Гурух: сси-92 бажарди: муллажонов Х. А

Xulosalar

Kichik biznes yoki yirik korxonaning SWOT tahlili zaif va tahdidlarni, shuningdek, kuchli va rivojlanish imkoniyatlarini aniqlash imkonini beradi. Buning yordamida siz kompaniya faoliyatini tashqi tahdidlarga samarali qarshilik ko'rsatadigan, bozorda muvaffaqiyatli raqobatlashadigan va biznesingiz samaradorligini barqaror ravishda oshiradigan tarzda tashkil eta olasiz.

SWOT tahlilida eng to'liq va ishonchli ma'lumotlarni taqdim etish uchun nafaqat butun kompaniya, balki muayyan bo'limlar va mahsulotlar uchun ham tahlil qiling. Shu bilan birga, imkon qadar ko'proq fikrni olishga harakat qiling Ko'proq ob'ektiv ma'lumotlarni olish uchun bilimdon odamlar. Buning yordamida siz o'z biznesingizni rivojlantirishda to'g'ri va samarali qarorlar qabul qila olasiz.
Ichki muhit omillari kuchli va zaif tomonlarini o'z ichiga oladi. Ya'ni, bu kelajakdagi loyihaning muvaffaqiyatga erishish imkoniyatlarini qo'shadigan va bozorda afzalliklarga ega bo'lgan har qanday xususiyatlari va loyihada nima etishmaydi, ammo raqobatchilarda nima bor. Ya'ni, kuchli tomonlar, masalan, super professional jamoa a'zolari, ta'sischining potentsial mijozlar (xaridorlar) bilan shaxsiy aloqalari yoki mijozlar bazasi mavjudligi yozilishi mumkin. Bunga yaxshi moliyaviy resurs, foydali kredit yoki investitsiya yostig'idan foydalanish imkoniyati ham kiradi. Kamchiliklarni ham halol yozish kerak. Bu erda to'g'ridan-to'g'ri qarama-qarshi omillar paydo bo'lishi mumkin, masalan, kichik miqdor tufayli mahsulotni yakunlashning mumkin emasligi. moliyaviy resurslar yoki mijozlar bazasining etishmasligi.
Atrof-muhit omillari imkoniyatlar va tahdidlar toifalarini o'z ichiga oladi. Bu loyihaga tashqaridan ta'sir qiladigan, biznes g'oyaga qo'shimcha afzalliklarni beradigan yoki uning imkoniyatlarini kamaytiradigan narsadir. Masalan, ish boshlashi rejalashtirilgan bozor segmentining o'sishi yoki kamayishi, mamlakatdagi qulay iqtisodiy vaziyat, bozorning ushbu segmentiga investorlarning qiziqishi ortishi yoki aksincha, inqiroz va e'tiborning susayishi.
Faktorlar jadvalda quyidagi shaklda qayd etilgan:
Ya'ni, orasida tashqi omillar bozor tendentsiyalari, savdo tuzilmasi, raqobat muhiti, bozorga kirish to'siqlari bo'lishi mumkin. shuningdek, qonun hujjatlari va siyosiy vaziyat, mamlakat, mintaqaning iqtisodiy ahvoli, ijtimoiy-demografik omillar, texnologiya o'zgarishi, xalqaro muhit, ekologik muhit.
Ichki omillarni quyidagi ro'yxatda izlash kerak: menejment, marketing, xodimlar, kompaniyaning sotish tizimini tahlil qilish, mahsulot portfelini tahlil qilish, raqobatchilar faoliyatini tahlil qilish, barqaror raqobat ustunligining mavjudligi, narx siyosatini tahlil qilish. SWOT tahlili muayyan moliyaviy yoki iqtisodiy toifalardan majburiy foydalanishni nazarda tutmaydi. Shuning uchun, bu usul har qanday tashkilot uchun strategiyalarni yaratish uchun turli vaziyatlarda qo'llaniladi.