Foundation kursi: Video taqdimot hisoboti isft instituti

Foundation kursi: Video taqdimot hisoboti

ISFT Instituti

FMB-03 MENEJMENT VA BOSHQARUV HISOBI
FEVRAL 01.2023

Video taqdimot hisoboti

Guruh a’zolari: MUHIDDINOVA ANORA
MIVALIYEVA POKIZA
ABDURAHMONOVA MUATTAR
SUNNATOV ZIYODILLA
TURG’UNOV BEHRUZ
Foundation kursi
Fan o’qituvchisi: HOLIQOV RAVSHAN

Video taqdimot hisobotiga qo’yiladigan talablar:

1. 
   Kirish qismi (maksimum 150 dona so’z):
   

• 
  MENEJRNING ISHI;
  
• 
  BIZ UCHUN QIZIQ BOLGANI UCHUN;
  
• 
  MAVZU SLAYDI VA INTERNER;
  

2. Vazifalar bo'limi (maksimum 500 dona so’z):

• 
  Dars rejasi asosida gruhga boldik;
  
• 
  1-qisim Muhiddinova Anora ;
  
• 
  2-qisim Mirvaliyeva Pokiza;
  
• 
  3-qisim Abdurahmonava Muattar;
  
• 
  4-qisim Sunnatov Ziyodilla;
  
• 
  1-qisim Menejerning turllari va darajallari ;
  
• 
  2-qisim Boshqaruv jarayoni ;
  
• 
  3-qisim Boshqaruv ro’llari ;
  
• 
  4-qisim 5 ta assosiy boshqaruv ko’nikmallari ;
  
• 
  5-qisim Boshqaruv taffakurini evolutsiyasi ;
  
• 
  1-qisim Menejerning turllari va darajallari ;
  
• 
  Menejer bu to’g’ri qaror qabul qiluvchi boshqaruvchi. Menejer bu korxonaning muayyan yo’nalishidagi faoliyatiga javobgar bolgan raxbar yoki boshqaruvchi xodimdir (xodimllar boyicha menjer,invistitsiya massalalari boyicha menjer,jamoatchillik boyicha aloqallar bo’yicha menjer,moliya ishlari boyicha menjer,xavf xatar boyicha menjer,brend bo’yicha menjer,ekaunt boyicha menejer,savdo sotiq boyicha menejer va hokozollar) loyiha menejer yoki butun kompaniya boshqaruvchisi top menejer.
  

Menejerning assosiy vazifasi bu kompaniyaning ishonib topshirilgan odamllari va boshqa resursllarining samaradorligini oshirishga imkon yaratadigan qarorllarini qabul qilish.
Menejmentning darajallari: 3 ta asossiy (shajara,sullola) darajallari bor.
1-Top menejment: Yoqori darajadagi menejment-butun derektorllar va kompaniyaning birinchi shaxsllari darajasidir.Buni piramida misolida olsak 3 qisimga ajratamiz eng yuqori qismida top menejment boladi va u strategik mqasadllarni 3 yil va undan kop muddatdagi qarorllarni qabul qiladi.
2-Middle menejment:o’rta bo’lim menejmenti-bu quyi bo’g’in boshliqllarni boshqaruvchi va quyi bo’g’indagi ish faoliyatini muvofiqllashtiradi. 3 yildan 1 yilgacha bo’lgan taktik maqsadllarni ammalga oshiradi.
3- low menejment:quyi bo’g’in menejmenti-biznesning har kungi kunlik faoliyatini boshqaradi.
bullarga supper vayzerllar va o’qituvchillar kiradi.Bullar 1 kundan 1 yilgacha qarorllarni qabul qilishadi.
3. Qiyinchiliklar (maksimum 150 dona so’z):

• 
  Ma’lumot kamligi;
  
• 
  Agar imkoniyat bo'lsa, ishingizning qaysi qismini o'zgartirgan bo'lardingiz?
  

4. O'rganilgan saboqlar (maksimum 200 dona so’z):

• 
  Kelajakdagi loyiha ishlariga qo’l keladigan qanday foydali bilimlarga ega bo'ldingiz?
  
• 
  Ishingizdan qoniqdingizmi?
  
• 
  Ishingizni 1 dan 10 gacha bo'lgan mezon bo'yicha qanday baholaysiz?
  

2 sahifali hisobot shakli:

• 
  Barcha matn 1,5 intervalda bo'lishi kerak
  
• 
  Har tomondan bir dyumli chetlar (margin) dan foydalaning (1 dyum =2,54 sm)
  
• 
  Hisobot qismlari sarlavhasi sahifaning markazida joylashganligiga ishonch hosil qiling
  
• 
  Times New Roman, 12 shriftdan foydalaning
  
• 
  Barcha sahifalar yuqori o'ng burchakda raqamlangan bo'lishi kerak
  
• 
  Imloviy xatolar yo’qligiga ishonch hosil qilinishi kerak
  
• 
  Hisobotning talabalar tomonidan yozilgan qismida fikrlar uyg’unligiga e’tibor berilishi kerak