Тема №1 Сущность менеджмента как процесса и науки

Департаментализация – процесс деления организации на части с определением задач, прав и обязанностей.

Типы структур организаций:

Типы структур организаций:

• -Функциональная (деление по функциям).
• -Дивизиональная
• -Структуры, ориентированные на покупателей
• -Адаптивная и органическая
• -Механическая
• -Проектная организация
• -Матричная организация
• -Организация конгломератного типа
• -Централизованная организация
• -Децентрализованная организация

Интеграция – это процесс достижения единства усилий всех подразделений; достижение цели одного подразделения зависит от достижения цели другого подразделения.

Классификация структур управления

Причины организации штаба:

• для организации выпуска новой продукции;
• для реализации инновационных проектов;
• для реализации стратегии повышения качества, и т.д.

г) Матричная структура.

Позиция управления внутри организации

Менеджмент формирует и изменяет внутреннюю среду организации, представляющую собой сочетание:

• Структура организации
• Внутриорганизационные процессы
• Технология
• Кадры
• Организационная культура

и осуществляет управление процессами в организации

Обьекты управления

• производство;
• маркетинг;
• финансы;
• работа с кадрами;
• эккаунинг (учет и анализ хозяйственной деятельности)

Менеджер

Менеджер — это член организации, осуществляющий управлен­ческую деятельность и решающий управленческие задачи.

Роли в организации

• роль по принятию решения
• информационная роль
• выступает в качестве руководителя

Требования к профессиональной компетенции менеджеров

Требования к профессиональной компетенции менеджеров

• знания в области теории и умения в сфере практики управления; • способность к коммуникации и умение работать с людьми; • компетентность в области специализации организации.