Функции и принципы менеджмента

operativ rejalashtirish

Operatsion rejalashtirish (pastki daraja) - oldindan rejalashtirilgan ish rejalari va ularning jadvallarida maksimal tafsilotlarga yo'naltirilgan, qisqa muddatlarga rejalar tuzishni o'z ichiga olgan rejalashtirish turi. Bunday yondashuv shaxsning uzluksiz o'zini-o'zi takomillashtirish uchun qulay shart-sharoitlarni yaratadi.

Tashkilot funksiyasi

Tashkilot boshqaruv funktsiyasi sifatida har qanday tashkilot faoliyatining texnik, iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik va huquqiy jihatlarini tartibga solishni ta'minlaydi. Tashkilotning vazifasi menejer va ijrochilar faoliyatini tartibga solishga qaratilgan. Tashkilotning funktsiyasi tashkilot rejasini kim va qanday amalga oshirishi haqida savollarni tug'diradi.

motivatsiya funksiyasi

Motivatsiya - bu shaxsiy va tashkiliy maqsadlarga erishish uchun o'zini va boshqalarni harakatga undash jarayoni. Motivatsiya funktsiyalari samaraliroq mehnat uchun rag'batlantirishni yaratish uchun shaxsga yoki mehnat jamoasiga ta'sir qilishdir.

Motivatsiyaning zamonaviy nazariyalari mavjud:

* motivatsiyaning mazmunli nazariyalari (Avraam Maslouning "Ehtiyojlar piramidasi" va boshqalar).

* motivatsiyaning protsessual nazariyalari (motivatsiyaning Porter-Louler modeli va boshqalar).

Nazorat funksiyasi

Nazorat - bu tashkilotning o'z maqsadlariga erishishini ta'minlash jarayoni. Bu nazorat qilinadigan quyi tizimning ishlash jarayonining qabul qilingan qarorlarga muvofiqligini nazorat qilish va tekshirish, shuningdek, muayyan harakatlarni ishlab chiqish tizimi.

Boshqaruv nazoratining uchta jihati mavjud:

* standartlarni belgilash - ma'lum bir vaqt ichida erishish kerak bo'lgan maqsadlarni aniq belgilash. U rejalashtirish jarayonida ishlab chiqilgan rejalarga asoslanadi;

* davr mobaynida erishilgan narsalarni o'lchash va erishilgan natijalarni kutilgan natijalar bilan solishtirish;

* zarur tuzatish tadbirlarini tayyorlash.

Menejer uchta harakat yo'nalishidan birini tanlashi kerak: hech narsa qilmaslik, o'zgarishlarni bartaraf etish yoki standartni qayta ko'rib chiqish.