Forsight seanslari innovatsion vosita sifatida Strategik boshqaruv va loyiha ishlari

4-rasm – Bashoratning asosiy tamoyillari [10]

Rakov S. Eslatmalar. bu bashoratli faoliyatni o'z ichiga oladi

quyidagi fikrlash va munozara va obraz yaratishga rahbarlik qiladi
kelajak [11]
Forsight sessiyasi ikkita pozitsiyani birlashtiradi: qo'shma va kelajak, ya'ni.
ishtirokchilar birgalikda kelajak haqida kelishib oldilar va unga birgalikda harakat qilmoqdalar.
Gornov A.P. va Goroxova I.V. muhimligini to‘g‘ri ta’kidladi
har bir ishtirokchi o'yinga qanday kayfiyatda va nimada keladi
yo'nalish o'yindan keyin o'ylashda davom etadi. Bundan tashqari, muhimroq emas
muammo haqidagi tasavvuringizni baham ko'ring va u haqida fikr-mulohazalaringizni eshiting, bilib oling
boshqa ishtirokchilar bu haqda nima deb o'ylashadi va oxir-oqibat keladi
kelajak haqidagi umumiy tasavvur.[1]
Rakov S. bashoratning 4 turini aniqladi (5-rasm).
1. Tarbiyaviy
2. Aloqa
3. Bashoratli
4. Diagnostika
Bashorat kelajakni bashorat qilish sifatida. Maqsad: bashorat qilish
biz erishmoqchi bo'lgan ehtimoliy kelajak. bashorat qilish
kelajakka ta'sir qiluvchi "xavflar" va "imkoniyatlar"
manevr qilish va tanlangan maqsadlarga erishish.
Vazifalarni birinchi o'ringa qo'yish qobiliyati va
bir vaqtning o'zida bir nechta loyihalar ustida ishlash.
Ish vaqtidan optimal foydalanish qobiliyati.
Ishtirokchilarning pozitsiyalarini aniqlash uchun bashorat. Maqsad:
mavjud niyat va intilishlarni ko'rsatish
a'zo jamoalar.
Maqsad: odamlarni kelajakka cho'mdirish. Ular bo'ladimi, muhim emas
quyidagi ikki bosqich amalga oshiriladi, bu muhim
kelajak qiyofasiga sho'ng'igan va xohlagan odam
u erga boring. haqida g'oyalarning yagona maydoni
mavjud tendentsiyalar va hodisalar. Ushbu turdagi bashorat
jamoa qurish mashg'ulotlariga juda mos keladi.

5-rasm - Forsight turlari [11]

Prognoz sessiyasining bosqichlari, asosiy rollari va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflar.
Mieev A.[8] fikriga ko'ra, prognoz sessiyasi uch bosqichni o'z ichiga oladi:
bir-birini to'ldiradi:
1. Ehtimoliy kelajak obrazini yaratish
1. Tarbiyaviy
2. Aloqa
3. Bashoratli
4. Diagnostika
Bashorat kelajakni bashorat qilish sifatida. Maqsad: bashorat qilish
biz erishmoqchi bo'lgan ehtimoliy kelajak. bashorat qilish
kelajakka ta'sir qiluvchi "xavflar" va "imkoniyatlar"
manevr qilish va tanlangan maqsadlarga erishish.
Vazifalarni birinchi o'ringa qo'yish qobiliyati va
bir vaqtning o'zida bir nechta loyihalar ustida ishlash.
Ish vaqtidan optimal foydalanish qobiliyati.
Ishtirokchilarning pozitsiyalarini aniqlash uchun bashorat. Maqsad:
mavjud niyat va intilishlarni ko'rsatish
a'zo jamoalar.
Maqsad: odamlarni kelajakka cho'mdirish. Ular bo'ladimi, muhim emas
quyidagi ikki bosqich amalga oshiriladi, bu muhim
kelajak qiyofasiga sho'ng'igan va xohlagan odam
u erga boring. haqida g'oyalarning yagona maydoni
mavjud tendentsiyalar va hodisalar. Ushbu turdagi bashorat
jamoa qurish mashg'ulotlariga juda mos keladi.
33
2. Hozirgi paytdan kerakli holatga o'tishni skriptlash
kelajakni yo'l xaritasi shaklida.
3. Strategik va iqtisodiy tuzilmalarni yaratish
ishtirokchilar, ushbu yo'l xaritasi qanday amalga oshirilishi haqida
Forsight sessiyasida quyidagi rollar mavjud:
ishtirokchilar; etakchi; moderator; qo'llab-quvvatlash jamoasi. Har bir ishtirokchi
prognoz sessiyalari o'z maqsadiga ega. Taqdimotchi va moderatorning vazifalari
6-rasmda ko'rsatilgan.

Etakchi
• Pre-muhandis

jarayon
• Ma'lumot to'playdi va
talablarni tahlil qiladi
• Ishtirokchilarni “ramka”da saqlaydi
kelajak"
• Moderatorlarga ko'rsatma beradi va
Ishtirokchilar
moderator
• Jarayonga rahbarlik qiladi
• Muloqotni boshqaradi
• Kontentni boshqaradi
6-rasm – Forsight yetakchisi va moderatorining funksiyalari [8]