Udk 339. 1(075. 8) I. S. Tuxliyev, A. B. Bektemirov, Z. I. Usmanova ‘Turizmda strategik marketing’: O„quv qo„llanma – S.: Samisi, 2010 – 138 b

Kuchli tomonlar	Kuchsiz tomonlar	Imkoniyatlar
Havflar
 Zamonaviy uslubda jihozlangan xonalar  Malakali boshqa – ruv va ishlab chiqarish xodimlari  Yangi g’oyalarning mavjudligi va ularni doimiy qo’llab turish  Mehmonxonaning boshqa tashkilotlar va idoralar bilan aloqalari  Bozorning mashhur peshqadami  Ko’rsatiladigan xizmatlarga turistlarning ijobiy fikri  Shaharning markazida joylashganligi	 Talab doirasida ishlayeb chiqilmagan strategiya  Yangi raqobatchilar- ning paydo bo’lishi  Mehmonxona narxining boshqa mehmonxonalarga nis- batan balandligi  Innovatsion texnologiyalarning yetishmasligi  Kommunal xizmatlarning sifatli darajada emasligi  Mexmonxona nomer- larining bandligining pastligi  Mehmonxona xizmatlariga talabning pastligi	 Bozorning kattaroq ulushini egallash  Chet el investitsiyalarining kiritilishi  Yangi xizmatlar turini ko’paytirish  Yangi xizmat turlariga talabni oshirish  Yangi bozorlarga chiqish  Reklamani kuchaytirish	 Xizmatlarni sotish hajmining pastligi  Kuchli raqobatchi- larning paydo bo’lishi  Turistlarning talab va didlarining o’zgarishi  Malakali kadr va mutaxassislarning yetishmasligi

Kuchli va kuchsiz tomonlar, istiqbol, ya‘ni kelajakdagi kutiladigan xodisalar matritsasida esa imkoniyatlar va xavflar ko’rsatkichlari beriladi. Biz bu ko’rsatkichlarga tegishli ball berib, ularning profilini hosil qilamiz. Profilga qarab, ‘Afrosiyob – Palas’ mehmonxonasi faoliyatini qay darajada rivojlanayotganini, uning qo’llagan strategiyasi aniq mo’ljalga olib boradimi yoki yo’qmi bilib olsak bo’ladi.