14-МАВЗУ. ИНСОН РЕСУРСЛАРИНИ БОШҚАРИШНИНГ ИЛҒОР ТАЖРИБАЛАРИ Режа 1. Японияда инсон ресурсларини бошқаришнинг ўзига хос хусусиятлари. 2. Инсон ресурсларини бошқаришнинг Америка модели. 3. Европа Иттифоқи давлатларида инсон ресурсларини бошқариш.
ИНСОН РЕСУРСЛАРИНИ БОШҚАРИШ МОДЕЛЛАРИ
Америка модели
Япония модели
Европа модели
ИНСОН РЕСУРСЛАРИНИ БОШҚАРИШНИНГ ЯПОН МОДЕЛИ - Дунёда энг самарали тизим деб ҳисобланади
- Ишчиларнинг ўз компанияларга садоқатли
- Ҳар бир ишчи компания учун керак ва зарур шахслигига ишонади
- Японияликлар ўз компанияси учун кўп ишлайди
- Компаниядаги япон ишчилари кам ҳолларда дам оладилар
- Кўпгина япон ишчилари таътил тўловларини тўлиқ ишлатмайдилар. Компания учун ишлаш уларнинг бурчи, чунки компания бунга муҳтождир
- Япония корпорациялари ўз ишчиларига иш ва рағбатлантириш тизими меҳнат стажига қараб ишлатилишини кафолатлайди
- Хизматда кўтарилиш биринчи навбатда неча йил хизмат кўрсатганига боғлиқ
ЯПОН МЕНЕЖМЕНТИНИНГ БЕЛГИЛАРИ
Менежмент бўйича япон мутахассиси Хидеки Йосихара фикрига кўра япон менежментининг олтита белгилари
Бандлик кафолати ва ишонч муҳити
Ошкоралик ва корпоратив қадриятлар
Ахборотга асосланган бошқарув
Сифатга йўналтирилган бошқарув
Корхонада рахбариятнинг доимий мавжудлиги
Тозалик ва тартибни сақлаш
ЯПОН МЕНЕЖМЕНТИ ТАМОЙИЛЛАРИ
ходимнинг фойдалилиги унинг доимий жисмоний мавжудлиги билан эмас, балки компаниянинг ушбу ходимга бўлган эҳтиёжлари билан белгиланади
бўйсунувчиларнинг ҳуқуқларини кенгайтириш уларнинг қобилиятларини ҳар томонлама ривожлантиришни рағбатлантиради ва ижодий қобилиятларини фаоллаштиради
Do'stlaringiz bilan baham: |
