqarishdagina qatnashib qolmay, direktorlar kengashida ham o ‘zlarining 
v a k U la iig a e g a .
S A R D O R L I K U S U L L A R I
M a’lumki iyerarxiya zinapoyasining eng yuqorisida guruh sardori joylashadi.