Тошкент давлат иқтисодиёт университети

Дифференциация стратегиясининг мақсади истеъмолчилар учун 
мухим деб саналган хамда раобатчилардан фарқ қилувчи махсулотга олий 
тоифадаги 
хусусиятларни 
мужжасамлаштиришни 
кўзда 
тутади. 
Дифференцияция турли шаклларда намоён бўлиши мумкин: махсулот 
белгисиниг имиджи, эътироф этилган технологик яратувчанлик, ташқи 
кўриниш, сотувдан кейин хизмат кўрсатиш. Дифференциация стратегияси 
рекламага катта хажмдаги сармояларни сарфлашни талаб қилади.
Учинчи базавий стратегия−бу махсуслашган стратегия хисобланади, 
яъни бутун бир бозорни эгаллашдан кўра, фақатгина битта сегмент ёки 
рақобатли истеъмолчилар гурухига махсуслашиш орқали уларнинг 
эхтиёжларини тўлароқ қондириш мақсадини кўзда тутади. Бундай стратегия 
муайан мақсадли жабҳа доирасида хам дифференциация хам харажатларни 
тежаш йули билан етакчилик қилиш ёки бўлмаса иккала стратегияга таянган 
холда қўлланилиши мумкин. 
Махсуслашган стратегия мақсадли сегментда бозорнинг катта улушига 
эришиш имкониятини берсада, умумий бозор улушида кичик хажмни ташкил 
этади.
 

---

1 
25 
Хулоса 
Кўпгина стратегиялар негизида рақобатли устунликларга қўшимча 
равишда ё дифференциация ёки кам харажатлар, ёки бўлмаса уларнинг 
комбинацияси ётади. Тахлил натижаларига таянган ҳолда, М. Портер 
томонидан ишлаб чиқилган ва корхонага таъсир қиладиган кучларни хисобга 
олган холда ривожланиш стратегияларини хам молиявий хам рақобатли 
мухитларда ишлатиш имконияти мавжуд деб хулоса қилиш мумкин. 
Таянч иборалар 
Рақобат устунлиги, бевосита рақобатчилар, салохиятли рақобатчилар, 
етказиб берувчилар, мижозлар, ўрнини босувчи махсулотлар, хатар, хажмга 
таянган иқтисодиёт, тўсиқлар, М.Портернинг базави стратегиялари: 
дифференциация, харажатларни тежашда етакчилик қилиш, махсуслашиш.