Тема 15. Социально-психологические особенности управления кадрами в развитых странах план

Британия модели
жамиятнинг синфий бўлинишидан келиб чиққан менежерлар ва ходимлар ўртасидаги ишончсизлик менежментнинг паст даражадаги профессионаллиги бошқарувда кенг тарқалган оилавий мулкчилик ва оилавий анъаналар кадрлар малакасини оширишга етарли эътибор берилмаслиги
Швед модели	норасмий муносабатларнинг устунлиги назоратнинг йўқлиги марказлашмаган ва демократик бошқарув можаролардан қочиш муҳим стратегик қарорларни қабул қилишда консенсус
Франсуз модели	менежментда юқори даражадаги индивидуализм раҳбарларнинг бўйсунувчилар билан муносабатларида қаттиқ иерархия ва масофа миқдорий таҳлил усулларига эътибор
Италия модели	норасмий алоқаларга устунлик берилади кенг тарқалган оилавий бизнес можаролардан қочиш аниқликка ва ноаниқлик устидан назоратга интилиш

Япония бошқарув моделининг ижтимоий ёндашувининг торлигини бартараф этиш
ўзини ўзи намоён қиладиган шахсга йўналтириш
маҳаллий хусусиятларни хисобга олиш
Америка бошқарув моделининг технократик ёндашувининг торлигини бартараф этиш
ҒАРБИЙ ЕВРОПАДА МЕНЕЖМЕНТ ХУСУСИЯТЛАРИ
Скандинавия (Фин) модели “”Натижалар бўйича бошқариш”
Сифатли иш учун мотивациянинг немис модели
хилма-хилликга бағрикенглик
Инсон ресурсларини бошқаришнинг миллий моделлари
РОССИЯ
АҚШ
ҒАРБИЙ ЕВРОПА
ЯПОНИЯ

• Патернализм
• Ходим эҳтиёжларига эътиборсизлик
•