Great inventions

Yangi xodimlarni xizmat vazifasiga moslashtirish

• Reja: Xodimlarni lavozimga va jamoaga moslashtirish
• Tashkilotda xodimlarni boshqarish darajasini baholash
• Xodimlarni ijtimoiy-psixologik moslashuvi

• xodimlarni moslashtirish - xodimlarni lavozimga, yangi ish sharoitlariga va jamoaga moslashtirish. U kasbiy, tashkiliy, ma'muriy, iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik va boshqa mehnat sharoitlarini bilmaydigan ishlab chiqarish jarayonlarida ishchi-xodimni bosqichma-bosqich joriy etishga asoslanadi. Uyg'unlashtirish xodimlarning ishlashi va samaradorligini oshirishga, xodimlar aylanmasining pasayishiga olib keladi.

• Ikki xil adaptatsiya mavjud: birinchi va ikkinchi darajali.
• Birlamchi moslashuv yangi kadrlarga, ikkinchi darajali - yangi lavozim yoki lavozimni olganligi sababli mehnat sharoitlarini o'zgartirgan eski xodimlarga nisbatan tajribaga ega bo'lmagan yosh kadrlarga mo'ljallangan. Qadimgi ishchilarning yangi sharoitlarga moslashishi odatda kamroq ko'rinadi, lekin yangi boshlanuvchilar bilan ko'pincha muammolar mavjud, shuning uchun ularni moslashtirish jarayoniga jiddiy yondashish kerak.

• Shubhasiz, yangi lavozimga o'tish davrini uch bosqichga bo'lish mumkin: Tanishuv. Ushbu bosqichda yangi mutaxassis tashkilotning maqsadlari, vazifalari va usullari bilan tanishadi. Shuningdek, jamoaga qo'shilishga va kompaniyaning barcha xodimlari bilan aloqalarni o'rnatishga harakat qiladi.
• Moslashuv. Bu muddat 1 oydan bir yilgacha davom etishi mumkin. Uning samaradorligi boshqalardan tashqi yordamga bog'liq.
• Assimilyatsiya. Ushbu bosqichda xodim to'liq o'z pozitsiyasiga moslashadi, vazifalarini bajaradi va jamoaning to'liq a'zosi bo'ladi.

• Yangi xodimlar uchun moslashuvchan dastur Yangi kelganlarning moslashuvini boshqarishni ishonadigan jamoaning tarkibini aniqlang. Ushbu guruh menejerlari va kadrlar bo'limi xodimlarini o'z ichiga oladi. Ularning mas'uliyatini aniq tushuntiring.
• Yangi ishchilarni guruhlarga bo'linib, ularning har biri alohida yondashishga muhtoj.
• Ulardan ba'zilari ishlab vazifalari bilan bog'liq muammolar bo'lishi mumkin, ba'zilari esa jamoada ijtimoiy muammolarga duch kelishi mumkin.
• Odatda boshlanuvchilarda paydo bo'ladigan savollar ro'yxatini tuzing. Ushbu savollarga javoblar yozing va yangi xodimlarning javoblarini ko'ring. Bu moslashuv vaqtini qisqartirishga yordam beradi va ishdagi ko'plab xatolardan himoya qiladi.
• Xodimning birinchi kuni uchun dastur ishlab chiqish. Ushbu dastur o'z hamkasblari bilan tanishish, tashkilot atrofida ekskursiya qilish va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin. Ushbu voqealar uchun mas'ul shaxsni tayinlang.

• Kompaniyaning missiyasi, tarix, texnologiya, korporativ madaniyat, ichki aloqalar haqida zarur materiallarni tayyorlang. Bu shunday kompaniyaning ba'zi bir nizomi bo'ladi.
• Ishda yoki savolda qiyinchilikka duch kelganda, yangi kelganlarga shaxsiy ma'lumotlarini (telefon raqamlari, elektron pochta xabarlari) murojaat qiling.
• Boshlang'ichga qaysi maxsus o'quv mashg'ulotlari kerakligini aniqlab oling va ularni ushbu tadbirlarni o'tkazishga o'rgatish.
• Sinov muddatini o'tagan yangi boshlovchining muvaffaqiyati, uni yangi xodimlar uchun baholang.
• Sinov muddatini qisqartirish va agar yangi kelgan kishi asosiy mutaxassisga topshirsa.

• Xodimlarni moslashtirilgan holda mutaxassislar mehnat qobiliyatini oshirish, xodimlar shaxsiy vazifalarini hal qilish va muayyan darajada faoliyat yuritishi va rivojlanishi bilan bog'liq maqsadlarga erishishlari mumkin . Korxonada xodimlarni moslashtirish - bu korxonaning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishini rivojlantirishda muhim bosqich bo'lib, ko'p jihatdan uning muvaffaqiyatini va yuqori obro'sini egallashini belgilaydi.

• Mehnat kadrlarini rivojlantirishning asosiy printsiplari: korxona imkoniyatlarini nazorat qilish;
• tashkilotning rivojlanish ehtiyojlarini anglash;
• mutaxassislarning professional va ijtimoiy xususiyatlarini rag'batlantirish;
• Korxonada inson resurslarini rivojlantirish tizimining yaxlitligi.

• Mehnat kadrlarini rivojlantirishning asosiy printsiplari: korxona imkoniyatlarini nazorat qilish;
• tashkilotning rivojlanish ehtiyojlarini anglash;
• mutaxassislarning professional va ijtimoiy xususiyatlarini rag'batlantirish;
• Korxonada inson resurslarini rivojlantirish tizimining yaxlitligi.

• Bugungi kunda tashkilotda bunday xodimlar adaptatsiyasi: Boshlang'ich - yangi ishchilarni ish tajribasiga ega bo'lmagan holda o'qitish (biz universitetlarni bitirgan yosh mutaxassislar haqida gapiramiz);
• ikkinchi darajali - tajribali mutaxassislarni tayyorlash (bu qayta malakali yoki ko'tarilish masalasidir).
• Bundan tashqari, xodimlarni o'qitishning yo'nalishiga qarab ajratilgan boshqa shakllar mavjud. Shunday qilib, ushbu bo'linish orqali menejerlar xodimlarga qaysi yoki qaysi birini tanlash kerakligini tanlashi mumkin. Va aynan nima sodir bo'lishini tushunish uchun, har bir usulni batafsil ko'rib chiqaylik.

• Xodimni yangi turdagi faoliyat bilan tanishtirish, ish yuritish talablariga muvofiq shaxsiy xatti-harakatlarni tashkil etish va o'zgartirishni amalga oshirish jarayoni. Qisqacha aytganda, bu yangi muhitga moslashishdan boshqa narsa emas. Bunday o'qishga ehtiyojning sababi yangi ish joyiga o'tish, kasbiy faoliyatni o'zgartirish yoki tashkilotning takomillashtirilgan shakllarini kiritish bo'lishi mumkin.

• Xodimlarni mehnatga moslash turlari quyidagi yo'nalishlar bo'yicha yo'naltirilganligi bilan tavsiflanadi: Kompaniya haqidagi umumiy bilim va tushunchalarni bilish;
• korxona siyosiy jihati;
• mehnat faoliyati to'lash bilan bog'liq masalalar;
• ishlarni himoya qilish va sil kasalligi qoidalariga rioya qilish;
• iqtisodiy omillar.

• Tashkilot xodimlarining kasbiy moslashuvi ishchi va kompaniya jamoasi o'rtasida o'zaro manfaatdor moslashuv hisoblanadi, shuning uchun yangi kelgan korxonada imkon qadar tez o'rganish imkoniga ega. Buni aniqroq tushuntirish uchun mutaxassis mutlaqo noma'lum professional muhitda yashashni o'rganadi, murakkab ish vazifalarini hal qilish yo'llarini tez topa oladigan malakali xodim sifatida kompaniyaning tarkibida o'z o'rnini topishga urinadi.

• Vakolatli rahbarlar xodimlarning yuksak mahsuldorligiga erishish uchun kasbiy muhitda barqarorlik va muvozanatni o'rnatish zarurligini biladilar. Buning uchun kadrlar moslashuvining turli usullari qo'llaniladi. Xodimlarni kasbiy faoliyat sohasiga jalb qilishning barcha xilma-xil usullari orasida boshqaruv organlarining siyosati bo'yicha farqli o'laroq ishlaydigan bir nechta samarali variant mavjud.