?Michigan universitetining tadqiqotlari o’z oldiga nimalarni qo’ygan
+samarali va samarasiz yetakchilar hulqidagi farqlarni belgilashni
=xodimlar boshqaruvda ishtiroq etishga moyillar
=xodimlar nimanidir o’zlari o’rganishlari kerak
=bu narsa ishni bajarishga ta’sir qilishini his qiladilar
?Boshqaruv uslubiga to’g’ri ta’rif bering
+rahbar tomonidan foydalaniladigan masalalarni yechishni eng xarakterli va barqaror usullarining majmuasi, uning qo’l ostidagilarga nisbatan hulqining odatlari
=amalga oshirishga ishtiyoqini keltirib chiqarish qobiliyatiga e’tiborni qaratadilar.
=rahbarning shaxsiy sifatlari va tajribasi
=mehnat jamoasi a’zolarining kasbiy tayyorgarlik darajasi
?Rahbarlik uslublarining kengligi to’liq qayrdan to qayergacha yoyilib ketadi.
+demokratiyadan to mutloq avtokratiyagacha
=mutloq avtokratiyagacha
=demokratiyagacha
=avtokratiyagacha
?Rahbarlikning demokratik uslubi to’g’ri ko’rsatilgan javobni ko’rsating
+Qo’l ostidagilarda ishonch va o’zaro tushunish tuyg’usi mavjud bo’lishini ko’zda tutadi
=Guruh uchun istal= gan tartibdagi o’zini o’zi boshqarish imkoniyatini berish
=Kommunikatsion oqimlar ko’proq yuqoridan keladi
=Kommunikatsiya asosan “gorizontal” asosida quriladi
?Menejerning imidji qanday bo’lishi kerak
+bir qator boshqa rahbarlardan ajratib turuvchi farqlanuvchi va mutloq ta’riflari haqidagi mustahkam tasavvurdir
=ko’pincha butunlay har xil harakat qilishdari darak beradi
=ravishda vaziyatli shaxsiy deb ataluvchi uslubi afzalroq bo’lishi mumkin.
=menejer faloiyatining uslubi
?“Imidj” so’zini ma’nosinima?
+inglizcha so’z bo’lib, “obraz”, “shuhrat”ni bildiradi
=inglizcha so’z bo’lib, “obraz”, bildiradi
=inglizcha so’z bo’lib, “shuhrat”ni bildiradi
=nemischa so’z bo’lib, “shuhrat”ni bildiradi
Do'stlaringiz bilan baham: |