Gafurjonov Habibulloh

G’afurjonov Habibulloh

Boshqaruv tamoyillari. 2-amaliy topshiriq.

Chiziqli-shtat tuzilmasi - bu ham chiziqli, ham shtat tuzilmalari elementlarini birlashtirgan tashkiliy tuzilmaning bir turi. Ushbu turdagi tuzilmada qo'l ostidagilar ustidan vakolatga ega bo'lgan chiziqli rahbarlar va yo'nalish rahbarlariga yordam va maslahat beradigan xodimlar bilan aniq buyruq yoki ierarxiya zanjiri mavjud. Xodimlar qo'l ostidagilar ustidan to'g'ridan-to'g'ri vakolatga ega emaslar, lekin ular maslahatchi yoki maslahatchi rol o'ynaydi. Chiziqli-shtatli tuzilmaning turli tashkiliy turlari mavjud, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Funksional chiziqli-shtab tuzilmasi: Ushbu turdagi tuzilmada tashkilot moliyaviy, marketing, kadrlar, savdo va boshqalar kabi funktsional bo'limlar yoki bo'linmalarga bo'linadi. Har bir funktsional bo'linmani ushbu bo'linmadagi bo'ysunuvchilar ustidan vakolatga ega bo'lgan rahbar boshqaradi. Bundan tashqari, moliyaviy tahlilchilar, marketing bo'yicha maslahatchilar, kadrlar bo'yicha maslahatchilar va boshqalar kabi yo'nalish menejerlariga maxsus tajriba va yordam ko'rsatadigan xodimlar mavjud.

Loyihaga asoslangan chiziqli xodimlar tarkibi: Bu tuzilmada tashkilot muayyan maqsadlarga erishishga qaratilgan vaqtinchalik harakatlar bo'lgan loyihalar atrofida tuzilgan. Har bir loyihani loyiha jamoasi a'zolari ustidan tegishli vakolatga ega bo'lgan loyiha menejeri boshqaradi. Shu bilan birga, loyiha koordinatorlari, sifatni ta'minlash bo'yicha ekspertlar va boshqa ixtisoslashgan rollar kabi loyiha menejerlariga yordam beradigan xodimlar ham mavjud.

Mijozlarga yo'naltirilgan chiziqli xodimlar tarkibi: Ushbu tuzilmada tashkilot mijozlar segmentlari yoki bozorlari atrofida tashkil etilgan. Har bir iste'molchi segmenti yoki bozorni ma'lum bir mijozlar guruhining ehtiyojlarini qondirish uchun mas'ul bo'lgan menejer boshqaradi. Shuningdek, mijozlarga xizmat ko'rsatish, bozorni o'rganish va mijozlar bilan bog'liq boshqa funktsiyalar bilan bog'liq yordam va tajribani ta'minlaydigan xodimlar mavjud.

Geografik chiziqli-shtat tuzilmasi: Ushbu tuzilmada tashkilot mamlakatlar, mintaqalar yoki hududlar kabi geografik mintaqalar asosida tashkil etilgan. Har bir jug'rofiy mintaqaga ushbu mintaqadagi operatsiyalarni boshqarish vakolatiga ega bo'lgan rahbar boshqariladi. Bundan tashqari, mintaqaviy koordinatorlar, logistika bo'yicha ekspertlar va boshqalar kabi muayyan geografik hududga tegishli yordam va ekspertizalarni ta'minlaydigan xodimlar mavjud.

Bular chiziqli-shtat tuzilmasining umumiy tashkiliy turlaridandir. Ta'kidlash joizki, tashkilotlarda o'ziga xos ehtiyojlari, hajmi, sanoat va boshqa omillarga qarab ushbu turdagi o'zgarishlar yoki kombinatsiyalar bo'lishi mumkin.

Chiziqli-shtatli tashkiliy tuzilma - bu ham chiziqli tuzilmaning, ham shtat tarkibining elementlarini birlashtirgan boshqaruv tuzilmasining bir turi. Bu ierarxik tashkiliy tuzilma bo'lib, unda xodimlar o'zlarining mutaxassisliklari yoki mutaxassisliklari bo'yicha funktsional bo'limlar yoki bo'limlarga ajratiladi. Tuzilma aniq buyruqlar zanjirini o'z ichiga oladi, har bir xodim o'zi bo'ysunadigan bir boshliqqa ega.

Chiziqli-shtat tuzilmasida chiziqli lavozimlar to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish yoki mijozlarga tovarlar va xizmatlarni etkazib berish uchun javobgardir. Boshqa tomondan, xodimlarning pozitsiyalari chiziqli lavozimlarga yordam beradi va maslahat beradi. Xodimlar lavozimlari odatda moliya, inson resurslari, marketing va huquq kabi maxsus rollarni o'z ichiga oladi.

Chiziqli-shtatli tuzilmaning afzalliklaridan biri shundaki, u resurslardan samarali foydalanish imkonini beradi, chunki maxsus ko'nikmalarga ega bo'lgan xodimlar chiziqli lavozimlarni qo'llab-quvvatlash uchun birlashtirilgan. Bundan tashqari, u samaradorlik va samaradorlikni oshirishi mumkin bo'lgan aniq vakolat va javobgarlik chegaralarini ta'minlaydi.

Biroq, chiziqli-shtatli tuzilmaning mumkin bo'lgan kamchiliklaridan biri shundaki, u chiziq va xodimlar lavozimlari o'rtasidagi aloqa va muvofiqlashtirish muammolariga olib kelishi mumkin. Idoralararo ziddiyat va resurslar uchun raqobat bilan bog'liq muammolar ham bo'lishi mumkin. Ushbu muammolarni hal qilish uchun tashkilot uchun aniq aloqa yo'nalishlarini o'rnatish va hamkorlik va jamoaviy ishlash madaniyatini rivojlantirish muhimdir.

E’tiboringiz uchun rahmat