Тема 15. Социально-психологические особенности управления кадрами в развитых странах план

ИНСОН РЕСУРСЛАРИНИ БОШҚАРИШНИНГ ЕВРОПА МОДЕЛИНИНГ АСОСИЙ ХУСУСИЯТЛАРИ

• Пул - ходимнинг ягона мотиватори эмас
• АҚШ билан таққослаганда ходимлар ва тадбиркорлар ўртасида шерикчилик кенгроқ
• Хамкорлик билан бир қаторда бошқарувнинг қуйи даражаларининг юқори даражаларга қатъий маъмурий бўйсуниши ҳам мавжуд
• Ходимларнинг ижтимоий масалаларини ҳал қилиш
• Aмерика ва Япон моделларининг хусусиятлари аралаш

МЕНЕЖЕРНИНГ ХАТТИ-ҲАРАКАТЛАРИ МОДЕЛИ

• Европа модели миллий анъаналарга риоя қилиш ва интеграцияга интилишдир

Бу моделга қуйидагилар хос

• Аналитик тамойил
• Ижтимоий консерватизм
• Бизнес ва дунёвий одоб-ахлоқ нормаларига қатъий риоя қилиш
• Субординацияга қаттиқ риоя қилиш
• Консерватизм ва синфий шараф кодексига риоя қилиш
• Музокара жараёнларининг қатъийлиги
• Ишбилармонлик обрўсининг шубҳасизлиги

НЕМИС БОШҚАРУВ МОДЕЛИ

• Кучли ижтимоий йўналтирилганлик
• Компания раҳбарияти компания фаолиятини давлат билан мувофиқлаштириш керак
• Ижтимоий хамкорлик тамойили
• Бошқарув қарорларини ишлаб чиқишда юқори даражадаги расмийлик
• қарор қабул қилишнинг коллегиаллиги

Европа моделининг асосий хусуситялари

Менежмент моделлари	Асосий хусусиятлари
Немис модели	маҳсулот сифатига эътибор доимий инновациялар самарали уюшган муносабатлар ва оқилона бошқарув тузилмаси менежмент ва ходимларнинг касбий тайёргарлигининг устунлиги менежерларнинг техник компетентлиги ходимларнинг масъулияти ва ваколат доираси кенглиги