Функции и принципы менеджмента

Boshqaruv mazmunini tashkil etuvchi asosiy komponentlardan biri funksiyalardir. Ya'ni, u yoki bu nisbatan oddiy ishni bajarish uchun natijada nima olishingiz kerakligini, biznesni qanday tashkil etishni, uni amalga oshirishni rag'batlantirishni va nazorat qilishni oldindan aniqlash kerak. Boshqaruv funktsiyalari mustaqil ravishda amalga oshirilishi mumkin, ham bir-biriga bog'liq bo'lmagan, ham uzviy bog'liq bo'lishi mumkin, bundan tashqari, ular bir-biri bilan chambarchas bog'liq.

Boshqaruv funktsiyalari boshqariladigan ob'ektga ta'sir qilish bilan bog'liq boshqaruv ishining turlari sifatida ifodalanishi mumkin.

boshqaruvning asosiy funksiyalari

Boshqaruv jarayonida quyidagi asosiy funksiyalar amalga oshirilishi umumiy qabul qilingan:

* rejalashtirish

* tashkilot

* motivatsiya

* nazorat

Ushbu boshqaruv funktsiyalarining har biri tashkilot uchundir. Rejalashtirish funksiya sifatida taqdim etadi va boshqa funktsiyalar uchun asos.

Rejalashtirish

Rejalashtirish jarayonida tashkilotning maqsadlari qanday bo'lishi kerakligi va uning a'zolari ushbu maqsadlarga erishish uchun nima qilishlari kerakligi haqida qaror qabul qilinadi.

Umumiy boshqaruv funktsiyasi sifatida rejalashtirish quyidagilarga bo'linadi:

* strategik

* taktik

* operativ

Strategik rejalashtirish

Strategik rejalashtirish (eng yuqori daraja) - bu tashkilotning asosiy tarkibiy qismlarini uzoq muddatda ko'rib chiqishga urinish; uning muhitida qanday tendentsiyalar kuzatilayotganini baholash; raqobatchilarning xatti-harakatlari qanday bo'lishi mumkinligini aniqlash. Asosiy vazifa - qaysi tashkilot o'z bozor joyida o'zini tutishini aniqlash.

taktik rejalashtirish

Taktik rejalashtirish (o'rta daraja) - strategik maqsadlarga erishishning eng samarali usullarini ifodalashi kerak bo'lgan harakatlarni rejalashtirish. Taktik rejalashtirish strategik rejalashtirish bilan uzviy bog'liqdir. Taktik rejalashtirish strategiyani takomillashtirish, tuzatish, qo'shish, bir so'z bilan aytganda, konkretlashtirish demakdir.