Узб menejment asoslarining nazariy rivojlanishi

tashkil qilish tamoyilini ko'rsating ? ( I.A. Narkevich ko'chasi, 669-uy)

1. 
   Har bir tashkilot uchun ijtimoiy sohaning rivojlanishi ishlab chiqarish hisobiga mehnat unumdorligini oshiradi
   
2. 
   Har bir tashkilot uchun minimal samaradorlik yoki samaradorlik mavjud
   
3. 
   Har qanday odam matnda ko'radi va suhbatda o'zi sozlagan va tayyorlagan ma'lumotni eshitadi *
   
4. 
   Har bir tashkilot uchun eng yaxshi va yagona o'ziga xos tashkiliy tuzilma mavjud.
   

2.4.12 Odamlarni tashkil qilish tamoyilini ko'rsating ? ( I.A. Narkevich ko'chasi, 669-uy) .

1. 
   Har bir tashkilot uchun minimal samaradorlik yoki samaradorlik mavjud
   
2. 
   Xabarning tushunarliligi bir xil ma'lumotni taqdim etishning bir nechta shakllaridan foydalanganda yuqori bo'ladi *
   
3. 
   Har bir tashkilot uchun ijtimoiy sohaning rivojlanishi mehnat unumdorligini oshiradi
   
4. 
   Har bir tashkilot uchun eng yaxshi va yagona o'ziga xos tashkiliy tuzilma mavjud.
   

2.5.Menejment va tashkil etish asoslari
tashkiliy-boshqaruv tuzilmasi tushunchasini bering ? ( I.A.Narkevich ko'chasi, 669-uy)

1. 
   Mutaxassis faoliyatining asosiy yo'nalishlarini tashkil etuvchi ish turlari ro'yxatini belgilaydigan bo'lim
   

1. 
   Samaradorlik darajasini baholash mumkin bo'lgan vaqt oralig'i mavjudligi bilan tavsiflangan aniq maqsadlar
   
2. 
   Butun tashkilotning ishlashi va rivojlanishini ta'minlaydigan barqaror o'zaro bog'langan elementlarning tartiblangan to'plami *
   
3. 
   Hujjatlarni rasmiylashtirish, hujjatlar bilan ishlash, hujjatlarni tezkor saqlash va ulardan foydalanishni ta'minlaydigan faoliyat
   

2.5.2 Tashkilotning tashkiliy tuzilmasi qanday ? ( I.A. Narkevich ko'chasi, 669-uy).

1. 
   Vazifalar, rollar, vakolatlar va mas'uliyatlarning ma'lum tartibi *
   
2. 
   Bitta boshliqqa hisobot beradigan xodimlar soni
   
3. 
   Bular bir xil yoki o'xshash tovarlar va xizmatlarni sotadigan firmalardir.
   
4. 
   Eng yangi axborot va ishlab chiqarish texnologiyalaridan foydalanish