Гурух: сси-92 бажарди: муллажонов Х. А

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM
VAZIRLIGI
TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI SIRTQI BO’LIMI
INNOVATSION TADBIRKORLIK FANIDAN



MUSTAQIL ISHI



ГУРУХ: ССИ-92
БАЖАРДИ: МУЛЛАЖОНОВ Х.А.
ТЕКШИРДИ: ШАДМАНОВ Б.

TOSHKENT-2023

Тошкент молия институти Сиртқи факултет
2 курс ССИ 92-21 академгуруҳ талабаси Муллажонов Хуршиднинг
Инноватсион Тадбиркорлик фанидан бажарган


МУСТАҚИЛ ИШГА
ТАҚРИЗ
Мавзу: Tashkilotning innovatsion strategiyalarini tanlash.
Камчиликлари: ___________________________________
Қониқарли: коникарли
Қониқарсиз: ______________________________________________________
Мустақил ишни текширувчи Шадманов Б.

Мустақил ишни текширувчи ШАДМАНОВ Б.

Reja:

1. Innovatsion strategiyalar tushunchasi;

2. Strategiya.
3. Strategiya bosqichlari.

Innovatsion maqsadlarni belgilashdan tashqari, innovatsion strategiya odatda quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi: marketing, sotish, raqobat, masalan, innovatsiyalarni samarali tarqatish uchun ulardan foydalanish imkoniyatlari to'g'risida qaror qabul qilish nuqtai nazaridan;

Investitsiya va moliyaviy siyosatning elementlari, masalan, moliyalashtirishning aniq manbalarini, ko'zda tutilgan loyihalarni tanlash va asoslash; kadrlar siyosatining elementlari, masalan, innovatsion jarayonlarni zarur malaka va professional darajadagi kadrlar bilan ta'minlash, shuningdek, boshqaruv xodimlarida innovatsion menejment talablariga javob berish nuqtai nazaridan. Strategiyani yaratishdan oldin innovatsion rivojlanish muayyan korxona uchun innovatsion strategiyaning turlari va tuzilishini aniqlash kerak. Tasniflashning asosiy xususiyati innovatsion strategiyalar hisoblanadi nazorat darajasi, uning ichida eng yuqori daraja uchun umumiy iqtisodiy strategiyaning elementi sifatida innovatsion strategiya va tizimning o'rta bo'g'ini - haqiqiy innovatsion faoliyatni boshqarish darajasi mos keladi.

J. Shtaynerning fikricha, innovatsion strategiya sohasida yuqori daraja quyidagi masalalar guruhlari bo'yicha qarorlarni o'z ichiga oladi: fundamental tadqiqotlar uchun mablag' ajratish, natijalarni baholash, kashfiyotlar, patentlar, tadqiqot yo'nalishlari, tadqiqot hisobotlari, tovar belgisi. Qabul qilingan qarorlar o'rta daraja, innovatsion loyihalarni amalga oshirish jarayonida qabul qilingan asosiy maqsadlarning tabiati va ularga erishish xususiyatlariga muvofiq aniq harakatlarni aniqlash imkonini beradi. Innovatsion strategiyalarni tasniflash sohasidagi aksariyat tadqiqotlar ob'ekti yuqori darajadagi strategiyalardir.

Keling, ulardan ba'zilarini batafsil ko'rib chiqaylik. Innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha xorijiy tajribani o'rganish doirasida ishda innovatsion strategiyaning ikkita asosiy sinfi ajratilgan - mudofaa va hujumkor, hal qilinishi kerak bo'lgan maqsadlarning tabiatiga ko'ra. Bundan tashqari, har bir sinf mikro va makro muhit sharoitlariga qarab ishlab chiqaruvchi tomonidan tanlanishi mumkin bo'lgan bir nechta tur yoki variantlarni o'z ichiga oladi.

Mohiyat mudofaa strategiyasi ilgari o'zlashtirilgan mahsulotlarni yaxshilashga imkon beradigan qisman asosiy bo'lmagan o'zgarishlarni amalga oshirishdan iborat; texnologik jarayonlar, allaqachon tashkil etilgan tashkiliy tuzilmalar va ishlab chiqaruvchining faoliyatidagi tendentsiyalar doirasidagi bozorlar. Bunday holda, innovatsiyalar ilgari qo'lga kiritilgan bozor pozitsiyalarini saqlab qolishga yordam beradigan tashqi biznes muhitidagi o'zgarishlarga majburan javob berish shakli sifatida qaraladi. Mudofaa strategiyasining bir qismi sifatida quyidagi turlar ajratiladi: Mudofaa strategiyasi; Innovatsion taqlid strategiyasi; kutish strategiyasi; Iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga bevosita javob berish strategiyasi. Mudofaa strategiyasi raqobatchilarga qarshi turishga imkon beruvchi chora-tadbirlar majmui bo'lib, ularning maqsadi o'rnatilgan bozorga o'xshash yoki yangi mahsulotlar bilan kirib borishdir.

Bozordagi mavqeiga va tashkilotning potentsial imkoniyatlariga qarab, ushbu strategiya ikkita asosiy yo'nalishda ishlab chiqilishi mumkin:

Ushbu mahsulotlar uchun bozorda raqobatchilar uchun nomaqbul bo'lgan va ularning kurashni davom ettirishdan bosh tortishiga yordam beradigan sharoitlarni yaratish; Qayta yo'naltirish o'z ishlab chiqarish ilgari qo'lga kiritilgan pozitsiyalarni saqlab qolish yoki minimallashtirish bilan raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarish uchun.

Vaqt mudofaa strategiyasining asosiy xususiyati, muvaffaqiyat omili hisoblanadi. Barcha tavsiya etilgan tadbirlar odatda etarli vaqt ichida o'tkaziladi. Qisqa vaqt, shuning uchun ishlab chiqaruvchi ma'lum ilmiy va texnik ma'lumotga ega bo'lishi va barqaror bo'lishi kerak moliyaviy holat kutilgan natijaga erishish uchun. Innovatsion taqlid strategiyasi ishlab chiqaruvchi raqobatchilarning innovatsiyalarining muvaffaqiyatiga ularni nusxalash orqali "tikish" qiladi, deb taxmin qiladi.

Strategiya zarur ishlab chiqarish va resurs bazasiga ega bo'lganlar uchun juda samarali bo'lib, taqlid qilingan mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarish va asosiy ishlab chiquvchi tomonidan hali o'zlashtirilmagan bozorlarda amalga oshirish imkonini beradi. Ushbu strategiyani tanlagan ishlab chiqaruvchilar kamroq ilmiy-tadqiqot xarajatlarini oladi va kamroq tavakkal qiladi. Shu bilan birga, yuqori daromad olish ehtimoli ham kamayadi, chunki ishlab chiqaruvchiga nisbatan ishlab chiqarish xarajatlari yuqori, bozor ulushi nisbatan kichik va taqlid qilingan mahsulotlarning iste'molchilari unga nisbatan tabiiy ishonchsizlikni boshdan kechirishadi. markali mahsulotlar tomonidan kafolatlangan yuqori sifat xususiyatlari. savdo belgilari nufuzli ishlab chiqaruvchilar. Shu sababli, bunday mahsulotlar ko'pincha "uchinchi dunyo" mamlakatlarida shubhali asoslarda ishlab chiqariladi, bu asl tovar belgilaridan noqonuniy, "pirat" foydalanish tufayli haqiqiy tovarlar bilan to'g'ridan-to'g'ri raqobatni keltirib chiqaradi.

Innovatsion taqlid strategiyasi ishlab chiqaruvchiga erkin bozor segmentida o'z o'rnini egallash imkonini beruvchi agressiv marketing usullaridan foydalanishni o'z ichiga oladi. kutish strategiyasi tashqi muhitdagi noaniqlik va iste'molchilarning innovatsiyalarga bo'lgan talabi sharoitida xavf darajasini maksimal darajada kamaytirishga qaratilgan. U turli o'lchamdagi va muvaffaqiyatli kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi. Asosiy ishlab chiqaruvchilar ular undan kichik kompaniya taklif qilayotgan innovatsiyani bozorga chiqarish natijalarini kutish uchun foydalanishni kutishadi va agar muvaffaqiyatli bo'lsa, ishlab chiquvchini orqaga suradilar.

Kichik kompaniyalar Agar ular etarli darajada barqaror resurs bazasiga ega bo'lsa, lekin AR-GE bilan bog'liq muammolar mavjud bo'lsa, ushbu strategiyani ham tanlashi mumkin. Shuning uchun ular kutishni o'zlari qiziqqan bozorga kirish uchun eng real imkoniyat deb bilishadi. Kutish strategiyasi innovatsion taqlid strategiyasiga yaqin, chunki ikkala holatda ham ishlab chiqaruvchi birinchi navbatda ishlab chiqaruvchi kompaniyaning yangi mahsulotiga barqaror talab mavjudligiga ishonch hosil qilishga intiladi, bu esa yaratish va ishlab chiqarish xarajatlarining asosiy qismini tashkil qiladi. innovatsiyalarni tijoratlashtirish.

Ammo ishlab chiqaruvchi asosiy kompaniya qamrab ololmaydigan bozor segmentlari bilan qanoatlanadigan taqlid strategiyasidan farqli o'laroq, kutish strategiyasini tanlagan ishlab chiqaruvchi ishlab chiqarish va innovatsiyalarni amalga oshirish bo'yicha ishlab chiquvchi kompaniyadan ustun bo'lishga intiladi va bu erda. Ishlab chiquvchi kompaniyaga qarshi faol harakatlarni boshlash alohida ahamiyatga ega. . Shuning uchun kutish strategiyasi ham qisqa muddatli, ham o'z vaqtida etarlicha uzoq bo'lishi mumkin. Faol javoblarni boshlash vaqtini to'g'ri belgilash va shu bilan muvaffaqiyatsizlik xavfini kamaytirish uchun ishlab chiqaruvchilar maxsus tahliliy usullarni ishlab chiqadilar va qo'llaydilar. Axborot tizimlari etakchi raqobatdosh kompaniyalar, taklif etilayotgan innovatsiyalar uchun mumkin bo'lgan bozorlar, alohida iste'molchilar guruhlari so'rovlari va boshqalar haqida ma'lumot to'plash.

Darhol javob berish strategiyasi iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga ko'ra, odatda ishlab chiqarish sohasida qo'llaniladi sanoat uskunalari. U individual buyurtmalarni bajaradigan kichik tashkilotlar va firmalar tomonidan amalga oshiriladi. yirik kompaniyalar. Ushbu buyurtmalar yoki loyihalarning o'ziga xosligi shundaki, ko'zda tutilgan ishlar asosan sanoatni rivojlantirish va innovatsiyalarni marketing bosqichlarini qamrab oladi, shu bilan birga ilmiy-tadqiqot ishlarining butun ko'lami buyurtmachi kompaniyaning ixtisoslashtirilgan innovatsion bo'linmalarida amalga oshiriladi.

Ushbu strategiyani amalga oshiruvchi tashkilotlar va firmalar ayniqsa xavf ostida emas va xarajatlarning asosiy qismi innovatsion tsiklning yuqoridagi bosqichlariga to'g'ri keladi.

Kichik ixtisoslashgan firmalardan tashqari, iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga bevosita javob berish strategiyasidan ma'lum bir iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lgan, muayyan ishlab chiqarish ehtiyojlariga tezda javob beradigan va o'z ishlab chiqarishini tezda etkazib berishga qodir bo'lgan yirik kompaniyalarning bo'linmalari ham foydalanishlari mumkin. taklif etilayotgan buyruqlar mazmuniga muvofiq ilmiy-texnikaviy faoliyat. Oldin o'zlashtirilgan va takomillashtirilgan mahsulotlarga nisbatan barcha turdagi strategiyalarni ikkita asosiy guruhga bo'lish mumkin. Bir tomondan, bu o'z ichiga olgan strategiyalar ishlab chiqaruvchi xarajatlarni kamaytirish, boshqasi bilan - mahsulotni farqlash. Doirasida birinchi guruh asosiy e’tibor ishlab chiqarishning moddiy-texnik va texnologik bazasini yaxshilash, innovatsion tsiklning muayyan bosqichlarida xarajatlarni kamaytirish yo‘llarini izlashga qaratilgan.

Odatda, xarajatlar bo'yicha etakchilik strategiyasi barqaror bozor pozitsiyasiga va ishonchli xom ashyo manbalariga ega bo'lgan kompaniyalar tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu strategiya muvaffaqiyatli bo'lgan taqdirda, ishlab chiqaruvchi bozorda yanada katta ulushga ega bo'ladi, xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar va yarim tayyor mahsulotlarni sotib olish xarajatlarini tejaydi. Natijada, u raqobatchilariga qaraganda ko'proq foyda oladi, demak, moddiy-texnik va texnologik bazani yaxshilash uchun qo'shimcha mablag' oladi va shu bilan o'z sohasida xarajatlar bo'yicha etakchilikni saqlab qoladi. Mahsulotni farqlash strategiyasi Faoliyatning har qanday sohasida dizayn bo'yicha ilgari o'zlashtirilgan mahsulotlardan ayrim sifat ko'rsatkichlari, ishlab chiqarishning texnologik xususiyatlari, sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish shakllari va boshqalar bilan farq qiladigan original mahsulotni ishlab chiqish va yaratishni o'z ichiga oladi. Strategiyalarning ajralib turadigan guruhlari bir-biri bilan bog'liq bo'lib, ko'p hollarda xarajatlarni pasaytirish mahsulotni farqlash muvaffaqiyatining sharti hisoblanadi.

Nisbatan barqaror tovar-pul munosabatlari sharoitida innovatsiyalar, qoida tariqasida, mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish, bozordagi mavqeini kengaytirish va mustahkamlash, mahsulotni qo'llashning yangi sohalarini rivojlantirish uchun boshlang'ich asos, ya'ni. mazmuni hujum strategiyasi. Innovatsion strategiyaning ushbu toifasi quyidagilarni o'z ichiga oladi: Faol ilmiy-tadqiqot strategiyasi; Marketingga yo'naltirilganlik strategiyasi; Birlashish va sotib olish strategiyasi. Ishlab chiqaruvchilar sotmoqda faol ilmiy-tadqiqot strategiyasi, eng kuchli raqobatdosh ustunlikka ega bo'ling, bu aslida o'ziga xos, o'ziga xos ilmiy-texnik ishlanmalar yoki tamoyillar, usullarda ifodalanadi. Ar-ge intensivligiga asoslangan strategiya bilan asosiy strategik imkoniyatlar gorizontal diversifikatsiya, rivojlanish orqali ochiladi. yangi mahsulotlar va bozorlar. Menejmentning strategik vazifalari qo'shimcha aktivlarni, shu jumladan bozor bilimlarini, yangilariga kirishni safarbar qilishdir oziq-ovqat bozorlari va paydo bo'layotgan texnologik imkoniyatlarni aniqlash bo'yicha operatsiyalarni doimiy ravishda ko'rib chiqish (masalan, mavjud tarmoqlarni o'zgartirish yoki integratsiyalashuvi asosida yangi mahsulot ishlab chiqarish imkoniyati), shuningdek, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan ichki qayta tashkil etish.

Marketingga yo'naltirilgan strategiya, barcha elementlarning maqsadli yo'nalishini ta'minlaydi ishlab chiqarish tizimi, shuningdek, innovatsiyalarni bozorga chiqarish bilan bog'liq muammolarni hal qilish vositalarini topish uchun qo'llab-quvvatlash va xizmat ko'rsatish faoliyati. Bundan tashqari, ushbu muammolarning asosiy doirasi innovatsiyalarni sotuvchi va uning iste'molchilari o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiradi. Strategiyaning muvaffaqiyati bevosita tashkilotning innovatsion faoliyati intensivligiga bog'liq.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, agar u kengayib borayotgan bozorda barqaror mavqega ega bo'lsa, yangi mahsulotlar uchun ilmiy-tadqiqot ishlariga katta mablag 'sarflasa, o'z faoliyatida tadbirkorlik faoliyati tamoyillarini amalga oshirsa va jamoada ijodkorlik va rag'batlantiruvchi tashkiliy ruhni saqlashga yordam bersa, intensivlik yuqori bo'ladi. iqlim.

M&A strategiyasi ishlab chiqaruvchining innovatsion rivojlanishining eng keng tarqalgan variantlaridan biri hisoblanadi, chunki u faol strategiyaning boshqa turlariga nisbatan kamroq xavfni o'z ichiga oladi, allaqachon o'rnatilgan ishlab chiqarish jarayonlariga tayanadi va rivojlangan bozorlarga e'tibor beradi. Bu strategiyaning natijasi avvallari alohida tuzilmalarni birlashtirish asosida yangi ishlab chiqarishlar, yirik bo‘linmalar, qo‘shma kompaniyalar tashkil etishdir. Ularning eng samarali turlari tashqi va ichki venchur loyihalari hisoblanadi. Venchur yaratish strategiyasi quyidagi sohalarda sinchkovlik bilan tahlil qilingan holda qo'llanilishi mumkin: Yangi mahsulot va texnologiyalarning tabiati va ularning firmaning asosiy texnologiyalari va bozorlari bilan aloqasi;

Tadbirkorlik joyi tashkiliy tuzilma firmalar (masalan, chiziqli ishlab chiqarish birligi yoki markaziy tadqiqot va loyihalash bo'limidagi venchur tashkilot); Moliyalashtirish usuli va shartlari; Ichki manbalar yoki tashqaridan qo'shimcha jalb etish orqali menejment, tadqiqot va ishlanmalar, marketing bo'yicha malakali mutaxassislarni taqdim etish imkoniyatlari.

Hujumkor (faol) innovatsion strategiyalarda mudofaa sinfiga qaraganda ichki farqlarni ajratib ko'rsatish ancha qiyin. Ularning umumiy jihatlari juda ko'p va tashkilot yoki firma faol innovatsiyalarning turli yo'nalishlarining butun majmuasini amalga oshirganda eng samarali hisoblanadi.

Yangi mahsulotlar uchun innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi bir qator omillarga bog'liq bo'lib, ulardan eng muhimi ishlab chiqaruvchining texnologik imkoniyatlari va raqobatdosh pozitsiyasi hisoblanadi. Texnologik imkoniyatlar innovatsiyaning ichki va tashqi xususiyatlari bilan belgilanadi. Ichki potentsialga avvaldan shakllangan ilmiy-texnikaviy va texnologik salohiyat kiradi, uning elementlari kadrlar, moddiy-texnika bazasi, moliyaviy resurslar, nou-xau, patentlar portfeli. Texnologik imkoniyatlarning tashqi ko'rinishiga litsenziyalarning mavjudligi va tarqatish ko'lami, etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan munosabatlarning shakllari va tabiati misol bo'la oladi. Raqobat imkoniyatlari quyidagi ko'rsatkichlar bilan ifodalanadi: ishlab chiqaruvchi tomonidan boshqariladigan nisbiy bozor ulushi; bozor tuzilmalari dinamikasiga tez javob berish qobiliyati va buning natijasida innovatsion strategiya maqsadlari mazmuniga moslashuvchan yondashuv; nisbatan arzon, ammo sifatli resurslarni olish manbalariga, innovatsion dasturlar va individual loyihalarni moliyalashtirish manbalariga kirish; turli toifadagi kadrlar tayyorlash darajasi va ularning kasbiy mahorati; tavakkal qilishga tayyorlik.

Bundan tashqari, tashkilotning yuqori professional imidjini yaratish va qo'llab-quvvatlash, raqobatchilar va iste'molchilar o'rtasida ishonchlilikni ta'minlashda ifodalangan innovatsiyalarning ma'naviy-psixologik jihatlariga alohida e'tibor beriladi. Shunday qilib, innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi, eng avvalo, keng ma'noda ishlab chiqaruvchi va tashqi muhit o'rtasidagi o'zaro ta'sir jarayonlarining holatiga bog'liq. Strategiyalarni mudofaa va hujumga "klassik" guruhlashdan tashqari, ba'zi mualliflar bir qator oraliq turlarni kiritadilar. Masalan, mustaqil sinf deb hisoblovchi V.Xartman va V.Stok moslashuvchan strategiya, uning asosiy xususiyati sifatida yetakchi firmadan litsenziyalar olish va/yoki mahsulotni yaxshilashga, shunga o‘xshash mahsulot ishlab chiqarishga, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga urinishlarni hisobga oladi.
Ularning fikriga ko‘ra, bunday strategiya ilmiy-tadqiqot va ishlab chiqarish xarajatlarining pastligi bilan tavsiflanadi. kamroq xavf va shunga mos ravishda past foyda. Boshqa ishlarda innovatsion strategiyalarni tasniflashda biroz o'zgartirilgan yondashuvni topish mumkin, garchi ularning deyarli barchasi u yoki bu darajada mavjud strategiyalarni mudofaa yoki hujum qilish tamoyiliga ko'ra taqsimlashdan foydalanadi. Shunday qilib, B.Santo innovatsion strategiyaning olti turini belgilaydi:
1) an'anaviy;
2) opportunistik;
3) taqlid qilish;
4) mudofaa;
5) qaram;
6) tajovuzkor.
B. Santo tipologiyasining tahlili shuni ko'rsatadiki, ichida an'anaviy strategiya Ishlab chiqaruvchining asosiy maqsadi - ilgari o'zlashtirilgan mahsulotlar sifatini oshirish. U barqaror ishlab chiqarishda qo'llaniladi iqtisodiy sharoitlar va raqobatbardoshlik darajasi nisbatan past bo'lgan an'anaviy ishlab chiqarish nomenklaturasi.
Foydalanilgan adabiyotlar:
1. Oʼzbekiston Respublikasi Prezidentining 2018 yil 5 maydagi “Faoltadbirkorlik va innovatsion faoliyatni rivojlantirish uchun shart-sharoitlarni yaratish boʼyicha qoʼshimcha chora-tadbirlar toʼgʼrisida”gining PQ-3697-sonli qarori.

2. https://www.terabayt.uz/post/innovatsiya-tushunchasi-haqida,

Internet saytlari,
www.lex.uz,
www.ziyonet.uz,
www. stat.uz,