Test : Menejer – bu: A


B-:bozor iqtisodiyoti sharoitida bosqichma –bosqich tashkil qilinadigan ishlar, natijalarni baholash va rasmiylashtirish jarayoni tushuniladi C


Download 26.47 Kb.
bet3/3
Sana18.06.2023
Hajmi26.47 Kb.
#1560598
1   2   3
Bog'liq
Menejmentning samaradorligi

B-:bozor iqtisodiyoti sharoitida bosqichma –bosqich tashkil qilinadigan ishlar, natijalarni baholash va rasmiylashtirish jarayoni tushuniladi
C:o’zoq muddatli rejalashtirish tushuniladi
D:ishlab chiqarish bulinmalarini o’zaro bog’liqligini tasvirlash tushuniladi
14. Boshqaruvning tamoyillari nechta?
A: 7


B-:6

C:8
D:3
15. Menejmentning qanday usullarini bilasiz?
A: iqtisodiy, tashkiliy-ma’muriy, sotsial- psixologik
B:avtokratik, liberal, demokratik
C:delfa, rengi, sotsial, iqtisodiy
D:moliyaviy, statistik, tizimli
16. Menejmentning asosiy vazifalari nimalardan iborat?
Aminimal xarajat qilgan holda maksimal foyda olishga erishish
B:faoliyatni to’g’ri tashkil etish
Casosli qaroq qabul qilish
D:bo’yruqlar chiqarish
17. Menejmentning asosiy vazifalari nimalardan iborat?
A: minimal xarajat qilgan holda maksimal foyda olishga erishish
B:faoliyatni to’g’ri tashkil etish
C asosli qaroq qabul qilish
D:bo’yruqlar chiqarish
18. Boshqaruvning avtoritar uslubida boshqaruvchi
A: hamma muammolarni o’zi xal qiladi
B:bir qarorga kelishga oldin qo’l ostidagilar bilan maslahatlashadi
-C:yuqoridan topshiriqlarni kutadi
D:hamma javobgarlikni o’zidan soqit qiladi
19. Boshqarish faoliyati turlariga qarab boshqarish funksiyalari:
A: umumiy (asosiy) va aniq funksiyalarga bo’linadi
B:rahbar va bo’ysunuvchi funksiyalariga bo’linadi
C -:umumiy va o’ziga xos
D-:xududiy va tarmoq funksiyalariga bo’linadi
20. Menejmentning yakunlovchi maqsadi:
A: firmaning ishlab chiqarish jarayonini rasional tashkil qilish
B:tashqi muhitning doimiy o’zgarishlariga o’zgaruvchan bo’lish va moslashish
C:istiqbolda rivojlanishga foyda yoki daromad olishni ta’minlash
D:ilmiy izlanish ishlarga xarakat qilish



Download 26.47 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling