Forsight seanslari innovatsion vosita sifatida Strategik boshqaruv va loyiha ishlari

Forsight seanslari innovatsion vosita sifatida

Strategik boshqaruv va loyiha ishlari
Sessiya (lotincha: sessio — yigʻilish) 
Bugungi kunda eng dolzarb muammolardan biri kelajakni bashorat qilish. Zamonaviy dunyo o'zgarmoqda va o'zgarib bormoqda tom ma'noda aql bovar qilmaydigan dinamikaning ko'zi oldida. Ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish ham tezlashmoqda va bu vaziyatda kelajakni loyihalash,\ muvaffaqiyatli rivojlanish uchun uzoq muddatli istiqbollarni tushunish zarur.
Bu innovatsion vosita bo'lgan prognoz sessiyasi kelajakni modellashtirish, strategik boshqaruv vositasi va
loyiha guruhlari uchun vosita.
Foresight (ingliz tilidan tarjima qilingan) kelajakka qarashni bildiradi va bu strategik menejmentning nisbatan yangi metodologiyasi [13] Foresight texnologiyasi xorijda 30 yil avval yaratilgan va hozirda biznesda ham, davlat boshqaruvida ham faol foydalanilmoqda 29. An'anaga ko'ra, turli xil bashorat usullari "kelajakni o'rganish" va kelajak uchun strategiyalarni qurishning bir qismi hisoblanadi.[10]
1 •forsight sessiyasi manfaatdor tomonlarning pozitsiyasini aniqlash jarayonidir
ularning umumiy kelajagiga.
2. •forsight sessiyasi kelajakni bashorat qilishning o'ziga xos usulidir
3. •forsight sessiyasi innovatsion aqliy hujum sessiyasidir
4. •forsight sessiyasi innovatsion modellashtirish vositasidir
Kelajak
5. • forsight sessiyasi kollektiv psixikning maxsus formatidir
kelajakni aniqlash va yaratish ustida ishlash
1-rasm - Forsight seansining ta'rifi
Forsight sessiyasi kelajakni bashorat qilishning o'ziga xos usulidir.
Boshqacha qilib aytganda, bu innovatsion miya hujumi imkonini beradi
o'tmishning afzalliklari va kamchiliklarini tushunish uchun imkon qadar samarali va
yangi texnologiyalarni yaratishda buni hisobga olish.

Resurs jihatidan qimmat bo'lgan "global" bashoratlardan farqli o'laroq

vaqt va keng ko'lamli o'zgarishlarga qaratilgan, bashoratli sessiyalar
sof qo'llaniladigan belgi. Global tendentsiyalar mavzu emas
munozaralar, lekin asosiy ma'lumot sifatida ishlatiladi
mahalliy rivojlanish modellarini yaratish uchun hisobga olingan. [to'rt]

Forsight seansining minimal davomiyligi 2-4 soat. Yangi

biznesning haqiqatlari bizni doimo tanlashga tayyor bo'lishga majbur qiladi va
qaror qabul qilish [2].

Qaror qabul qilishning ikki yo'li mavjud, ular keltirilgan

2-rasm
1. Klassik - o'tmishdan
Hozirgi
2. Innovatsion - kelajakdan
Hozirda
• Qarorlar asosida qabul qilinadi
oldingi tajriba;
• Ishlagan modellar
o'tgan, biz avtomatik ravishda
Biz takrorlaymiz va ishlamaganlar,
biz o'tlarni olib tashlaymiz;
• Bunday yondashuvning kamchiligi shundaki
biznes muhiti o'zgarib borayotgani
juda tez va juda keskin
o'tmishdagi muvaffaqiyatli modellar
butunlay yangi holatlar
foydasiz.
• Qarorlar asosida qabul qilinadi
kelajak haqidagi tasavvur, qaysi
joriy tendentsiyalarni hisobga oladi va
ularni joylashtirish imkoniyatlari;
• Bu usul ayniqsa samarali
rivojlanayotgan tarmoqlar uchun.

Prognoz - ishonchli "kelajak xaritasi" ni olish

Muloqot - asosiy manfaatdor tomonlar, o'z pozitsiyalari bo'yicha mutaxassislarning kelishuvi
Ta'lim - ishtirokchilarning yagona "g'oyalar maydoni" ni shakllantirish
Bashoratlar
Diagnostika - ishtirokchilarning kelajagi haqidagi g'oyalar sifatini aniqlash
mavzu maydoni